品牌推广部组织架构及岗位职责

1、页眉.品牌推广部组织架构图市场部总经理-许皓勇品牌推广运营经理-张中锐行政内勤 刘婉丽郑州流通品推主管郑州 KA 品推主管许昌 KA 品推主管驻马店 KA 品推主管驻马店流通品推主管任冠洁吴莉莉、于建洪待招江贝贝李春辉蒋品品品现现现罗品品艳牌牌牌有有有海牌牌超推推推品品品推推广广广牌牌牌广广督督督推推推督督导导导广广广导导员员员1 / 4页眉.品牌推广经理职责岗位职责：1、建立起三个重点市场品牌推广团队，并进行培训、迅速落地KA 及社区品牌试吃活动；2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度；3、制定年度品牌推广计划及操作排期表；4、完成公司年度品牌推广目标；5、制作年度品牌推广费用预算；

2、6、筹备部门工作开展所需软硬件设施；流通品推主管职责1、协助品推经理完成上级交办的各种工作；2、制定郑州流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表；3、带领监督品推督导按照计划进行品推工作，并在每天晚上10:00 前完成工作日报上报工作；4、配合品推经理进行员工知识技能培训及演练；5、组织每天晨会、每周例会，监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题并提出反馈意见至品推经理；6、根据品推活动需求合理申请品推物料，设计制作品推活动中的个性物品；7、带领品推督导组件临时促销员队伍，并进行培训；8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理；品牌推广督导工作职责1、完成上级交办的各项工作；2

3、、执行社区品推计划，进行场地洽谈、促销员招聘、活动策划、物料申请、活动费用预算、活动效果预估工作；3、结合一线市场活动中的实际情况，做出合理化活动建议及创新活动策划；4、管理临时促销员团队，负责临时促销员人员工资申报工作；5、每天填写工作日报，对当日工作进行总结，发现工作亮点反思不足之处；6、针对竞品进行调查，及时反馈上报竞品信息及品推策略；KA 品推主管1、完成上级交办的各种工作；2、协调 KA 经理及主管组织实施 KA 品推工作；3、管理品牌推广员，操作实施以下品推管理制度;例会制度： 每周周一组织一次例会，安排本周主要工作并总结上周工作，例会时间不能迟到，不能缺勤，无故未到者一律一次罚款

4、50 元（所有罚款统一登记作为团队活动基金）。检查柜面陈列：货品陈列应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈列区的2 / 4页眉.清洁卫生及油品包装、货架、陈列柜台的整洁；陈列商品需标明价签，衣架贴、价签等要保持其完整， 若发现损坏或者有污渍应及时更换，赠品悬挂如有断裂及时更换；此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款50 元。监督考勤制度： 要求品推员严格按照超市安排的班次表上岗，如需调班或请假必须提前通知主管； 若未提前通知擅离职守者，按旷工处理；每月初上交主管当月班次表（包括用餐时间表、休息时间表） ，便于查岗用。在正常上班时间内发现空岗、串岗、脱岗者，一律作辞退处理，视任何解

5、释无效。人事管理：若品牌推广员认为不适合当前工作或不希望继续在本公司工作须提前2 周以书面形式向公司递交辞职申请报告，未经同意对无故提前离职者扣除一个月全额工资。销量管理 :每天早上 10：00 以前将前一天的销售准时报给主管，无任何理由搪塞，晚报一次罚款 5 元，（罚款交主管）报数电话：于建红表管理： 认真完成各种销售报表，确保销售数据的真实及完整， 时时留意所在卖场其它竞争品牌的销售情况及排面变动情况及时反映给公司或相关负责人。库存管理： 对待工作需保持认真负责的工作态度，加强对库存的管理， 降低损耗； 若卖场损耗是由于品牌推广员工作失误造成的，则由当事品牌推广员

6、赔偿。思想管理： 我司品牌推广员必须具备全面的综合素质，德才兼备， 定期地进行业务知识考试。三次未及格者作淘汰对象处理。成绩优异者享有优秀品牌推广员称号的评选资格形象管理：提高全员素质，重视自我内涵，接待顾客要求微笑、主动热情、礼貌，当好顾客参谋，树立公司的企业形象，充实自身的业务公关能力，积极配合卖场组织货源，保证货品充足，保障销售的顺利进行。考评管理：每月对品牌推广员的计划完成情况及进考评，并予以在次月初例会中公布，严格执行小组细分，任务分解。 落实横向比销售，纵向比占有率的原则，实行末位淘汰3 / 4页眉.制（即连续两月销售未位者，无条件作淘汰对象处理）。激励管理： 对于有特别贡献、业绩突出或技巧创新，有爱岗敬业的精神，能协调厂商客情关系，达到销售量及占有率指标，售点维护，现场气氛营造，有创意的合理化建设采纳者的人员，经公