可行性报告偃师

1、关于设置“偃师阳光生殖医学中心（专科）医院”的可行性研究报告导言1、生殖医学是近年来迅速发展起来的一门新兴的综合性学科，内容涉及生殖生物学、生殖生理学、生殖内分泌学、生殖病理学、生殖免疫学、生殖药理学、生殖毒理学、生殖流行病学等多个学科，是临床妇科学、男科学、泌尿科学以及性病学的重要基础，也是本世纪最具发展前景的学科之一，与百姓的日常生活密切相关。同时一些生殖相关的研究也发展迅速，突破性的成就层出不穷，如试管内受精、克隆技术、胚胎干细胞等均在国内外引起了轰动。2、随着社会经济的迅速发展，人民生活水平的提高，以及在民众中广泛开展的生殖医学、泌尿系统健康教育，从而使人们对正确处理自身健康繁衍需要以

2、及帮助指导他人的生殖医学、泌尿健康问题方面提出了更多、更高的要求。3、民营医院一般以各类专科为切入口进入市场迅速发展起来，与国有医院相比，民营医院具有经营机制灵活、融资渠道多元化、市场开拓意识和服务意识强等优势，以其“简、便、廉”的特色满足了人们日趋多样化、多层次的就医需求。4、对于偃师市来说，在进行市场细分的基础上我们不难发现，虽然目前大小医院林立且层次不同，但形成一定档次，具备一定规模并且具有一定专科特色的民营医疗机构还没有一家，这就在一定程度上与其它城市形成了差距。根据国务院八部委关于城镇医药卫生体制改革的指导意见和卫生部等四部委关于城镇医疗机构分类管理的实施意见的精神,为更好地满足广大

3、人民群众多层次、多元化的医疗需求,本人拟申请设置偃师阳光生殖医学中心（专科）医院。在此之前我们组织有关专家对设置该医院的可行性，从多方面进行了调查分析,现将有关设置可行性研究报告如下。一、 申请人名称、基本情况1、申请人：北京曙光男科医院投资管理有限公司董事、郑州阳光男科医院总经理黄玉树我公司拥有一支由资深医院管理专家，海外学成归国mba、企业专家等组成的医院经营管理团队，以专科建设为重点的医院定位，以人为本的管理原则、以质量为核心的行业品牌和以病人为中心的服务宗旨，经过近10年的实践运作，公司属辖管理的北京曙光男科医院、贵阳欧亚男科医院、太原东方阳光男科医院、山西中山生殖医学专科医院、郑州阳

4、光男科医院等全国连锁品牌医院已形成了一定的医院优势，并取得了良好的社会效益和经济效益。在医疗卫生领域面临国际国内更加激烈的竞争挑战的形势下，我公司将以更加适应市场、更加求实创新、更加诚信待客，服务于民的经营理念、不断满足人民群众的多层次、多元化的医疗保健需求，切切实实为我国的医疗卫生健康事业做出一份应有的贡献。2、申请人优势：本人从事国内医疗行业经营管理10多年,旗下的北京曙光男科医院投资管理有限公司是从事医疗投资、医院管理咨询、管理培训等业务的专业化公司,已有多年的办院运作经验，组建了一系列全国颇有知名度的全国连锁品牌男科医院。公司拥有数名资深医院管理专家、投资咨询专家,对市场经济条件下医疗

5、机构的设置、管理和经营有丰富经验。本人具有较强的资本运作能力及整体策划实力,完全胜任偃师阳光生殖医学中心（专科）医院的投资、筹建、经营、管理工作。二、 申请设置背景近几年偃师经济和社会发展日新月异,许多外资企业和国内知名企业纷纷落户偃师，如香港华润电力、大唐电力、洛玻集团等，同时乡镇企业也得到蓬勃发展，吸纳了相当数量的成功人士、公司白领等高收入人群。而与之配套的医疗保健服务设施远远赶不上发展的需要,能够提供星级高水平服务的医院还是个空白, 因此设置一所设施高档、设备齐全、技术一流、服务最佳、管理与国际接轨的生殖医学专业医院是非常必要的。从细化医疗服务市场的角度分析,不同的人群、不同的疾病群,甚

