员工任务及绩效提成草案(修改12-5-31)

1、2012年612月公司员工任务额度及绩效提成管理制度（试行）-X员工完成任务额度及绩效提成标准（熬资过桥、尺间质押借款、银行抵押贷款、居间业务、理财业务）1完成任务额度：（融资服务费收入+有效理财收入+有效资源）融资顾问及理财顾问： 融资经理及理财经理：融资服务费收入15000元 有效理财100000元融资服务费收入30000元有效理财200000元融资总监及理财总监：融资服务力收入50000元冇效理财300000元各部门总经理:融资服务费收入80000元 有效理财500000元2、绩效提成标准:（融资超出额度提成比例计算公式提成金额（元）15000元以上一30000元15%融资服务费收入X1

2、5%2250元一4000元+底耕30000元以上一50000元20%融资服务费收入X 20%6000元一10000元+底餅50000元以上25%融资服务费收入X25%12500元以上+底嶄3.绩效提成标准：（有效理财）有效理财:圧按址资过桥、民间质押借款总额利润除左资方的成木，剩余利润的20%/月提成： 备注：A任务额度包括：融资收入+有效理财+有效资源：都足以月累计的公可人员所做业务成功后所收 取客户的业务收入：B融资服务费收入於指：公司所冇的主营信贷业务及理财业务和居间业务：业务人员完成客户银行 抵押/无抵押贷款：民间质押、堆资、过桥及居间业务：全部费用收入扣除外部渠道返佣、资料包 装费及

3、所有其他机构所收取的费用：C育效理财足指：因为理财的资金足为融资业务配介使用的资金，所以理财的资金必须配合融姿业 务做成功后才咒有效理财.（不包括全托理财）D全托理财单笔单议；E业务收入足指：F有效资源足指：公讨业务人员给公诃介绍同业、银行、金融机构、其他机构 等资源.但介绍的资源必须用于公司业务成功后才算有效资源：F员工任务兄以融资业务为主、冇效理财及有效资源为辅.有效理财任务超出部分可以冲抵部分任 务，有效资源也可冲抵部分任务：（由部门总经理决定）二、提成结算制度：1、公司融资业务提成款项，贷款客户缴纳完担保服务龙及其他费用后.公司计财部丁次月5-io n 期间统计、计并及核畀上月发生额.

4、并于10-15 D期间发放完毕.节假口顺延2、公司理财业务及居间业务提成款项，r至借款客户还淸公司或资方的本息借款，公司财务部于 次月5-10 口期间统计、计算及核算上月发生额，并于10-15 口期间发放完毕，节假口顺延。如 遇客户不还款，公司处置客户抵押物的.单笔总议。此提成方案适用所有业务人员，从2012年06月01起执行.如有修改.公司将另行提前通知 备注：后動计财部、人事部及行政人员不计任务，但有义务给公司提供各种资源，提供有效资源的：公司 给予公司贡献奖，奖金单笔单议.提供与不提供资源的都计入员工季考核及年度考核中。公司各部门业务 分拣员给予适当任务，任务由各部门总经理下达任务.各部

5、门员工的业务奖惩制度齐部门员工，根据月岗位工作评级对每月务部门员工的岗位工作情况、工作服务态度, 各部门的衔接与协调、工作时效性、部门管理情况等方面进行评分，评分分为A、B、C、D 四类，A类是90-100分给予当月奖金1000元；B类是80-90分给予当月奖金500元： C类是80-60分为月不进行奖金的发放:D类是60分以下肖月酌情扣发工资500-1000元。 管理层人员第一个月被评为D类进行II头警告一次，并处罚金1000元，第二个月被评为D 类进行记过处分一次并扣发当月1/3工资，连续第三个月被评为D类，公司町考虑对此人予 以降级或调岗观察，但调岗后15天内如仍不符该岗位标准公司町考虔

6、对该员工进行劝退处 理且15天的换岗工作工资不予发放，如符合该岗位要求补发该员工1/2原岗位工资。普通员工连续两个月被评为D类扣发当月1/3 丁资并给予口头工作警告,连续三个月被 评为D类，公司可考虑对此人进行调岗观察，如仍然不能胜任该岗位工作，公司可考虑对员 工进行劝退处理。月岗位工作评级表在附件1中冇详细体现。部门名称岗位名称姓名考评部门考评时间综合评分级别考评人工作表现评估评分标准：10分：优秀.有具体行为证明在此项评价指标中表现出色8分：良好，有具体行为证明在此项评价指标中表现良好6分：一般，未出现背离此项评价指标的具休行为4分：有所不足，农现出背离此项评价指标的具体行为2分：明显不足

