土建施工组织设计3

1、xxxxxx 工程 施工组织设计 xxxxxxxx 公司 目目 录录 第一章 总体概述 1.1 承诺 1.2 编制依据 1.3 项目实施目标 1.3.1 质量目标 1.3.2 工期目标 1.3.3 职业健康安全目标 1.3.4 文明施工目标 1.3.5 环境保护目标 1.4 工程概况 第二章 施工部署 2.1 施工组织机构设置及各部门职责 2.1.1 施工组织机构设置 2.1.2 主要管理部门及人员职责 2.2 施工程序总体设想及施工顺序 2.2.1 施工程序总体设想 2.3 施工任务的划分及专业施工队伍的配置 2.4 现场准备 2.4.1 临时用电、临时用水 2.4.2 现场临时设施 2.5

2、 技术准备 2.5.1 一般要求 2.5.2 坐标和标高基准点的交底、复测及验收 2.5.3 技术交底制度 2.6 各种资源准备 2.6.1 劳动力需用量计划 2.6.2 设备及器具配备计划 2.6.3 主要材料需用量计划 2.6.4 人员、设备、材料的保证措施 第三章 施工进度计划及工期保证措施 3.1 进度计划 3.2 确保工期的技术组织措施 3.2.1 节点工期保证措施 3.2.2 赶工措施 3.2.3 创优方案 第四章 施工总平面布置 4.1 施工平面布置原则 4.1.1 布置原则 4.1.2 平面管理体系 4.1.3 平面管理计划的制定 4.1.4 平面管理体系计划的实施 4.2 施

3、工总平面布置内容 4.2.1 现场施工围挡 4.2.2 办公、生活区 4.2.3 施工道路 4.2.4 垂直运输设施 4.2.5 现场生产设施 第五章 质量、 安全和文明施工等项管理目标及保证措施 5.1 确保工程质量的技术组织措施 5.1.1 质量保证体系 5.1.2 过程控制 5.2 材料质量保证措施 5.2.1 物资采购 5.2.2 材料验收 5.2.3 保管和使用 5.3 确保安全生产的技术组织措施 5.3.1 安全管理体系 5.3.2 安全管理制度 5.3.3 安全管理措施 5.3.4 安全施工保证措施 5.4 消防安全及建筑节能措施 5.4.1 消防安全 5.4.2 建筑节能措施

4、5.5 施工环境保护措施 5.5.1 环境管理的意义 5.5.2 环境管理的目标 5.5.3 环境管理的方针 5.5.4 环境管理因素分析 5.5.5 环境管理的法律依据及其它 5.5.6 环境管理的实施方案和措施 5.5.7 培训 5.5.8 信息交流与传送 5.5.9 文件控制 5.5.10 监测与测量 5.5.11 不符合项的纠正与预防措施 5.5.12 记录 5.5.13 环境管理体系的审核 5.6 文明施工保证措施 5.6.1 组织措施 5.6.2 管理措施 5.6.3 人员管理措施 5.7 新技术应用及合理化建议 5.7.1 新技术应用 5.7.2 新技术应用组织机构和保护措施 5

5、.7.3 合理化建议 5.8 施工信息及资料管理措施 5.8.1 施工信息管理措施 5.8.2 资料管理措施 5.9 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 5.10 各项服务承诺及服务措施 5.10.1 与建设单位配合 5.10.2 与监理工程师配合 5.10.3 工程服务 5.104 竣工保修 第六章 主要分部（分项）工程施工方法 6.1 施工测量 6.1.1 平面控制网的布设 6.1.2 高程测量 6.2 基础及地下工程施工方案 6.2.1 土方开挖 7.2.2 地下室工程 6.2.3 外防水施工 6.2.4 土方回填 6.3 主体结构主要施工方法 6.3.1 钢筋工程 6.3.2 模板

6、工程 6.3.3 混凝土工程 6.3.4 砌筑工程 6.3.5 脚手架工程 6.3.6 垂直运输 6.3.7 门窗工程 6.3.8 屋面工程 6.3.8.1 排气孔设置 6.3.8.2 屋面找平层 6.3.8.3 找平层质量要求 6.3.8.4 屋面保温层 6.3.8.5 防水卷材施工 6.3.9 抹灰工程 6.3.10 装饰工程 6.3.10.1 楼梯间理石地面工程 6.3.10.2 地热砼地面工程 6.3.11 b1 级外墙苯板 6.3.12 外墙砖 6.4 冬雨季施工措施 6.4.1 冬季施工措施 6.4.2 雨季施工措施 6.5 电气工程 6.5.1 防雷接地及等电位连接 6.5.2

