工地秩序维护组管理方案

1、万象城项目秩序维护组管理方案一、岗位设置根据万象城项目现场和编制情况制定，现将万象城项目工地具体岗位安排如下：岗位代码冈位位置人数说明901秩序主管1人全面配合项目部工作，负责现场秩序维护组全面工作。902秩序领班1人配合主管对工地现场进行巡查，负责岗位安排落实情况。903项目西门2人负责进出车辆的登记、检查，对甲供材料进出登记。（白班、夜班各一人）905项目南门2人负责进出车辆的登记、检查，对甲供材料进出登记。（白班、夜班各一人）906巡逻岗4人负责现场安全检查、对未按安全要求施工工人给予现场拍照（白班、夜班 各两人）2人一组进行巡逻或查验， 前期在工地巡逻， 等项目质检工作出来之后投入 到

2、质检工作中。908万佛湖路1人万佛湖路上设置岗位管控进出车辆凭证进出。轮休3人在其他队员休息时顶班储备1人在人员急据减少时可及时顶岗，储备后期作为不时之需。总计：15人暂时可招13人已达到正常运转、工作时间、人员安排1、秩序维护组工作时间为每班12小时，两班两运转。白班上班时间为：早07:3019:30晚班上班时间为：晚19:3007:302、白班6人，夜班5人每班有一名调休队员负责平时调休人员的顶 班工作。三、秩序维护进场管理方案主要工作目标1）展示华润置地品牌形象，维护施工现场安全保卫秩序。禁止与施 工无关的闲杂人等进入施工现场，确保进、出施工现场的人、车辆、 材料、机械、物资等有详细记录

3、，确保撤离施工现场的材料、机械、 物资等有合法放行证明，并做好现场安全保卫工作。2）负责项目部办公室的治安维护和公共部位卫生清洁。3）协助项目部专业工程师做好日常项目现场进度、劳务人员情况的 跟踪工作；配合检查验收施工中关键工序部分工作的完成质量；在房屋竣工交付前协助项目部做好分户验收和检查工作；负责配电总箱、 总水表的看护和计量，协助安装工程师按月抄表并计量分配到各总分 包。2、主要职责及分工1）需项目经理跟各施工单位知会，现场施工人员须配合管理。项目秩序维护员要进入现场需对现场甲供材料进行现场看管，协助施工单位在门岗值班，并对门岗进出车辆进行检查、登记；2）对进入施工区域的施工人员严格检查

4、，进入人员必须佩带安全帽接受现场秩序维护人员检查；3）我们负责监督现场施工人员未按安全施工要求进行施工的将进行 拍照，拍照后交由项目部处理；甲供材管理1）甲供材料入场须有项目工程师的钢筋签收单（供货单），并确认后 按照签收单上的甲供材予以核对型号、 数量是否与签收单相符，验收 完留供货单复印件已被后期查验；2）甲供材现场点数完毕后将装卸的甲供材完整的记录在甲供材进场 登记表上；3）甲供材一律不许出场，甲供材废料出场须有项目经理的签字，并 确认后才许出场，离场后将出门条收取，并陪同前往监督磅重取回磅 单，将磅单和出门条粘贴一起存档；4）对现场进出的人、车、物进行登记检查，甲供材料出场必须由项目经

5、理和主管领导签字确认才许放行5）甲供材料堆场实行专人看管，24小时值班制度。6）对发现无故将甲供材料进行切割、锯断成废料应当立即制止并上 报项目经理；7）在进入春节或停工时间较长期间在钢筋堆场应作明显的标注记号， 以确保直观的观察和统计；8）每天对堆场的钢筋进行点数，以统计每天钢筋大致用量，并做好 登记；四、秩序维护员内部管理内务管理1）秩序维护员内务实行军事化管理，每天早晨起床将自己的床上的被褥叠成豆腐块军被；2）床架摆放必须整齐，做到床架之间横平竖直同一直线，床板、床 单、凉席、被子应摆平放好成同一直线，并做到干净整洁，棱角分明 帽子放置于被子之上，帽子前沿与被子前端取齐并居中。3）床下摆

6、放的鞋，鞋尖须朝外，并保持干净整齐成一直线，床铺下 不能有任何杂物。4）衣服及其他生活用品必须存入指定的地方或柜内，不能乱摆放， 床头不准晾挂衣物。5）任何时候休息间、起居室和卫生间，包括存放其间的任何物品都 必须保持整洁、无尘污及痰、便迹，烟缸、纸篓应及时清倒，不准在 宿舍内就餐或把容易变质食物留在宿舍内。6）严禁外来人员留宿。不得在宿舍内接待客人，不得高声喧哗和做其它影响他人休息的事情或不正当的娱乐、赌博。7）每天宿舍卫生打扫按宿舍卫生值日表执行，每周安排一次内 部沟通，并保存记录；军训管理1）万象城秩序维护组将作为军事化管理，一切行动听指挥；2）秩序维护员每周三次军训，每次军训时间为四十