6、至某些单一病种都存在服务“空白”或服务供给不足。仅就生殖泌尿健康,他们的需求也出现了一些新的情况,一是由于环境恶化、生活压力加大不孕不育发病率呈上升趋势,人们对正确处理自身健康繁衍需要以及帮助指导他人的生殖医学、泌尿健康需求均有不同程度增多;二是生殖泌尿健康问题呈年轻化趋势,青少年生理、心理和男女更年期的保健越来越被重视 ; 三是高收入人群的需求多样化,这些人已不满足一般的看病就医,其医疗保健需求包括了健康检查、日常保健、亚健康调治、普通门诊、高级专家诊治、健康咨询等诸多内容,甚至雇请家庭医生、私人医生。其各类需求呈高档化,这些人不愿意去医院排队挂号、排队就诊，更不满足与其它病人一样的诊疗服务

7、质量,而希望得到方便快捷、高档次的全程服务。基于以上三点考虑，在市卫生行政部门的大力支持下，我公司决定申请在偃师市创建“偃师阳光生殖医学中心（专科）医院”。医院定位为服务中高档消费阶层。拟建立的偃师阳光生殖医学中心（专科）医院将秉承“创新科技，营造健康”的发展导向和技术创新理念，本着“科技兴院，质量先行”的办院宗旨，立足生殖医学前沿，为大众生殖医学、泌尿系统健康提供更为专业、正规、系统、全方位的医疗、保健、咨询等服务，开创专业呵护的新领空。三、 偃师市人口、经济和社会发展概况偃师市地处郑州市和洛阳市之间, 地理位置和区位优势明显,毗邻郑州、洛阳两个航空港，境内陇海铁路、焦枝铁路和连霍高速、太澳

8、高速公路以及310国道、207国道交汇贯通,交通便利. 全市人口近百万,市区人口10余万. 偃师工业在豫西地区起步较早，发展较快，乡镇企业呈现出勃勃生机，现已基本形成了能源、化工、建材、轻纺、机械加工等五大支柱产业和制鞋、针织、钢制办公家具、三轮摩托车四大生产基地。初具规模的有庞村钢制办公家具工业区、诸葛建材工业区、翟镇针织工业区、城关制鞋工业区、岳滩三轮摩托车工业区、顾县电线电缆工业区等。经济比较发达,商贸市场繁荣、科教文化进步,属全国百强县之一. 是全国卫生先进城市、省级文明城市、省级卫生城市、省级园林城市和荣获全国人居环境范例奖城市。随着经济的不断发展,流动人口逐渐增多,人们的文化素养不

9、断提高,从而对多层次、多元化的医疗保健需求越来越高.构筑多层次、全方位的医疗服务框架成为趋势。在社会各项服务机构不断扩大规模，完善自身的同时，医疗机构作为一特殊而意义重大的分支必须紧跟时代步伐，以适应大众日益增长的医疗服务需求。偃师阳光生殖医学中心（专科）医院的创立正是为了满足现代都市人群对生殖医学泌尿疾病健康的医疗、保健、咨询等多方面的需求。专科医院的优势在于它在对病种进行细化的基础上进行有针对性的治疗。四、 偃师市医疗市场分析拟设医疗机构位于偃师市人口居住密集地，偃师市虽有偃师市人民医院、偃师市中医院、偃师市妇幼保健院等医疗机构，但这些医院主要职责是负责急救和重大疑难疾病的救治工作。常见生

10、殖医学疾病及生殖泌尿系统健康保健知识却一直不能得到更为专业的解决和解答。偃师生殖医学中心（专科）医院就是面向偃师市的中高档收入阶层的人群，为其提供“一站式”的人性化服务。设置偃师阳光生殖医学中心（专科）医院，有利于丰富偃师的医疗市场，使更多患者在就医时有了更明确的选择，因此不论是从社会效益还是经济效益来讲都是切实可行的。五、 拟设医疗机构的具体规划（一） 名称和选址：1、医院名称为：偃师阳光生殖医学中心（专科）医院2、选址原则：拟设置医院位于偃师市商城东路89号。医院处于市中心, 又是商业中心,人口居住密集，地理位置优越，交通十分便利快捷。拟建医院是一栋4层楼,具有独立院落,建筑面积2000多

