装饰公司薪酬体系包含晋升提成制度

1、装饰公司薪酬体系包含晋升、提成制度天津九山顶装饰工程有限公司薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A)、市场部: 1、薪酬组合 序满通讯交通绩效工资岗位 底薪 提成 备注 号 勤 补贴 补贴 工资 合计 试用装修 1500 100 绩效400 个人提成2.5% 顾问 月度内每约一组客户到公司与初级装修1 1500 100 设计师面谈提成100元/组楼盘个人提成3% 2015年7月起执行 顾问 驻点网络客户提20元 月度内每约一组客户到公司与高级装修2 1600 100 设计师面谈提成100元/组楼盘个人提成3.5% 顾问 驻点网络客户提20元 分2种:1、有管理团队按本规定装修顾问3 1850 100

2、 50 100 400 2500 个人提成4% 薪酬2、无管理团队按客户量提成主任 计算收入 装修部代个人提成3%+部门业绩提4 2000 100 50 100 450 2700 理经理 成0.3% 市场部经个人提成3%+部门业绩提人才培养奖:三个月为标准(晋升5 理(必须入2200 100 100 100 500 3000 成0.3%+人才培养奖0.1%+标准培养3名营销主任或代经理一股) 年股份利润3% 名) 市场部代个人提成3%+部门业绩提人才培养奖:三个月考核为标准6 理总监(必2300 200 100 100 600 3300 成0.6%+人才培养奖0.1%+(晋升标准培养一名经理

3、两名代须入股) 年股份利润5% 理经理) 市场总监所管理部门提成1 %+年股7 (必须入2600 200 100 100 600 3600 份利润10% 股) 公司副总月利润分红10%+年利股份8 (必须入2900 200 100 100 700 4000 润15% 股) 分公司总月利润15%+公司年股份利9 经理(必须3400 200 200 200 1000 5000 润20% 入股) 2、薪酬相关规定 (1)试用期两个月，试用期第一个月(指:自然月)不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。 (2)绩效考核内容:装修顾问:当月度约客户到公司(驻点)与设计师沟通量达4组及以上

4、全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上:团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。(3)家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。(4)网销部业务提成为1%(指:通过公司合作网站所收集到的意向单)，若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。 B)、设计部: - 1 - 1、薪酬组合 序底通讯交通绩效工资岗位 满勤 提成 备注 号 薪 补贴 补贴 工资 合计 1 实习设计 1150 50 50 50 1300 绘图费收入的5% 设计师助个人提成2.5%+设计费提

5、成2 1600 100 50 50 1800 理 6% 个人提成3%+设计费提成3 设计师 1600 100 50 50 300 2100 7% 主任设计个人提成3%+设计费提成4 1850 150 50 50 400 2500 师 8% 设计部代个人提成3.3%+部门业绩提5 2050 150 50 50 400 2700 理经理 成0.3%+设计费提成9% 个人提成3.3%+部门业绩提人才培养奖:三个月考核为设计部经成0.3%+设计费除提成10%+6 2200 100 100 100 500 3000 标准(主任设计师2个或代理 人才培养奖0.1%+年度股份理经理一个) 分红3% 个人提成

6、3.6%+部门业绩提人才培养奖:三个月为标准设计部代成0.6%+设计费提成11%+人7 2300 200 100 100 600 3300 考核(晋升代总监标准)培理总监 才培养奖0.1%+年度股份分养一个经理 两个见习经理 红5% 个人提成3.6%+所有管理部设计部总8 2600 200 100 100 600 3600 门0.6%+年股份利润分红 监 10%+设计费提成3% 年股份利润15%+设计费提9 公司副总 2900 200 100 100 700 4000 成4% 分公司总 分公司年股份利润20%+设10 3400 200 200 200 1000 5000 经理 计费提成5% 2

7、、薪酬相关规定 (1)试用期2个月(指:自然月)不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 (2)绩效工资考核内容:1、月度最少成交1单(含设计单)，2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 (3)设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 C)、工程部: - 2 - 1、薪酬组合 序通讯交通绩效工资岗位 底薪 满勤 提成 备注 号 补贴 补贴 工资 合计 1 见习施工员 1500 50 50 200 100 2000 按实际能力进行晋升 2 施工员 3000 100 100 100 200 3500

8、 按所负责工程造价0.4% 按实际能力进行晋升 项目工长 3500 100 100 500 300 4500 按所负责工程造价0.6% 按实际能力进行晋升 3 项目经理 4500 150 150 800 400 6000 按所负责工程造价1.5% 按实际能力进行晋升 4 工程部经理 5000 200 200 1000 600 7000 按负责所有工程造价的1% 可成为公司的股东 2、薪酬相关规定 (1)试用期2个月(指:自然月)不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 (2)绩效工资考核:1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则

9、当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。 首期款(最低为总造价45%)到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放(含二手房部单子)。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间:每月的15日。 3、设计师助理(实习)收入:绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。 4、公司设计费收入分配规定:A、设计部(设计师)与公司各50%分成。设计师助理(实习)的绘图费及房屋效果图费用从设计部(设

10、计师)分成部份承担(按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成)。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。(含二手房部)。 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理(实习)绘图费用(助理收入- 3 - 计算以第三点规定以准)及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。 6、驻点设计部(负责)经理或家装部(负责)经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红(月度成本计算:月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本)，月度看帐，季度发利润所得。 7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入，拥有