7、分钟，不得迟到 请假；3）军训项目包括：立正、敬礼、转体、齐步、跑步、军被及交接班 等按计划每次军训2-3个项目；4）上下班、交接班严格按照军训要求进行队列行走，严禁三三两两 勾肩搭背；5）每次军训必须进行签到及对军训现场进行拍照以作存档使用；值班管理1、按时上下班，不迟到、不早退；因病、事假等特殊情况请假，提前向班长请假并报上级批准，待调整人员到岗后方可离开，不得擅自 脱岗。2、门岗值班时间必须认真履行岗位职责，不得衣冠不整，不得与人 闲聊，不得久坐于值班室内看书、看报。3、按规定秩序维护组标准要求做好值班质量记录。4、做到待人诚恳，热情，处理问题有理、有节，自觉维护公司形象。5、规范使用文

8、明语言、礼仪用语。6、正确处理突发事件，维护项目工地治安环境。7、未经允许，严禁任何车辆进入工地或项目办公区。8严格检查进出人员、进出货物，对出去的物品必须有物品放行条 才许放行。9、热情接待来访客人。10、做好交接班工作。巡逻管理1、各项目工地实行24小时巡逻制度，凡巡逻值班者，必须对项目工 地治安保卫工作全面负责。2、值班巡逻根据季节特点进行，加强对办公区、甲供材堆场、围墙、 变压器的值班巡逻，对各要害部位加强防盗、防火巡逻。3、值班巡逻人员必须保持高度警惕，要有应付突发事件的能力，发 现问题及时处置，遇到难以解决的问题及时报告有关领导。4、在值班巡逻期间，能及时发现和处置突发事件成绩显著

9、的，按照 实施办法予以表彰和奖励。5、值班人员必须忠于职守，在值班巡逻期间擅自外出、玩忽职守，发 生案件和治安灾害事故，造成财产、集体财产损失、人身安全损害者, 按照公司规定给予处罚。6巡逻过程中要带照明灯，原则上不去黑暗的地方，不大声喧哗。五、秩序维护组应急预案1目的结合项目工地的特点和实际情况，制定各类紧急事件如电力故 障、打架斗殴、火警、盗窃抢劫、可疑物品、意外伤害、等分项之 紧急预案，并定期进行演练，以便及时快速的处理各类突发事件。 2适用范围适用于凯旋门项目部对各类突发事件的防范工作。3职责责任部门/岗位工作内容频次/数量项目部经理审核各类应急预案，并提出修改意见秩序维护组申请后2周

10、 内统计分析突发事件的现场协调处理、控制每半年及时制疋突发事件纠正预防措施及事件分析报告 并发送综合管理组存档制订质量事故纠正预防措施及事件分析报告 并发送综合管理组存档落实纠正预防措施并申请验证及时秩序维护主管负责各类应急预案的制定，负责各类应急预案的预演工作负责突发事件处理记录表的填写和记录持续工作秩序维护班长协助秩序维护主管安排具体人员的落实协助秩序维护主管现场的秩序维护及时秩序维护员掌握各类应急预案的处理、控制方法持续工作4定义无5管理程序5.1.1当接收到火警时或当值秩序维护员报警时，立即通知就近的当 值巡逻秩序维护员赶至现场核实并报告秩序主管。5.1.2秩序维护员到达现场后及时反馈

11、秩序主管，报清：地点、设备 夹层、燃烧物、火势大小及伤员情况等，并仔细全面地检查现 场。若火警成立，立即通知秩序维护主管调集灭火器材先投入 灭火工作，并帮助火灾现场做好自救工作。5.1.3秩序分管领导视情况通知各方采取紧急措施：报警时应报清： 地址名称区号、所处路口、燃烧物性质及面积、电话号码、报 警人姓名：外岗人员负责指引消防车由最近通道进场并根据其 需要介绍小区、火警情况，配合做好灭火工作。5.1.4秩序维护主管接报后调配人手赶赴现场增援并做好如下工作：5.141设立警戒线，做好火场警戒工作，严禁业主及无关人员进入 小区。5.1.4.2 若项目某区域着火，保留门岗人员，其余岗位人员立即到达

12、 现场，由主管带领，选用针对性灭火器材，运用已掌握的消 防技能投入扑救。5.1.4.3 通知施工单位，让其他人员从安全通道疏散，疏散路线上设 立岗位，引导和护送有顺序的尽快离开；同时，安排人员检 查疏散情况，逐层检查楼层中是否仍有人员逗留，确认无人 方可离开。5.1.5接警后，立即通知项目经理成立临时救火指挥部，与消防人员配合救火工作；义务消防队员须严格执行各项命令 （如：启动、 开关各类消防设施、设备等）；灭火器材若无法控制火势，应接 装消防栓、水枪，通知工程人员启动路面消防栓进行扑救。5.2殴斗应急预案521施工现场内禁止任何人士殴斗，秩序维护员一旦发现有殴斗情 况，应立即予以制止，控制事态，避免滋扰其他人士，并通 知秩序维护主管或项目经理。522当殴斗行为扩大或造成人身受伤、财产损失时，应立即报警处 理，主管安排现场人员救护和财产损失拍照留证工作。秩序 维护员处理殴斗事件时应避免动用武力。5.3发生盗窃应急处理531员工在巡逻时发现盗窃，不得擅自进入盗窃现场，以免破坏证 物。5.3.2第一时间向主