11、平方米。供排水及供电系统完善保障。群众就医方便安全,周边环境优雅舒适.。有宽敞停车位，车辆停放自由。医院周围没有托儿所和中、小学校,周边地区没有食品加工厂和工矿企业。选址完全符合医疗机构设置规划。（二） 医院规模与定位 : 根据卫生部颁发的医疗机构基本标准中对医院床位数的限定,申请设置医院为一级专科性医院,展开床位30张,设备、设施、业务范围达到一级医院水准，服务质量达到偃师市最佳水平。医院总体定位是有专科特色的高档医院,服务对象以偃师市中高端收入人群为主,兼顾周边普通居民。（三）诊疗科目和科室设置 : 按卫生部颁发的医疗机构管理条例实施细则的规定 , 拟设置医院的诊疗科目包括：全科医疗科、内

12、科、外科( 含普通外科、泌尿外科、整形外科专业 ) 、妇科 ( 生殖健康与不孕症专业 ) 、保健科、皮肤科、精神科 ( 临床心理专业 ) 、急诊医学科、麻醉科、医学检验科、医学影像科、中医科共 12个科目。根据诊疗科目和建筑格局拟设综合门诊部 , 下设综合内科、综合外科、中医科、不育不孕科 、泌尿外科、男性疾病科、妇科疾病科、生殖感染科、乳腺疾病科、计划生育科、健康管理中心等临床科室和检验科、放射科、功能检查科、药剂科、消毒供应室等医技科室。全院展开床位30张，病房分单人套间、豪华标准问、普通双人间和三人间四种,均为高档装修,配备相应设施 , 并设置2张icu 床位。（四）收费标准：1、药品执

13、行国家限价，同时利用医院采购优势做到药品价格向药店看齐。2、医疗服务价格，在按照略低于大型医院标准执行的前提下，突出服务附加值。（五）服务方式 : 为适应高收入人群和普通居民的医疗需求特点 , 拟设置医院将提供门诊、急诊、住院、出诊、健康检查、健康咨询、保健指导等多种方式的服务,并借助电话、互联网、远程会诊等综合手段使服务更方便、更快捷、更满意。为提升服务档次,获得稳定的服务人群,拟推行会员制服务,成立健康会所。（六）、医院设有局域网运行完善的医院管理系统,病房及主要部位均有宽带接口、闭路电视、电话终端 , 候诊区备有背景音乐及广播系统。（七）、拟设医院的污水、污物、粪便处理均按环保部门的要求

14、进行无害化处理。其供电、通讯、上下水道及消防设施已达标准要求,拟进一步完善。六、医疗市场预测1 、医疗供需分析 2004年末偃师总人口近百万，市区人口十多万。以偃师市高收入人群逐渐增多，年收入28万元的人群大概在3万人左右, 这个需求群体是巨大的，而现有医院难以满足这部分服务需求。偃师市内大多数医院所能提供的是高技术水平、低服务档次的医疗服务,不能满足这种医疗需求。据此分析,拟建的偃师阳光生殖医学中心（专科）医院在满足高收入人群的生殖泌尿健康保健需求方面完全可以有所作为。2 、市场预测 偃师阳光生殖医学中心（专科）医院预计服务人群为1万人、发展会员 3千人。这个预测数经过努力完全可以达到。3

15、、竞争分析 拟设立的偃师阳光生殖医学中心（专科）医院对周边医疗机构的影响可以从两方面分析 , 一是从对高收入人群的服务讲，与诸如偃师市人民医院、偃师市中医院、偃师市妇幼保健院等能够提供高质量医疗服务的大型医院 , 是一种既竞争又合作的关系 , 我们积极为高收入人群提供方便、快捷、优质、高水平的服务 , 会促进其它医院提升服务档次 ; 我们又与这些大型医院广泛开展技术合作,会使这些医院受益,因此不存在恶性竞争问题。二是从对普通居民的服务讲,与中小型医院 , 也不存在大的影响 , 因为偃师阳光生殖医学中心（专科）医院的主要服务人群不是社区普通居民,如果其就近居民因一所新医院的设立而受益,也应该是好

