柴家沟沟骨干坝施工组织设计方案（完整版）

1、绥德县马家川小流域坝系柴家沟骨干坝工程施工组织设计方案榆林市兴亚集团建筑工程有限公司 第一章、项目经理部的组成本工程实行项目法人制，公司拟成立“马家川小流域坝系阳洼沟骨干坝工程项目经理部”，经理部设项目经理、技术总工各一名，全面负责该工程的建设任务。项目经理部组织机构及人员岗位，分别见施工组织机构框图、主要施工管理人员表。施工组织机构框图项目经理技术总工财安全组质监组施工组材料组务后勤组机人工施工队械施工队 主要施工管理人员表岗位名称 姓名职务职称 主要资历、经验及承担的项目项目主管 张子亮 总经理 工程师项目经理 刘健项目经理工程师从事本工作 28年从事本工作 12年从事本工作 5年从事本工

2、作 6年从事本工作 8年从事本工作 5年从事本工作 23年从事本工作 8年技术总工 高鹏 技术员质量管理 冯继胜 技工助工助工计划管理 姜波 技术员 技术员安全管理 申忠文施工管理 申孝存 工队长 技术员技术管理 姜波 技术员技工技术员助工 第二章、施工部署和总平面布置2.1、施工部署依据科学合理高效的原则，结合该工程施工工期较短，工作面开阔的特点，分为二个施工组即：土坝施工组、涵卧施工组，在不同的工作面进行施工，具体部署如下。2.1.1施工放线在技术交底完成后，进行测量放线，用木桩或石灰将建筑物的轮廓线标志在实地上。2.1.2涵卧施工配合土坝地基开挖，采用小型挖掘机挖土，按施工线开挖涵卧地基

3、，将挖出来的土堆积在坝体上，由土坝施工组夯实碾压，碾压不到之处人工补夯实。地基开挖好后按施工顺序进行石方砌筑。2.1.3土坝施工土坝采用机械施工，首先清挖地基和进行必要的处理，人工配合装载机进行土坝施工，土坝用土、碾压，全部用装载机进行施工，碾压不到之处人工配合补夯实。2.2、平面布置根据该工程所在地特点，考虑到工程施工进度的要求，计划二个施工小组同时作业，开展劳动竞赛，争取提前完工。 第三章、施工进度计划及措施3.1、施工进度计划开工日期： 2006年 5月 1日竣工日期： 2006年 7月 30日施工日历天数：91天3.2、施工准备阶段2006年 4月 27日2006年 5月 31日，日历

4、天数 5天。3.2.1施工准备工作组织工程技术人员和相关人员对工程现场进行深入考察，充分掌握工程的特点和进度要求，合理安排施工，从各方面为施工创造必要条件，从而保证施工过程的顺利进行。施工准备工作的主要内容：（1）调配主要人员和施工机械设备进场。（2）准确放线，复核其工作量的准确性。（3）采集用于本工程的原材料，并作相关试验。（4）搞好备料工作，由监理工程师抽检合格批准后能场。3.2.2施工技术管理建立严格的技术管理制度，实行技术责任制，明确技术人员的职 责范围，充分调动其积极性。（1）建立技术交底制度，由专职工程师、技术员、施工所长逐级进行技术交底，使参与施工的每个技术人员和施工所长，明确所

5、承担的任务的特点、技术要求，施工工艺及操作规程等。（2）建立施工图复核制，对施工图的设计与实际不符合等有关情况，本着对工程负责的原则，及时向业主和监理汇报，并提出合理化建议和变更设计资料。（3）建立技术档案制度。从进场开始安排技术员自始至终负责资料整理工作，在监理工程师指导下，及时搞好合格资料，收集原始资料，完成竣工图表的编制，整理好完整的竣工资料。3.3、工程施工阶段2006年 5月 1日2006年 7月 20日，日历天数 81天。按进度计划要求，全面开展施工工作，完成所有工程量。3.4、后期完善阶段2006年 7月 20日2006年 7月 30日，日历天数 10天。完成后期完善工作，清理施