7、电缆施工 6.5.3 照明工程 6.5.4 配电柜（箱）安装 6.6 给水、排水安装工程 6.6.1、pp-r 管道安装 6.6.2 排水管道安装 7.6.3 设备安装 6.7 消防工程 临时用地表（附表 1） 劳动力计划表（附表 2） 主要施工机械设备表（附表 3） 办公设备及检测设备表（附表 4） 施工进度计划（附表 5） 施工总平面布置图（附图 1） 阴阳角模板图（附图 2） 柱模板图（附图 3） 梁、柱接头节点平面图（附图 4） 楼板模板支设示意图（附图 5） 第一章第一章 总体概述总体概述 1.11.1 承诺承诺 首先，我们诚恳表示：我单位完全响应工程招标文件中提出的各项要求，在质量

8、、 工期方面我公司承诺保证满足招标文件中的要求，并愿意同发包人、监理、设计单位一 起共同建设好该工程。 1.21.2 编制依据编制依据 1.2.1 工程招标文件； 1.2.2 提供的有效的设计图纸； 1.2.3 现场实际踏勘情况； 1.2.4 本单位多年来从事同类工程的施工经验； 1.2.5 工程涉及的主要施工标准、规范、图集及规程： 类别名 称编号或文号 国家建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001 国家建筑地基基础工程施工质量验收规范gb502022002 国家砌体工程施工质量验收规范gb502032002 国家砼结构工程施工质量验收规范gb502042002 国家屋面防水隔热施

9、工验收规范gb502072002 国家地下防水工程施工质量验收规范gb502082002 国家建筑地面工程施工质量验收规范gb502092002 国家建筑装饰工程施工质量验收规范gb5020102002 国家建筑电气工程施工质量验收规范gb503032002 国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gbj50242-2002 国家建设工程文件归档整理规范gb/t50203-2001 国家建筑变形测量规程jgj/t82002 国家给水排水管道工程施工及验收规范gbj50268-2002 国家工程测量规范gb500262001 行业钢筋焊接及验收规程jgj182003 行业混凝土质量控制标准gb5

10、0164-2000 国家混凝土强度检验评定标准gbj10787 行业混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准db291998 国家给水排水管道工程施工及验收规范gbj50268-2002 行业建筑工程冬期施工规程jgj/t104 行业建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91 行业施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005 行业混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-95 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj1302001j842001 行业建筑施工安全检查标准jgj5999 行业塑料门窗安装及验收规范jgj10396 行业外墙饰面砖工程施工及验收规范jgj1262000 行业

11、建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方 法 gb/t7106-2008 1.31.3 项目实施目标项目实施目标 1.3.11.3.1 质量目标质量目标 工程质量达到国家和有关部门颁布的质量规范要求的合格标准，一次验收合格率 100。创市优质工程。 1.3.21.3.2 工期目标工期目标 计划开竣工日期 1.3.31.3.3 职业健康安全目标职业健康安全目标 工地安全检查一次达标；杜绝重伤、死亡事故和预防职业病的发生；杜绝火灾、爆 炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三之内。 1.3.41.3.4 文明施工目标文明施工目标 严格按照省、市文明工地施工标准的要求，管理整个施工现

12、场， 争创市文明工地。 1.3.51.3.5 环境保护目标环境保护目标 施工现场噪声、污水等污染物排放不超标，运输、油品无遗洒。施工现场扬尘减少 并降低排放。固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。合理控制有毒有害气体的 排放。 1 1.4.4 工程概况工程概况 建设单位:xxxxxxx 房地产开发有限公司 工程名称：xxxxxxxxx 建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工期要求：2012 年 3 月 20 日至 2013 年 6 月 20 日 结构形式：17#住宅为 6 层砖混结构毛石混凝土基础， 13#住宅为 17 层剪力墙结构， 14#住宅为 9 层剪力墙结构。g3

13、为二层框架结构，地下一层。 建筑面积：第一标段总面积为 22366。 第二章第二章 施工部署施工部署及保证措施及保证措施 2.12.1 施工组织机构施工组织机构设置及各部门职责设置及各部门职责 2.1.12.1.1 施工组织机构设置施工组织机构设置 项目组织机构框图见附图 1。 2.1.22.1.2 主要管理部门及人员职责主要管理部门及人员职责 主要岗位职责 岗 位 职 责 项 目 经 理 贯彻执行国家行业、地方相关法律、法规、规范标准及企业各项规章制度。 履行工程合同中各项约定，对工程进度、质量、安全、成本负主要责任。 建立项目质量、环境、职业健康安全体系并保证体系有效运行。 参加工程投标报

