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文档简介

1、城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工计划及保证措施第一节施工进度计划1 、开工前十天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的各项准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2、开工前五天，工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸， 对各专业班组进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。3、开工后，材料立即跟进到位，各区域的施工也分步有序地展开，协调各专业施工。4、项目部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程的检验，接受本工程监理公司的监理，抓好各项工程进度和

2、施工质量。5、在施工立面初步成形后，立即组织各专业配套产品的订货工作，如电缆桥架、电缆电线、热浸锌钢管、无缝钢管、镀锌钢板等。6、各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，空调、消防、强电、装修等分项工程交叉作业是不可避免的，工程项目部应根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封吊顶天花之前，请业主及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。7、劳动力配置灵活安排某些特殊原因造成工期延误时，工程项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度：对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细

3、作、加班加点。第二节工期保证措施1、在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况， 重点抓好四点， 即“优质、 高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（ 3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（ 4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（ 5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（ 6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（ 7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。（ 8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。2、影响进度因素（ 1）其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我公司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。（ 2）设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。（ 3）意外因素：不可抗力因素。（ 4）施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将

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