6、工场地，整理有关资料，提交验收报告，工程交付使用。具体安排详见下表工程施工总进度表2006年项目单位或分部工程4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 成立施工指挥部，施工场地布置，其它工作施工准备工程施工后期完善卧管砌筑，土坝施工清理施工场地、整理资料第四章、施工方案及施工方法4.1施工方案结合本工程实际情况 ,为使工程工期、质量得到保证，我们以选取最优施工方案，最佳劳动力配置为原则，在土方工程施工中拟采用机械施工为主人工配合的方法。选用 1台 59kw推土机、 2台装载机进行挖、运、平土和碾压筑坝。本合同段测量主要包括土坝高程和坝体、卧管尺寸以及压实干容量测定，配备 J经纬仪 1

7、台、Sj水准仪 1台，6干容重测定仪器一套。对图纸和监理提供的测设基准资料，进行校测核查，制定测量方案，写出报告，提交监理核查。4.2材料要求4.2.1石料：工程所在地砂岩较少，强度和抗风化能力不符合施工要求，需在3km外开采。料石厚应在 2030cm，外形方正，宽度为厚度的 11.5倍，长为厚度的 2.54倍，质地均匀，没有裂缝，天然容重不低3于 2400kgm；块石厚度在2030cm，外形大致方正。4.2.2砂料：利用无定河天然河砂，砂子要求坚硬密实，洁净，耐风化，砂中 的粘土、淤泥含量少，砂的细度模数一般以 FM=2.23.0之间较好，砂的自然容重为 1.4 1.6t/m。34.2.3土

8、料利用沟道两岸湿化崩解速度快、透水性强、粘粒含量少的轻粉质土壤土作为筑坝的主要材料，筑坝前将块状土敲碎，天然含水量不足的土料要洒水。4.2.4水泥：采用一般的普通硅酸盐水泥，水泥标号不得低于 32.5号；水泥在运输和存放保管中，防雨防潮，以防止水泥变质，在出厂后3个月内用完。4.3施工放线4.3.1卧管施工放线选线、放出开挖轮廓线。在处理好的基础上放出砌体轮廓线，并根据地形变化分段测定地面高程和卧管比降控制桩。4.3.2土坝施工放线坝体施工放线主要是确定坝轴线、坝体填筑轮廓线、布设水准点及控制点（桩）。4.4施工要求4.4.1因沟道内没有常流水，故不考虑施工导游。4.4.2由于土坝工程量较小，

9、故不考虑防汛坝高，只将施工期调整到春季干旱季节，就能满足施工要求。 4.4.3卧管地基开挖按设计要求到原状土。4.5工程施工4.5.1坝体施工土坝采用机械分层碾压填筑，每层铺土厚度不超过30cm，纵横最少各层压 2一 3次，以达到干容重 1.50一 1.55t/m为限，土料含水量控制在 8一 13之间，如不足，要采取洒水措施。对机械无法碾压部分，采用人工夯实的办法，但铺土厚度不超过 15cm，干容重需达3到 1.50一 1.55t/m之间，坝体内外坡比均匀大面积平整。3,4.5.2卧管施工卧管基础开挖至老土层或均匀土层，如遇基岩需清除分化层，石料砌筑采用 M砂浆砌筑，砌筑时石料大面向下，上下前

10、后错缝，内7.5外搭接，石料之间砌缝控制在 24cm间，石料摆放就位后，及时进行竖缝灌浆，并捣实。侧墙砌筑时，石料必须薄厚均匀，层层见平，拱圈石料不仅要求薄厚均匀，而且高度大致相等。总之，石方工程砌筑施工满足“平、稳、满、错”的总体要求。第五章、质量安会保证措施5.1、质量保证措施本工程质量保证合格，目标是优良，争取优秀。“质量第一，信誉第一，用户第一”是我公司一贯遵循的准则，为确保工程质量，我们具体采用以下措施。 5.1.1、健全落实各项规章制度，提高质量意识（1）牢固树立质量意识，深刻领会本工程的设计标准和施工工艺的特点。（2）施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与项目监