14、价及合同评审，参与组建项目经理部，选择劳务层和专业分包队伍。 组织编制施工组织设计，专项施工方案并付诸实施。 合理配置资源，满足工程进度要求。 应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 协调业主、监理及有关部门关系。 参加业主、监理召开工程例会，解决存在问题。 组织主体工程验收和工程竣工验收。 岗 位 职 责 项 目 副 经 理 在项目经理领导下执行相关法律、法规、规范、标准及企业各项规章制度。 组织编制施工进度计划，科学组织施工。 定期召开生产例会，定期进行安全、质量进度检查，查出问题及时整改。 按照总平面图要求进行现场布置，做到文明施工。 组织土建及安装工程工长做好施工、安全技术交底。 做好机

15、械设备、安全设施使用前注册登记和验收工作。 组织隐蔽工程验收和质量评定工作。 岗 位 职 责 项 目 总 工 程 师 编制项目施工组织设计、专项施工方案并送审批准。 贯彻执行相关规范、标准、安全技术规程。 组织图纸自审，参加图纸会审。 组织安全技术交底和施工组织设计专项方案交底。 领导质量、环境、职业健康安全“三位一体”贯标工作。 组织推广应用新技术、新材料、新工艺。 负责项目技术、质量、计量、试验管理工作。 工程竣工后，整理送交工程技术档案，编写工程技术总结。 参加业主监理工程例会，解决技术问题。 岗 位 职 责 土 建 工 程 师 参与大中型工程项目质量计划，施工组织设计的编制。 （贯彻技

16、术规范、施工规范、质量标准，并监督其在项目的实施。 在部门负责人领导下，实施对区域、项目的技术管理。 岗 位 职 责 财 务 负 责 人 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度健全相应的内部财务管理制度。 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 坚持原则，廉洁奉公。 严格审批下属单位借款和工程款结算业务。 及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及 时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善、有价值的会计信 息。 制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给

17、项目领导。 按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月 成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。 定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 建立财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。 完成领导临时交办的任务。 岗 位 职 责 施 工 员 在项目经理领导下，贯彻实施局质量体系持续有效运行，负责单位工程生产管理工作。 参与施工准备计划的编制、落实工作，熟悉图纸，参与图纸会审、组织单位工程施工 队伍的技术、质量、安全交底。 执行施工组织设计、专项技术（安全）措施、施工规范、技术规程等质量文件，

18、精心 组织、逐项落实、杜绝安全质量事故。 认真填写施工日志，做好自检、预检、隐检记录，对发现问题及时纠正。 接受业主及地方质量监督部门的检查，对检查中发现的不合格，要会同有关部门调查 原因，进行综合分析，按照纠正和预防措施认真整改并记录。 负责对外联队伍施工生产过程的指导、监督和管理。 对关键过程、特殊过程严格按照专项质量问题控制措施实施。 岗 位 职 责 材 料 员 贯彻执行局物资管理规定。 编制材料需用计划，按照施工进度及时反映施工用料信息分期分批组织料具进场。 按照平面布置图堆放物资，一次就位，堆码整齐。 严格做好进场物资的验收工作，保证数量准确，规格。质量符合国家标准，加强现场 料具管

19、理，保证物资安全，存料清楚（把好“三关” ，即来料验收关、料具发放关、料 具使用关） 。 认真做好工程项目定额用料和耗料工作。 认真贯彻物资发放、退库和回收制度，工完场清。 做好材料的标识工作，保证标识的可追溯性。 准确添置物资凭证，加强经济核算与统计分析工作，办理有关经济签证。 接受上级部门的检查、指导、监督，配合相关部门搞好施工中的材料管理工作。 负责进场材料的抽取样、送检工作。 负责施工现场“双钢”的日常使用、维修、保管，及时向主管部门和项目经理反馈信 息。 岗 位 职 责 质 检 员 负责施工项目工程所用材料、构件、半成品、设备、过程产品的核验。 参加质量事故调查、分析和处理。 负责质

20、量检查及工程质量资料管理、上报工作。 对业主提供的物资产品质量实施监督。 负责施工过程的标识、检验和试验状态的管理、监督、检查。 制定检验计划并实施。核定分项工程和一般分部工程质量等级并按月上报。 负责过程控制措施的复检与检查。过程监控，连续监控的有关记录。 对施工现场出现的不合格物资，工序进行识别、记录、报告及处置后的复验工作。 参与产生不合格原因分析，提出整改要求或预防措施建议。 负责质量评定、质量记录、质量台帐的管理。 收集工程质量信息、整理上报。 岗 位 职 责 安 全 员 掌握并执行国家有关劳动保护的方针、政策及上级有关规定。 参加项目工程安全技术措施（方案）的制定，会同项目经理（工

