工程电气专业进度控制的措施及设备安装与装修交叉作业进度控制措施_第1页
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文档简介

1、工程电气专业进度控制的措施及设备安装与装修交叉作业进度控制措施1、凡涉及到二次深化设计的单位，例如：大型设备（如电梯）供货单位及安装单位、装修设计单位，要求其技术负责人等管理人员提前进场，做技术、材料设备、施工方案及与相关部门的配合准备，而不是等到设备进场时技术人员再进场，避免进场准备时间不足而引起进度拖延。2、在施工准备阶段的进度计划总表中列出材料设备进场配合进度，在订货准备阶段要列出材料设备技术条件清单，包括外观、尺寸及内部的技术参数，对土建基础尺寸位置、相关专业的管线配合，例如强电弱电、通讯、上下水等要求都要详尽列出，并经使用单位、设计单位认可。避免因材料设备供货不及时或技术参数不符合要

2、求造成的进度拖延。3、在土建预留预埋阶段，相关专业的安装单位对所有预留孔洞，预埋管线进行统一编号认可，避免后期剔凿改线引起的进度拖延。4、凡涉及到后期调试的专业，如变配电设备调试、漏电检测、报警系统调试、消防联动的调试等，要注意避免调试中损坏设备引起进度拖延。要编制调试方案，先做单体的试运行，后做系统调试，不可跳过单体试运行阶段。并要有应急预案，避免由于调试时的疏漏而引起设备损坏造成进度拖延。5、注意电梯底坑、井道的施工：由于电梯设备招标可能拖延，在电梯底坑、井道施工时电梯可能尚未订货，要切实协调相关方，避免电梯底坑、井道施工与电梯设备要求不符而返工造成进度拖延。设备安装与装修交叉作业进度控制

3、措施1 、要求土建、设备、电气各专业的密切配合。2 、工程由于设备的特殊性、重要性，监理方更应同时加强与甲方、设计、设备厂家、土建施工方等各方的沟通协调，才好做好现场的组织管理。这是进度保证的前提。3 、加强对总包、分包单位的职责划分和管理。以免相互牵制进度。4 、总承包单位应明确专人作为总承包单位与分包单位、分包与分包单位之间出现问题的总协调人。以保证沟通的及时性，以免耽误进度。5 、分包单位项目经理必须参加监理例会。对进度配合事宜各方进行协调，对决议事项保证落实进行。6 、制订周密计划，合理交叉施工，有力协调组织。7 、制订周密的周计划，以周计划确保工程进度按计划进行。分清主次，抓住关键，把握好工程工序的控制。最大合理地安排施工顺序， 做好各专业、 各分包队伍的交叉施工。8 、抓好设备的合同管理，确保按时到场，按时安装。9 、每天召开一次各分包队伍参加的小型碰头会，会商工程

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