一二三四安全管理法

1、2021/4/12,1,一二三四”管理法助推班组安全工作,检测中心自动化室电工班 胡道丰 杨克勤,2021/4/12,2,主要内容,总结,四大法宝,电工班概况,2021/4/12,3,1、电工班概况,检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器设备、仪表的维修维护和线路的安装维护工作以及仪表检定工作，现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。人员素质较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，安全管理工作难度较大。,2021/4/12,4,1、电工班概况,在多年的班组安全建设工作中，电工班结合班组实际情况、自身工作特点、人员构成状况，创

2、造性地加强班组安全建设，逐渐形成了一套具有自己特色的管理工作法，即：“一树、二会、三抓、四育”，简称“一二三四”班组管理法。,2021/4/12,5,四大法宝,法宝一,树,会,2021/4/12,6,法宝一、树 树立“以人为本”的思想,安全文化是企业文化的一个重要组成部分。因此班组安全工作要体现“以人为本”的思想，用文化来约束人性的弱点。为确保上岗一分钟，安全六十秒，我们坚持从实际出发，工作每时每刻都凸显安全第一观念，防范于未然，通过认真落实“6s”管理，让每位员工养成良好的习惯，按安全操作规程做事，培育积极主动的精神，培育团队协作、安全互保的精神，营造“让安全成为习惯，让习惯更安全”的良好氛

3、围。,2021/4/12,7,法宝二、会周一安全例会、班组谈心会,1、周一安全例会。坚持开展每周一次的班组安全活动并注重实效，认真贯彻执行上级对安全工作的要求，结合班组的业务技术特点，分析薄弱环节，采取有针对性的措施。通过安全例会，传达上级指示要求和工作安排部署，尤其是安全工作重点，要求班组人人熟知。 2、班组谈心会。班组建设重点是和谐建设，为了及时化解大家在工作中的情绪，让大家都有个好心情走上岗位，班组定期开展谈心会，相互交流，无论是工作中的难题，还是家庭中的困难，相互聊一聊，放松心情，放下思想包袱，促进班组工作氛围更加和谐。只有拥有良好的精神状态，才能真正做到安全检修。,2021/4/12

4、,8,法宝三、抓抓危害辨识、抓师 带徒、抓目标考核,抓危害辨识：始终把安全管理重点放在危害辨识工作。危害辨识，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危害辨识活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。我们要求每个人都要对自己的岗位进行详尽的危害辨识，罗列出本岗位存在的危险源点和可能引发的事故，以及采取对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业，务必进行新的危害辨识，班组定期进行危害辨识的抽查考试，让员工

5、始终牢记绷紧安全这根弦。,2021/4/12,9,法宝三、抓抓危害辨识、抓师 带徒、抓目标考核,抓师带徒：为提升班组整体队伍素质提升，尤其是帮助新员工快速成长，能够独立上岗，班组深入执行“师带徒”制度，师傅要负责传授徒弟业务知识，教会徒弟操作技能，关心徒弟日常生活，与传统“师带徒”不一样的是，师傅还要接受徒弟的监督，班中执行互保联保制度，徒弟要找师傅的业务欠缺和安全漏洞，这样既锻炼了徒弟，也提高了师傅，班组整体水平有了很大提高，至今班组3名大学生都能独立顶岗。,2021/4/12,10,法宝三、抓抓危害辨识、抓师 带徒、抓目标考核,抓目标考核：班组安全管理实行目标化：为了发挥班组安全目标管理的

6、功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，我们结合检测中心的“目标绩效管理”工作，将安全管理工作目标进行量化考核，注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；通过员工岗位作业手册制定出个人的安全职责、安全工作的主要内容及要求，目标及衡量标准，具体的考核细则等，每个人都有自己的班组安全目标的考核，并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。,2021/4/12,11,法宝四育案例教

7、育、口头教育、变换 安全教育、节后收心教育,案例教育。班组定期组织大家通过对本单位或外单位的事故案例进行分析，了解事故发生的原因、过程和后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训、举一反三大有裨益。用活生生的案例、血淋淋的教训教育人。特别是对本岗位（班组）发生的事故要严格按“四不放过”原则进行，这样潜移默化地增强了班组员工的安全意识。,2021/4/12,12,法宝四育案例教育、口头教育、变换 安全教育、节后收心教育,经常性的口头教育。每天布置任务时，首先进行安全交底的口头教育，主要对安全注意事项进行提醒、要求员工严格按照操作规程作业，提醒员工工作中的危险源点以及防护措施。强调“挂牌”作业，

8、落实“二人互保制”，提醒员工进行验电和两次或多种方法确认。班长每天进行现场安全督导，对违章违纪行为进行及时的批评指正。提高安全意识是一项长期持久的工作和任务，要天天讲、时时讲，时刻绷紧安全这根弦，警钟长鸣。,2021/4/12,13,法宝四育案例教育、口头教育、变换 安全教育、节后收心教育,变换安全教育。一是季节变换，结合不同季节的安全生产特点，开展有针对性的、灵活多样的超前思想教育。季节变换会给生产带来很多事故隐患，如春季雷雨较多，如何做好春季“五防”工作，夏季天气闷热、人易疲劳、情绪不稳、心神不定，教育员工如何做好防暑降温工作。冬季天寒地冻、气候干燥，如何做好冬季“五防”工作。 二是岗位变

9、换：包括休假、换岗等的安全教育工作，始终将员工的安全意识教育放在首位。,2021/4/12,14,法宝四育案例教育、口头教育、变换 安全教育、节后收心教育,节日收心教育。现在每年有几个7天的长假。节前，员工的思想可能较为紧张，情绪有所波动，想利用节日期间好好放松一下。节后，员工轻松愉快的心情尚未平静，上班后还沉浸在兴奋和喜悦之中。班组长要在节前进行预防性的思想教育，在节后进行收心思想教育，一心一意搞好安全生产。,2021/4/12,15,总结,通过对“一二三四”管理工作法的实施，提高了全班组职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，进一步夯实了安全生产基础，促进班组建设再上新台阶。在班组全体成

10、员的共同努力，09年度安全工作取得显著成效。,2021/4/12,16,总结,安全高效地完成检测中心“三期”设备的搬迁、安装调试工作。检测中心理化楼是新钢公司三期公辅项目之一，我们电工班按照检测中心三期工作的计划，严格按照公司和中心的安全要求，先后完成了理化老厂房的设备及线路的拆除、设备的搬迁工作，完成了新厂房三期所有新进设备的安装调试工作，整个工作历时一年多，安全工作始终得以保障。,2021/4/12,17,总结,完成了三期所有安全隐患的整改工作。针对三期厂房中部分线路的安全隐患，我们依据安全要求全部予以了安全整改，包括热处理房间、厂房线路等等。 210t转炉化验室原归二钢管理，其线路设计上存在部分不合理，特别是接地要求达不到进口设备的规范。曾今出现过一次烧毁电路板故障。为此检测中心接手管理后，针对210t转炉化验室进口x荧光光谱仪的电源线路，我们进行了安全整改，有效保证了设备的安全。,2021/4/12,18,总结,安全小改小革成果显著：针对设备的安全隐患，大力进行小改小革工作，先后完成：设计制作了专用的荧光断电保护装置，有效保证了进口仪器的安全使用;设计制作了一种新型的调温电炉，采用封闭式炉丝，有效降低了人员的热辐射以及安全