21、长）对施工队（班、 组）进行安全技术交底、验收并记录。 深入现场每道工序，掌握项目安全状况和安全生产的重点部位情况，严格按标准检查 各类防护措施，制止并纠正违章指挥和违章操作。 参加工地定期安全检查，及时下达隐患整改通知单，督促隐患整改措施的有效完成， 对下达的隐患通知不执行的有权停工。 会同有关部门宣传安全生产、文明施工，参与职工（含外联队）的培训工作。 及时、准确的收集、整理各类安全生产内业资料，并按规定及时传递有关节资料。 发生安全事故，协助保护现场并及时上报，参与安全事故的调查、分析、处理。 岗 位 职 责 测 量 员 掌握计量法规和测量技术，努力提高理论水平和实测水平。 按照程序文件

22、规定，实施购置、入库、发放、使用、校准、封存和启封、报废等项的 有效管理。 参与编写施工项目的施工测量方案，经审批后具体实施。 熟悉图纸，理解施工工艺，能根据顾客提供的红线标桩、施工方案、设计变更等，负 责控制桩、沉降观测点、水准点的布置及整个施工过程的测量工作。 在测量过程中严格执行技术复核制度，做好原始记录、测量成果卡、沉降观测记录等 的数据记录。 要按照操作规程和使用说明书的要求对测量器具进行维护、保养并记录，按照计量法 规要求送检及记录。 对施工过程中出现的失准或异常情况应立即停止使用，进行处理并记录。 负责使用过程中测量仪器的保管，不得外借，如有丢失将按计量管理办法处理。 岗 位 职

23、 责 预 算 员 参加编制工程项目投标、报价及施工图预（结）算工作。 负责补充定额发生项编制工作。 负责单位工程预（结）算资料的存档及建立台帐工作。 协助项目工程施工预算的编制工作。负责分包承包商的结算工作。 负责预算成本报表，按规定向相关部门提供有关资料。负责年度结算工作。 协助本部门的各项资料管理、贯标工作。完成上级部门及领导交办的各项任务。 2.22.2 施工程序总体设想及施工顺序施工程序总体设想及施工顺序 2.2.1 施工程序总体设想： 2.2.1.1 考虑到施工进度比较紧张，g2、g4 和 13 栋住宅同时施工，土方采用大 开槽挖土型式，土方暂存在二标段、三标段或者其它待建用地上。考

24、虑现场情况，布 置 7 台 tq40 塔吊，臂长 40 米，其中 3 号和 5 号、塔吊比其它塔吊降低一节，以避免 与临近塔吊大臂相撞，进场时先做塔吊基础。因 1 标段现场情况原因，工人宿舍应该 布置在塔吊覆盖范围之外，所以有部分工人宿舍考虑布置在 2、3 标段或其它待建工 地上。g2、g4 应尽早交付业主使用，以便做工人宿舍或其它用途。 2.2.1.2 根据本工程情况没有水源，所以准备在临近 2 标段的位置上打一眼 50 米深（具体深度根据具体地质情况）并建立微机给水泵房，考虑既做 1 标段又做 2、3 标段的总水源。 2.2.1.3 按正规现场道路修剪临时施工道路。场区砖砂石尽量布置在临时

25、道路边 部，以方便车辆进出。 所以总的流水划分是：既按 g2、g4 各自划分 3 个流水段，以栋为单位，栋与栋 之间进行流水。 2.2.3 3 施工任务的划分及专业施工队伍的配置施工任务的划分及专业施工队伍的配置 根据该工程的实际情况，将任务划分成几个施工单元，结合各施工队的专业特点， 将施工任务划分如下： 1. 土方队：承担本工程的土方开挖施工、临时路面及场区道路施工， 2. 土建主体施工队：主要承担基础、框架主体、楼地面、砌筑等工程施工。 3. 土建装饰施工队：主要承担抹灰、屋面瓦、楼地面、苯板粘贴外墙砖大白等。 4水电安装施工队：承担该工程的临时用水、用电、水、电、消防、安装、预留、预

26、埋工程。 2.42.4 现场准备现场准备 2.4.12.4.1 临时用水、临时用电临时用水、临时用电 2.4.1.12.4.1.1 临时用电临时用电 现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术 规范设计并组织施工，供配电采用 tns 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施 工，pe 线与 n 线严格分开使用。接地电阻不大于 4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接 地电阻不大于 30 欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30 毫安，额定漏 电动作时间不大于 0.1 秒。 用电量计算： 一、施工现场用电量统计表: 序 号 机具名称 安装功 率(kw) 数量 合计功