16、事,但它对其它中小型医院绝不会产生负面影响。七、经营管理模式1 、组织机构 医院将按公司法人治理结构组建董事会、监事会 ,设董事长、监事,实行董事会领导下的院长负责制。院长主持医院日常经营管理工作,其下设精干的管理部门,主要有医务部、护理部、人力资源部、 企划部、市场部、经营部、财务部、总务部等部门，按职能分工担负各自经注管理工作。医院各部门（科室）统一由院长领导, 整体组织构架为直线参谋型组织结构。2 、人员配备 为向服务人群提供一流医疗技术服务 ,医院配备人员分为两类,一类为专职人员,以洛阳市乃至国内一流专家领衔,建立一支以中青年医疗骨干为主体的医疗技术队伍，其中各级医师 25名(其中科主

17、任5名) 、护士30名 (其中护士长2名) 、药剂师1名、技师2名、管理人员5名、挂号收费员2名、后勤人员(保洁、餐饮、司机等)6名 , 合71名。另一类为兼职人员,拟聘知名专家4名,定期来院工作。医院人员全部为聘用制,以劳动合同确定工作关系。薪酬分配包括工资(基本工资 + 绩效工资)、津贴(职务津贴、加班津贴、伙食补贴) 及福利(社保、年终奖金)等三部分,各类人员的待遇高于偃师地区一般水平。3 、经营思路 医院针对高收入人群医疗保健需求的特点,以高层次、多样化、创特色为总体经营思路,通过市场化运作取得经营优势。高层次就是以高端人群为主要服务对象,医院提供的服务是高档次的,硬件设施达到星级宾馆

18、档次,诊疗水平国内一流,服务质量充分体现人性化。多样化就是服务内容广泛多样和服务方式灵活多样，服务内容以患者(顾客)的需求而定,服务方式以患者(顾客)满意为准，因此医院要不断研究市场需求,拓展服务(诊疗)项目,改进服务方式。建特色就是以生殖医学、泌尿系统疾病的突出问题为重点, 不育不孕科 、泌尿外科、男科疾病、妇科疾病、乳腺疾病、计划生育、健康保健、健康管理中心八个项目作为医院的技术特色, 使之达到我市乃至全省专科医院的一流水平。按照这一经营管理思路,拟采取如下措施 : 建好技术队伍；各学科(专业)带头人均为洛阳乃至全国知名度较高的专家 , 一批硕士、博士担当临床骨干。同时,聘任5名左右的知名

19、专家担任兼职医学顾问。建立协作医院；联系偃师市知名医院作为偃师阳光生殖医学中心（专科）医院的依托医院,对其提供医疗技术支持帮助,包括派出专家、转送患者、开展某些难度较大的检查治疗项目等。 设置健康管理中心；该中心开展各类健康检查、派遣家庭医生(私人医生) 、提供亚健康调理和心理治疗服务。实行会员制；通过实行会员制获得稳定的服务人群 ,并提升其个人的职业身份形象。 建立市场营销部门；医院专设的营销企划部将通过各渠道宣传，扩大医院知名度,从而获得较大的市场份额。八、投资计划和效益分析1 、投资计划1、投资总额为1000万元，全部资金由北京曙光男科医院投资管理有限公司出资。2、投资分两期进行。2 、效益分析 : 按日门诊量90人次计算,每人一次150元,门诊收入13500元.该院30张床位,按80%利用率,每日24人,人均住院费200元,住院收入4800元.门诊、住院两项合计18300元,按30%毛利计算,日均毛利5490元,全年毛利200余万元.预计5年内收回全部投资,第6年实现赢利.申请设置的偃师阳光生殖医学中心（专科）医院为民营营利性医疗机构,实行董