生产现场5S管理培训-文档资料

1、2021/4/6,1,欢迎参加5S培训,欢迎参加5S培训,2021/4/6,2,5S培训内容,1.整理,2.整顿,3.清扫,4.清洁,5.素养,2021/4/6,3,第一章 我们为什么要实行5S,2021/4/6,4,我们有下列”症状“吗？ 1.急等要的东西找不到，心里特别烦躁。 2.桌面上物品凌乱，办公室有一种压抑感。 3.想了解现场的目前运转状况，被告只说某某人知道，但某某人偏不在。 4.好的，坏的原材料，机配件，包装物，放在一起每次多要发时间去挑选，一不小心就出错。 5.环境脏乱，使上班人员情绪不佳。 6.设备经常无缘无故发生故障，无法正常使用。,2021/4/6,5,公司存在的不良现象

2、 仪容不整的工作人员。 机器.设备.办公用品放置位置不合理。 机器.办公保养不当。 工具.量具等杂乱放置。 通道不明确或被占。 工作场所赃污。,2021/4/6,6,不良现象造成的浪费,1.资金的浪费。 2.场所的浪费。 3.人员的浪费。 4.士气的浪费。 5.形象的浪费。 6.效率的浪费。 7品质的浪费。 8成本的浪费。 如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业第一步就是要重视整理、整顿、清洁的工作，并彻底地把它做好。,2021/4/6,7,解决这些疑难杂症的良方, 5S,2021/4/6,8,1.提高工作效率2.降低成本，减少浪费3.提高工作品质4.提高员工素质5.满足客户要求,实施5S是

3、为了,2021/4/6,9,5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，5S的出现，正是现代病的克星。 5S一吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请按心使用。 成份整理、整顿、清扫、清洁、素养 效能对任何疑难杂症均有效。 用法后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。,2021/4/6,10,1.提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客 由于口碑相传，会成为学习的对象,5S的功效,2.提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易于带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心,3.减少浪费 人力的浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 以及以上

4、陈述的浪费减少,4.安全有保障 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品,1/2,2021/4/6,11,5S的功效,5.效率提升 好的工作环紧 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，不用寻找， 效率自然会提升,6.品质有保障 品质保障的基础在于做任何 事都要讲究，不马虎， 5S就是要去除马虎，品质就 会有保障,2/2,2021/4/6,12,5S定义和目的,*1S整理； 整理的定义； 在工作现场，区分要与不要的东西留下有用的东西，把不要的东西清理掉。 *整理的目的： 改善和增加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 消

5、除管理上的混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。 注：要有决心，不必要的物品应断然地加以处理，这是5S的第一步。,第二章,2021/4/6,13,5S定义和目的,第二章,2021/4/6,14,5S的定义和目的,*2S整顿 *整顿的定义 ；必需品依规定定位、定方法摆放整齐有 序，明确标示。 * 整顿的目的： *工作场所一目了然。 *消除找寻物品的时间。 *整整齐齐的工作环境。 *消除过多的积压物品。 注：这是提高效率的基础。,2021/4/6,15,5S的定义和目的,2021/4/6,16,5S的定义和目的,3S；清扫 清扫的定义 ；清除现场内的脏污、清

6、除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮 注：主要是在提高设备稼动率,2021/4/6,17,5S的定义和目的,2021/4/6,18,4S清洁； 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范 化，维持其成果。 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其 保持最佳状态。 注：提高工人劳动热情；,5S的定义和目的,2021/4/6,19,5S的定义和目的,2021/4/6,20,5S的定义和目的,5S素养 素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人 注：

7、提高人员的自身修养,2021/4/6,21,5S的定义和目的,2021/4/6,22,推行5S目的是,*1.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻 找时间为零 *2.整洁的现场，不良品为零。 *3努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 *4工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 *5无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 *6团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本 职工作，不良行为为零。 注；通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是 人的品质,2021/4/6,23,5S实施方法,（1）整理 如何区分要与不要的物品？大致可用如下方法来区分 1

8、.不能用- 2.不再使用- 3.可能会再使用（一年内）- 4.6个月到一年左右用一次- 5.1个月到3个月左右用一次-放存储室 6.每天用到每周用一次-放工作场所边 1、2项应及时清除工作场所，做废弃处理； 3、4、5项应即时清除现场，该放存储室； 6项留在工作场所。,2021/4/6,24,5S实施方法,（2）整顿 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定为放置，除了空间宽敞以外，更可以免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。 做法如下： 1.空间腾出。 2.规划放置场所及位置。 3.规划放置方法。 4.放置标示。 5.摆放整齐明确。 效果： 1要用的东西随即可取的 2.

9、不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。,2021/4/6,25,（3）清扫 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染。 做法 1.清扫从地面到墙壁到天花板所有物品。 2.机械工具彻底清理。 3.发现赃物问题。 4.杜绝污染。,（4）清洁 贯彻上面3S。 运用手法 1.红色标签。 2.目视管理。,5S实施方法,2021/4/6,26,（5）素养 5S活动始于素养，终于素养。 一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。 提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。 素养的实践始自内心而行之于外，由外在的表现再塑造内心。 整理

10、：从心中就有应有于不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念。 整顿：从心中就有将应有的定位的想法。 清扫：从心中就有彻底清理干净，不干净的工作环境是耻辱的想法 清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。 素养：心中不断追求完美的想法。,5S实施方法,2021/4/6,27,如何推行5S,1.消除意识障碍 5S容易做，却不易彻底持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行，第一步就是先消除有关人员意识上的障碍。 （1）不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义。 （2）虽然工作上问题多多，但于5S无关。 （3）工作上已经够忙得了，哪有时间做5S？ （4）现在比以前已经好多了，有必要吗？ （5）5S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？ （6）就是我想做好，别人呢？ （7）做好了又有什么用？ 这一系列的意识障碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才以推行5S,2021/4/6,28,2.推行步骤 1：成立推行组织 2：拟定推行方针及目标 3：拟定工作计划及实施方法 4：教育 5：活动前的宣传造势 6：实施 7：活动评比办法确定 8：查核 9：评比及奖惩 10：检讨与修正 11：纳入定期管理活动中,如何推行5S,2021/4/6,29,5S现场推行控制,