27、率 (kw) 1 钢筋调直机 3412 2 钢筋切断机 5.5422 3 钢筋弯曲机 3412 4 木工圆锯 4416 5 木工压刨机 7.5430 6 木工平刨机 3412 7 平板式振捣器 313 8 插入式振捣器 0.81310.4 10 大功率水泵 10110 11 电焊机 23.48187.2 13 电渣压力焊机 23.4493.6 14 塔式起重机 307210 15 物料提升机 1513195 16 搅拌机 5945 二、总的计算负荷计算， 1）施工机械用电容量按 s 机=k1p 动/n*cos+k2p 焊 其中：k1 为电动机同时需用系数取 0.65 k2 为电焊机同时需用系数

28、取 0.35 n 为电动机功率系数取 0.86 cos为电动机平均功率因数取 0.7 经计算 s 机=0.65*577.4/0.86*0.7+0.35*280.8=722kva 2）照明用电按下式计算：s 照=0.1*s 机=72kva 3）故总的用电负荷为 s 额=s 机+s 照=794kva 2.4.1.22.4.1.2 临时用水临时用水 一、现场施工用水量: 砼工程量 12000m3养护用水量：300 l/s 模板面积 54000m2模板冲洗：8 l/s 搅拌机台班 5000 个搅拌机清洗：600 l/s 砌砖工程量 15240m3砌砖全部用水：200 l/s 抹灰工程量 150000m

29、2抹灰工程全部用水：30 l/s 楼地面面积 48000m2楼地面全部用水：190 l/s 经过计算得到 q1=1.05*（12000*300+54000*8+5000*600+15240*200+150000*30+48000*190） *1.5/2*300*8*3600=2.05l/s 二、机械用水量计算: 因用水量少可忽略不计。 三、生活用水量计算: 施工工地用水量计算公式： 其中 q3 施工工地生活用水量 (l/s)； p1 施工现场高峰期生活人数 600； n3 施工工地生活用水定额，取 30； k3 施工工地生活用水不均匀系数，取 1.3； b 每天工作班数(班)，取 1。 经过计

30、算得到 q3 = 0.8l/s。 四、生活区用水量计算: 生活区生活用水量计算公式： 其中 q4 生活区生活用水量 (l/s)； p2 生活区居住人数，取 600 人； n4 生活区昼夜全部生活用水定额，取 100； k4 生活区生活用水不均匀系数，取 2； 经过计算得到 q4 =1.4l/s。 五、消防用水量计算: 根据消防范围确定消防用水量 q5 =10l/s。 六、施工工地总用水量计算: 施工工地总用水量 q 可按以下组合公式计算： 在此计算中得:q =q5+(q1+q2+q3+q4)/2 =10+(2.2+0.8+1.4)/2=12.2l/s； 最后计算出的总用水量，还应增加 10%，

31、以补偿不可避免的水管漏水损失。 最后 q 还应增加 10%,得出 q =12.2*1.1=13.4l/s； 七、供水管径计算: 工地临时网路需用管径，可按下式计算： 其中: d 配水管直径(m)； q 施工工地用水量(l/s)； v 管网中水流速度(m/s),取 v=1(m/s)； 供水管径由计算公式：d=100mm 得临时网路需用内径为 100mm 的供水管。 2 24.24.2 现场临时设施现场临时设施 本工程计划搭建以下临时设施（见附表 1） ，临时设施在建造及提供之前提交相 关图纸资料给工程师批核，在工程竣工时拆除并恢复地表和任何设施的原状。 2.52.5 技术准备技术准备 2.5.1

32、2.5.1 一般要求一般要求 2.5.1.1 开工前组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好安全技术交底和图纸会审工作。 2.5.1.2 配置本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。 2.5.1.3 编制施工组织设计时兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标 准、操作规程作为组织施工的指导文件。 2.5.1.4 制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。 2.5.1.5 编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建 立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。 2.5.1.6 配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地

33、方法规。 2.5.1.7 进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。 2.5.1.8 作好施工现场的临时用电、用水的布置。 2.5.1.9 做好各种资源准备，包括劳动力、材料以及机械设备的配置。 2.5.1.10 做到现场“四通一平” ，根据临时供电供水施工方案，合理的布置管线， 并综合考虑现场生活生产用水以及雨水的排放。 2.5.1.11 砌筑、装修施工前组织工程技术人员进行图纸的二次深化设计。 2.5.22.5.2 坐标和标高基准点的交底、复测及验收坐标和标高基准点的交底、复测及验收 开工前与雇主、监理做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作，并引 测至建筑物周围。进行工

34、程轴线控制网定位及控制桩、控制点的保护。 2.5.32.5.3 技术交底制度技术交底制度 在施工现场，由技术负责人或技术员负责技术交底工作，参加的人员包括参与施工 的个班组负责人及有关技术骨干工人。 2.5.3.1 落实有关工程的各项技术要求。 2.5.3.2 提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构 件的位置、规格、打下、数量等。 2.5.3.3 所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。 2.5.3.4 混凝土、砂浆、防水、保温材料的配合比和技术要求。 2.5.3.5 有关工程的详细施工方法、程序，工种之间、土建与各单位专业之间的交叉 配合部位，工序搭接及安全操作