11、理取得联系，等确认后再进行施工。（3）严格按照工程施工规范（SL260一 98）等相关技术规范施工。（4）执行我单位行之有效的技术管理条例和分级技术负负制，在总工程师总负责下，使各基层单位技术工作规范化。（5）推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。（6）坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。（7）严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。（8）项目部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、

12、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合项目监理工作，接受项目监理的监督和帮助，保质保量地完成合同施工任务。（9）项目部设工地试验室，并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工地试验工作。 （10）坚持作业人员待证上岗制，工地作业人员挂牌制。5.1.2、保证工程质量的管理措施（二）推行 ISO9000族系列国家标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。（2）规范化管理，是保证质量的有效手段；要坚持我单位十一项质量管理制度，即设计文件审核制、开工报告审批制、测量双检复核制、技术交底制、隐蔽工程检查签证制、工程试验制、材料进场质检制、定期质量检查制、变更设计报批制、

13、质量事故报告制、验工计价质量审核制。(3）强化质量经常性的检查，建立质量检查程序，坚持质量四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检”制：施工班组初验、施工队复检、质检室终检。质量“三工序”制：检查上道工序质量、保证本道工序质量、创造或提供下道工序的质量条件。（4）质量检查的程序采用自检、互检相结合的原则，针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。（5）实行工程质量挂牌管理；增强施工人员责任感。将工程开工日期，质量目标，岗位责任人明示，以利于增强透明度和责任感。（6）制定创优规划，明确创优目标。（7）建立健全质量保证体系。成立创

14、优领导小组，在施工中，实 行全面、全过程质量控制，成立以项目负责人为组长，技术负责人为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，有计划、有目标、有组织、有步骤的开展工作。5.1.3、严把材料采购、进场、使用、检验关（1）进入工程的所有材料，严格按业主要求，和质量好的厂家定货。无合证的材料不得进入工地使用。（2）运到工地的每批材料，都必须抽样试验。试验按国家标准试验规程进行；试验必须符合要求；若不符合要求，不得使用。5.1.4、保证工程质量的技术措施（1）按合同规定，所有项目向监理提交报告开工报苦、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中月底施工计划，分部工程施工计划。

15、需要由承包商提供补充设计和施工图等工程文件和报告，均应编制质量计划、质量措施。质量管理、质量标准、质保体系等。（2）各类工程严格按照各类招标文件“技术规范”施工。（3）有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经项目监理认可后，方可正式施工。5.2、安全保证体系5.2.1、设立安全生产领导小组，制订安全技术措施和安全制度，对施工进场人员进行经常性安全教育，责成施工队站场人员指定 1一 2名人员坚守工地，严格把关，严禁空岗。把安全生产放在工程的重要 位置上，防微杜渐，防患于未然。5.2.2、明确进场人员的权利与义务，弄清管理与被管理、监督与被监督的关系，互相配合，通力协作，确保文明施工。5.2.

16、3、场地而置尽量利用荒地，少占耕地。工程竣工后，对施工现场进行全面整治，取土场修成 1一 2m宽的反坡水平阶，造林种草，防上暴雨径流对坝体及其它建筑物的冲刷。5.2.4、建立抗洪抢险预备队伍，制定相关管理办法，并做好防汛抢险的其它准备工作，以防万一。5.3、安全保证措施5.3.1、树立安全第一的观念，强化职工安全意识。5.3.2、成立安全管理组织机构进行安全文明管理，项目经理对本项目安全生产全面负责，职权明确，责任到人。5.3.3、落实承包责任制，把安全生产利益与每一位职工的切身利益挂起钩来，对安全生产中有突出贡献的人员进行重奖。5.3.4、工地安全以预防为主，必备足够的防护用品，坚持学习宣传

