下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、咖啡之翼吧台管理制度咖啡之翼是三亚最大的咖啡馆,且各方面配置均超越同行几个档次,本着实施时间:2016年6月15日版次:第一版等级高制定人:谢南兴、陈景来部门人员:陈景来、陈华坤、董正平、黄晓康审核:为客户提供高品质服务的理念,提高客户价值、满足客户体验,特制订工作流 程、清洁卫生标准、吧台纪律等高标准文件以完善吧台管理制度,将我店咖啡 之翼吧台打造成三亚最出色、专业、最受客户欢迎的五星级吧台为目标,望各 吧台同仁予以支持、执行,树立行业标杆,以店为荣、以店为家。一、吧台人员工作流程SOP(一)开吧、关吧流程1、打卡上班,穿戴工衣、工帽、佩戴工号牌(操作时佩戴手套)。打开吧台机器、 咖啡机、热
2、水器、吧台电视剧、展示柜、吧台出品展示柜灯。2、查看晚班昨晚留下的货单,备足今日所用到的茶、水果、薄荷叶、沙拉酱、 奶油以及其他原料,如缺货立即向吧台长汇报解决。3、做好卫生:基本包括,台面整洁、不锈钢面要有光泽、无手印,杯具清洁无 油渍、机器表面要干净、物品摆放整齐、展示柜玻璃、地面清洁。4、每日11:00开展示柜、餐牌灯光,12:00开射灯,17:30开启所有灯光。5、吧台物资清点:软饮、面包、设备、器具是否有遗失;配合综合部进货验收。6整体效果:将日用酒水摆放整齐到相应位置,再检查吧台整体效果,做到整 齐有序,卫生洁净。7、日常酒水开吧盘点:与昨日晚班关吧盘点数量仔细核对是否数量相同。8
3、、仔细把所有开吧程序做最后检查,有无遗漏。9、每周二进行卫生大扫除;所有设备检查,卫生死角清洁,冷藏柜、冰柜清洁。10、每月1日、10日、20日配合综合部盘点。11、每天17:30开例会,建立交接表,沟通早班事宜,客人反映、投诉、备货、 出品情况。(二)关吧流程1、卫生清洁:(1)咖啡机清洗、关机;(2)松饼机、搅拌机、电磁炉、台面、制冰机、洗手盆清洁,不可有油渍、残 渣。(3)杯具清洁干净不可有污渍,将裂纹、缺口及时处理;2、盘点:仔细检查,做好每日盘点报表。3、将所有剩下的不能保存的原料倒掉处理,清洁盛装器具。4、将吧台所有洋酒放回酒架,将软饮放回冰箱,其他原材料放回储物柜,检查 所需备货
4、,填写原材料申购单。5、最后再仔细检查有无遗漏问题没有处理。6关掉所有灯具、电源及机器,再检查。7、1:00关灯打卡、下班。二、清洁卫生标准每日必做1、吧台整体卫生:标准:擦拭吧台以及四周、展示柜、背景墙等表面、台面保持清洁卫生、无杂物2、操作设备卫生:标准:(1)擦拭吧台、墙面、透明器皿,不锈钢无水迹、无黑点、无 锈迹。达到不锈钢设备反光、透明器皿透明。(2冰箱、冰柜、储物柜、热水器、咖啡机、松饼机、制冰 机等设备表面、底座、内部均需保持卫生,外部无水渍、无 水迹、无油渍、无手印,内部无积水、无杂物、无腐烂变质 水果。(3)每周清洁:冰箱除冰,开水机、水盆、制冰机,台面底 座全面清洁。3、随
5、时保持操作区域干净整洁。标准:(1)抹布保持无味,干净、摆放指定位置。(2)工作前、中、后阶段保持卫生一致。4、吧台地面卫生。标准:无杂物、无积水,规范摆放好软饮、其他器具。5、器具摆放:标准:完成出品后,原料、刀、扎壶等不得乱放,用完及时清理干净。6果品摆放规范:标准:西瓜、哈密瓜到货及时摆放入篮。其余水果放入冰箱,及指定位置摆好。8、水果区域清理:标准:下午水果砧板清洗好,清理台面及垃圾桶。9、早班下班之前必做:标准:完成早班卫生方可下班。10、晚班下班前必做:标准:吧台卫生、地板机器、清洗干净、死角卫生,女口:冰箱底下、储物柜底下、 热水器底下、水台架、制冰机底下、咖啡机底下,后面抹洗干
6、净。11、每周一晚清洗地板。 每周二早班整理吧台一次。二、吧台管理纪律1、人事制度:上班不迟到不早退、不离岗。不大声说话、打闹、不说脏话。工 作期间不得吸烟、喝酒、嚼槟榔。2、出品质量:(1)操作出品按成本卡出品;(2)个人原因出品慢(十五分钟以内没上饮品)引起 客人投诉、跑单者将开罚单处理。(3)保持卫生,带手套、不得乱出品、不得应付出品、 不得将不合格出品交予楼面;3、吧台卫生:(1)严格遵守吧台卫生标准;(2)使用不清洁餐具者、发现出品有铁丝、异物、不明生物等将追究责任人的责任。4、工作纪律:工作期间不得闲坐、发呆、玩手机、不得在吧台吃东西。5、仪容仪表:上班期间穿着统一工装,注意整洁、注意形象,不得无精打采。6吧台红线:吧台所有物品是公司财产,不得偷、拿、吃,故意损坏设备器具 者,发现即开除处理。7、成本控制:不得浪费牛奶、水果、以及其他原料,吧台同仁要有控制成本概 念,但前提是根据成本卡达到出品品质。8、原料采购:根据日常采购预估各项原料采购数量,尽量降低库存,同时不允 许出现出品估清事项,除非市场缺货情况除外。10、每日盘点:每日一次,当班人员需将日盘点表、吧台储存数量准确无误差。11、合理化建议:对店内、吧台提出合理化建议、新品方案被采纳将被奖励。12、如有违反视情节给予责任人警告、开罚单、严重者予以开除处理。13、个人(私人)物品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论