35、要求。 2.5.3.6 各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。 2.5.3.7 设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。 2.5.3.8 有关规范规程和工程质量要求。 2.62.6 各种资源准备各种资源准备 2.6.12.6.1 劳动力需用量计划劳动力需用量计划 本工程施工为多工种协同连续作业。施工中各工序需环环相接，流水作业。任何一 施工环节脱节都会影响全盘施工，因此劳动力安排及施工管理直接影响施工成效。土建 劳动力计划见附表 2.1。 2.6.22.6.2 设备及器具设备及器具配备计划配备计划 2.6.2.1.2.1 器具配备器具配备 制定计量、测量、检测、试验等器具、仪器、仪表

36、、仪器及办公设备的配备计划。 计划见附表 3。 2.6.2.2.2.2 现场主要施工机械、设备配置计划现场主要施工机械、设备配置计划 现场主要施工机械、设备配置计划见附表 4 2.6.3.3 主要材料需用表：主要材料需用表： 材料名称工程量 商品混凝土 12000m3 模板 54000m2 木方 600m3 钢脚手架500 吨 顶丝10000 个 砌块 15240m3 水泥7600 吨 砂 12000m3 碎石 10160m3 毛石 6600m3 钢筋1120 吨 2.6.42.6.4 人员、设备、材料的保证措施人员、设备、材料的保证措施 2.6.4.1 工程投入主要物资的保证措施 1、主要材

37、料进场后，如钢筋、水泥、砖、外加剂和防水材料等，在正式使用之前必 须进行复试，复试要求按照有关规范和标准的要求进行，经复试不合格的材料，坚决要 求退场，严格禁止使用在工程上。 2、编制材料需用计划及采购计划；做好物资进场的验收、入库及保管工作；严格以 “限额领料单”控制材料的发放；按照施工组织设计的总体规划，对大堆材料分类堆放； 3、材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，而且，必须采取有效 措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。制定应急措施，对某种或某几种材料不能 按时到场的情况事先确定应急方案。 4、项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负 责验

38、证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏， 并验证随货的技术文件或产品合格证等。 5、进入施工现场的料具必须按平面布置合理堆放，成方成垛，及时做好标识。周转 工具、机械设备应设专人管理，钢管、扣件、型卡实行借用制。现场主要材料的发放， 材料员应凭工长签发的限额领料单发料。 6、选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供 各种材料采购计划，对需检验的材料要留够检验周期。 7、业主供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，业主支付相应 保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。业主未通知承包人清点， 承包人不负责材料

39、设备的保管，丢失损坏由业主负责。材料供应的及时与否将直接影响 到施工过程能否顺利进行，而且，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工 要求。 2.6.4.2 工程投入施工机械的保证措施 现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件， 但同时施工质量对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特 别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们 将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保工程的施工质 量。 (1)在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用 前就以达到最佳

40、状态。 (2)在施工中，对机械设备其进行良好的养护、检修，确保其处于最佳的工作状态。 在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何 施工阶段均能处于最佳状态。 (3)以上各种设备的质量也必须进行相应的控制，首先选择适合的、质量有保障的设 备型号。需要的设备及时准备进场。 2.6.4.3 劳动力投入保证措施 2.6.4.31 劳动力的素质保障 1、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 2、进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必 要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 3、为了保证进场工

41、人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区 域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 4、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识， 确保工程质量创优目标的实现。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和 责任，使工作有的放矢。 6、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 7、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工 要求等。 8、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及 时兑现，充分调动工人的积极性。 9、

42、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调 离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 2.6.4.32 农忙季节劳动力安排措施 本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管 理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧张的情况，我们将采取以下措 施： 1、一旦本工程出现赶工需急调配劳动人员，我们将发挥最高管理层的指挥协调能力， 在全公司范围内进行统一调度，确保工程需要。 2、项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、 资金需投入量预先编制措施并报公司批准。 3、外地人员来时，我们通过当地的生产主管

43、领导及时与当地运输机构取得联系，组 织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。 4、农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确 保农忙时不减员、早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有 序的进展打好基础。充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工人员一定的经 济补偿，以稳定职工的“军心” 。 第三章第三章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 3.13.1 进度计划进度计划 本工程招标文件要求额定工期为 415 天，2011 年 8 月 30 日开工、2012 年 10 月 20 日竣工，我公司保证在 2012 年 8 月