7、，表现出严重背离此项评价指标的具休行为评价内容考核标准评分工作能够创新并引导部门工作.专业能力及知识非常丰富10分工作能够做到按部就班完成，专业能力及知识非常丰富8分个人专业水平及工作能力工作能够做到按部就班完成.专业能力及知识能够胜任岗位6分工作基木能够完成但质戢不高.专业能力及知识基木胜任岗位4分匸作基本不能认翼按时完成.专业能力及知识不胜任岗位2分枳极参与培训并捉出个人观点，能将学习成果完全用丁工作10分积极参与培训并努力学习，能将学习成果参数用于工作8分公司培训及个人学习结果能够参与毎次培训并努力学习，能将学习成果能够用于工作6分不能参与全部有关的培训，学习不主动，工作中体现很少4分不

8、能参与全部仃关的培训，工作中基本不能体现7刃内容2分能够优质.高效的申联各部门工作,并得到相关部门一致好评10分能够较快、灵活的串联各部门工作，得到相关部门大多数的好评8分个人工作在部门间协调能力能够按时完成各部门工作的串联，得到相关部门一半人员的好评6分能够完成部门间工作申联但时效性不够，相关部门好评度不高4分不能完成部门间工作串联,影响工作顺利进行，相关部门很不满2分工作主动、热惜.能主动.有效的为公司及部门发展出谋划策10分工作有一定主动性.能主动的为公司及部门发展出谋划策8分个人工作主动性和建设性能够按照上级部署的工作执行,能为公可及部门发展出谋划策6分不能主动的完成工作.做审不够热惜

9、.考世公司发展不多4分做节被动，不能完全服从领导安不考虑公司发展和未来2分能够独立认貞H有时效的完成公司及个人制定的岗位工作任务10分能够认貞B有时效的完成公司及个人制宦的岗位工作任务8分当月计划及任务的执行情况能够按时完成公司及个人制定的岗位工作任务.但缺乏时效性6分不能全部完成公司或个人制定的岗位工作任务.没有时效性4分不能完成公司或个人制定的岗位工作任务.不认真11没有时效性2分能够认貞完成本部门工作且在工作中能够领导部门团队的发展10分能够认貞完成本部门工作11在工作中能够做好团队内的配介8分在本部门团队中配合能力能够按时完成本部门工作L在工作中能够按照团队要求进行配6分能够完成部分本

10、部门工作在工作中能尽虽按照团队要求工作4分不能完成本部门工作且在工作中不服从部门领导安排没有配合2分个人达到公司业绩任务情况能够提前且超额完成公司制定的月公司任务 10分 能够按时11超额完成公司制定的月工作任务 8分 能够按时完成公司制定的月工作任务 6分 不能按时完成一半以上公司制定的月工作任务 4分 不能按时完成一半以下公司制定的月工作任务 2分客户服务态度及服务热情对客户的服务态度非常好，得到客户好评和领导认可 10分 对客户的服务态度良好.得到客户认可和领导的认同 8分 对客户的服务态度一般，客户没有反应.领导感觉中规中矩 6分 对客户的服务态度不好.客户不认可，领导感觉服务能力差

11、4分 对客户眼务态度恶劣，与客户发生争执.领导不认可 2分客户问題的处理和解决能力能够枳极U冇逻辑性的解决好客户的问题或所冇的突发零件 10分 能够认克口有能力为客户解决问題或一些突发韦件 8分 能够按照公司要求基本解决客户问题或协助处理一些突发事件6分 没有足够的能力解决好客户提出的问題或协调突发事件 4分 完成没冇能力解决客户提出的问題IL做取没有逻辑性和分析力2分个人沟通及监督管理能力本部门的协调管理能力优秀，善于指导部门内部的工作和运营10分 本部门的协调管理能力便好，可以指导部门内部的工作和运营8分 本部门的协调管理能力一般.较施描导部门内部的工作和运营6分 木部门的协调管理能力较差，能指导部分部门的工作和运营 4分 本部门的协调管理能力很差，不能指导部门内部的工作和运营2分补充评价（共计山分从总分中酌情扣除）出勤率衡虽：衣着及言行举止：对新进员工的协助及培养；要求：1、此月岗位工作评分表以公司全体员工及各管理层员工为考评対象；2、员工的考评人rh各部门总经理及为部门推选一爼考评人共同担任，请考评人对