44、30 日交付，具体工期见施工横道图（见附表 5） 。 工期主要分 4 个控制点，分述如下： 1、住宅基础与主体部分 2011.8.30-2012.4.20 完成主体及砌筑 2.住宅装修阶段 2012.4.1-2012.7.30 初装修及水电安装 3.框架基础与主体部分 2011.8.30-2011.11.11 完成主体及砌筑 4.框架装修阶段 2012.4.15-2012.6.25 初装修及水电安装 3.23.2 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 3.2.13.2.1 节点工期保证措施节点工期保证措施 本工程主要控制节点为毛石基础、主体工程、抹灰工程、屋面工程、外墙苯板及面砖、 龙

45、门架拆除、水电安装、室内清理。 在保证安全、质量的前提下，施工过程中对节点工期采取以下控制措施： 1、即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资计划，并在 施工中按照业主、监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的 差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采 取对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 2、对分部、分项工程编制每周、每旬、每月的施工形象进度计划，施工中及时掌握 实际每周、每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划工程量的差距，分 析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距

46、，相应采取对策， 同时建立工程管理曲线。 3、及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各 项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施， 确保单项进度指标的实现，实现日保周，周保旬，旬保月，从宏观控制到微观控制。 4、根据施工组织设计确定的施工进度计划，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关 键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整进度计划表，明确不同阶段 的关键线路，采取相应的有力对策。 3.2.23.2.2 赶工措施赶工措施 为保证工程进度，提前完工，认真做好施工生产计划、处理好工序搭接问题、按先 后顺序组织施工、保证工程

47、连续施工、减少无效工期。拟采用以下主要技术和管理措施： 1、充分资源配置，施工机械设备、模板、脚手架等周转性工程材料按计划需要进行 配置，做好倒用。 2、混凝土做到浇筑采用输送泵，减少混凝土的中途运输时间，加快施工进度。 3、施工期间实行两大班制作业，并以此配备管理技术人员和作业劳动力。 4、自备备用电源和备用水箱，预防意外停电、停水，保证施工作业不间断。预备用 200kw 的柴油发电机组。 5、合理进行施工部署，采取部分分项施工专业化流水施工方法，做到精心组织，科 学管理，排列工序搭接及时。 6、落实劳动力的需要计划，抽调多年从事厂房土建施工，水暖电设备安装、装修施 工的专业化队伍施工。 7

48、、加强计划协调，强调一盘棋思想，以工程进度目标为主线将所有资源都纳入计划 轨道。协调好安装与土建交叉作业，使安装预埋、预留、预制尽量少占工期。 8、实施动态管理，采取灵活的手段，监控主进度线，及时调整计划，确保各级项目 的实现。 9、以质量为前提，进度为主线，抓关键线路，争取向关键线路要时间，向非关键线 路要潜力。 10、落实设备、材料的供应，畅通渠道。逐日控制材料、模具用量，加强日进度控 制和调度，做到忙中有序。 11、加强图纸会审工作，争取早发现问题，及时解决和合理安排计划。 12、定期组织计划协调会，要预测可能出现的问题并加以预控。 13、严格责任制，推行“六定五包” ，即定人、定位、定

49、量、定质、定时间、定奖金； 包工期、包质量、包安全、包用工、包文明生产。 14、除在技术上作保证外，还必须采取必要的行政、经济手段，建立进度控制的组 织体系、目标体系、工作制度、责任制度及奖惩制度。 15、从组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、信息管理措施方面保证整个进 度的实施。尤其在劳务作业层签订合同时，经济必须与质量、工期、安全相挂勾，促使 其在施工中自觉遵守项目的管理制度，并采取相应措施进行施工。给作业组下达的施工 任务书中必须明确完成工期，并在施工中加以监督。工程结束后按其工程进度、质量等 指标进行考核。 16、pdca 循环管理，整个工期的控制过程，具体就是一个不断由“计划实施

50、 检查分析对比制订相应计划和措施实施”的全过程，即 pdca 循环往复的 工期管理过程，使工期得到切实可行的保证。 17、在施工任务紧张时，可将阶段性计划按控制点分解，具体可分解为周进度计划， 日进度计划，甚至为时进度计划。本工程由于工程量相对较大、工期紧张，所以在施工 高峰期必须采取更为详细的作业计划，确保工程进度掌握在控制之中。 3.2.3 创优方案 我公司明确本工程的质量总目标: 全部达到市优。为了达到本工程的质量总目标， 对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分 项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标 ，使每个分

51、部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个 分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的 积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必 须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为 杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。项目部质量体系职能分配 表见附表11。 目标分解如表8-1 工程质量确保值实现值争创值责任人 结构优良 总目标 外装饰优良 全部达到市优力争省优项目经理 序号分部分项工程目标值责任人 1 钢筋工程优良各分项工

52、程负责人 2 模板工程优良各分项工程负责人 3 混凝土工程优良各分项工程负责人 4 装饰工程良各分项工程负责人 5 楼地面工程优良各分项工程负责人 6 屋面工程优良各分项工程负责人 第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置 4.14.1 施工平面布置原则施工平面布置原则 4.1.14.1.1 布置原则布置原则 根据市文明施工管理规定及雇主、工程师要求，我们将本着“高起点、严要求”的 原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进 度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的主材、构件及周转材料生产、加 工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同

53、时，制订以上计划的具 体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 4.1.24.1.2 平面管理体系平面管理体系 由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据 工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工 程部负责。 4.1.34.1.3 平面管理计划的制定平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的 基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度， 充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。 4.1.44

54、.1.4 平面管理计划的实施平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划 表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研 究后，发布计划调整书。基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内 道路有序安排使用；排水系统通畅。 主体施工阶段重点保证项目：垂直运输及安全管理；料具堆置场地有序调整、管理； 材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面区域化 管理。合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成的人为返工或自然窝工。加强文 明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序

55、间交错施工对成品的破 坏。 4.24.2 施工总平面布置内容施工总平面布置内容 4.2.14.2.1 现场施工规范围挡现场施工规范围挡 现场周边设彩钢板围档，在围挡上绘制“文明施工”标志及宣传口号。宣传口号及 各标志的大小、字体及颜色按规定执行。 4.2.24.2.2 办公、生活区办公、生活区 在东南位置布置办公室、会议室等临时设施。办公室及现场会议室均配备足够的灯 光设备、空调。会议室内配备 16 人会议桌一张、0.60m0.50m 白板一块、1.50m2告示板 及 20 张椅子。 职工生活区设置宿舍、食堂、浴室、厕所及文化活动室等。 4.2.34.2.3 施工道路施工道路 施工现场道路路面

56、需硬化。现场布设 2 个主出入口，进门处均设有门卫。 4.2.44.2.4 垂直运输设施垂直运输设施 根据本工程的实际情况，主体施工阶段布置7台塔吊。砌筑、装饰阶段布置13台物料 提升机。 4.2.54.2.5 现场生产设施现场生产设施 现场设置砂浆搅拌站、钢筋棚、木工棚、材料堆场、材料仓库、工人工具房等设施。 具体详见施工现场总平面布置图。 第五章第五章 质量、安全和文明施工等各项管理目标质量、安全和文明施工等各项管理目标及保证措施及保证措施 5.15.1 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 5.1.15.1.1 质量保证体系质量保证体系 （1）在质量目标确定后，建立现场质

57、量保证体系。确立目标责任制，层层签订责任状， 重奖、重罚。 （2）强化质量管理，建立健全三级质量检查制，做到定岗位、定责任、定标准。 （3）完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。 （4）进场材料、半成品和加工均执行验收制度，不符合要求的材料不得进场。 （5）在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组质量小组， 实行质量目标管理以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。 5.1.25.1.2 过程控制过程控制 1、施工准备阶段的控制 (1) 图纸会审 会审程序：施工方先熟悉，审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍 设计意图，图纸，设计特点和对施工的要求，

58、施工方提出图纸中存在问题和对设计的要 求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸） 。 (2) 施工规划 对质量控制起主要作用的施工规划内容是施工方案，安排施工顺序，选择施工方法， 选用施工机具等，以保证工程质量为目标。同时注意施工方案的优选。 (3) 技术交底 项目工程师向技术员、施工员交底，技术员、施工员向班组二级交底，目的是使参 与施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准，应用 技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责制、 质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。交底的主要要求是：以设计图纸、施工 规范、工艺规程和

59、质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重 可操作性，以保证质量为目标。 (4) 预检 由施工员及时进行预检，预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目进 行检查，防止可能发生差错造成重大损失。 (5) 隐蔽验收 凡被下道工序所覆盖而无法进行质量检查的分项工程，由施工员组织隐检，填写隐 检报告单交质检员，检查验收，及时向业主（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成 隐检工作。一般项隐检由现场质检、业主监理共同验收，关键项由项目部、业主会同设 计院、质监站共同验收把关。 2、对重要工序进行工序能力分析，设置管理点 （1）对重要工序进行工序能力分析，设置管理点，找出关键质量预

60、控点，制定措施 标准工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。 （2）特殊过程、关键工序、新工艺操作、雨季施工，由公司相关部门来现场检查、 把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。 （3）特殊过程由经过培训考核，合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方 案进行作业或进行连续监控。施工员、质量员跟踪检查纪录，实行超点检查和超标准控 制。 （4）交叉配合施工： 各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工种的施工员提前 提出配合要求，条件具备进行交接检查，再进行配合施工。配合施工的过程，交接检查， 交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别