17、，并设立安全监督站，发现问题及时处理。5.3.5、各种机械必须有安全操作牌，使所有安全操作人员安全操作，定期进行安全大检查，检查出事故隐患，要书面通知作业班组，并及时消除隐患。5.3.6、按照“三下放过”的原则处理所发生的事故，使职工吸取事故教训，防止类似事故发生。 5.3.7、进入工地要戴安全帽，做好工地用电管理，电器开关设防雨棚，配触电保护器。第六章、主要材料供应计划6.l、主要材料用量本工程是新修坝、砌筑卧管工程，主要工作量为土方挖、运、碾压，石方砌筑。主要材料用量为柴油、块石、水泥、沙子和土料。6.2、材料供应计划在投标考察期间，我们己经和距工地最近且交通最方便的义合加油站达成意向，一

18、但我方中标，所需柴油由他们足额供给；并全部送往工地，在我方接到中标通知书后，已和他们签调供油合同，由他们按计划足额供给。块石从距工地 3km的石场开采，水泥从县城门市购买，沙子从无定河沙场购买，土料就地取用。第七章、主要机械设备供应计划7.1、主要机械用量本工程拟投入的主要机械为 59kw推土机一台， ZL50型装载机二台，NK55工具车一台。7.2、拟投入本合同的机械设备拟投入本合同上作的主要施工机械设备表型号数量已使用台时数设备名称推土机及规格 (台、辆 )制造厂名购置年份设备状况现在何处进场时间59kw1一拖20016100良绥德 10.20前 推土机工具车ZL50NK5521柳工庆铃2

19、0042000340优良绥德 10.20前绥德 10.20前45007.3、机械设备供应计划本公司现有各种机械设备 200多台、部，现全部放在公司驻地绥德县城，本工程所需的机械，公司现成都有，在我方接到中标通知书后，以进行了必要的维修；现在以按计划投入的机械全部开进施工现场待命。第八章、劳动力安排8.1、劳动力需要量本工程主要采用机械施工，劳动力只作配合，工程共计投入劳动力 1225工日。8.2、劳动力安排本工程共需劳动力 6138工日，计划施工期 223天，平均日上劳28个，工程所在地的马家川乡马家川村总户数 206户，总人口 767人，男女全半劳力 250个，上劳不足劳力拥有量的 12。在

20、工地现场考察时，我方己与本村村长达成初步意向，我方施工所需的劳力，由他全权组织，满足供给。第九章、施工工期及保证措施 9.1、施工工期本工程施工工期为：我方在接到中标通知书后以按确定的中标内容签定了施工承包合同，签定施工承包合同后 5天内进驻工地，进驻工地 5天内开工。并根据合同及标书的规定，在开工的 66天内完成并交付合同规定的全部工程，保证在 2006年 7月 10日前竣工交付使用。9.2、确保工期的主要措施为了该项目工程按合同工期建设，我们主要采取以下措施：（1）中标后，立即按招标文件规定签订合同，就近调集具有施工经验的专业队伍施工该工程，尽快进场，在 5大内做好开工准备，达到开工程度。

21、（2）尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工设计方案。（3）以劳动定额为依据，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。（4）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化织合，使作业专业化、正规化。（5）根据施工组织设计作好材料计划，重要材料提前进货，并运至工地，确保材料供应，不因为材料的供应影啊正常施工生产。（6）随时校对施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保施工计划的实现。据实际调查编制更详尽的施工组织，编制施工网络设计，落实每一工序的作业时间。 （7）根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工序

22、。（8）我们应积极主动地配合业主和项目监理处理好施工中的各种矛盾，搞好治安综合治理和精神文明建设。（9）组建精干高效的领导班子，并抽调有丰富施工经验的施工队伍参加本合同工程建设。（10）配备足够的机械设备，保证工期。（11）运用科学的方法，实行立体交叉、平行流水作业，确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。（12）施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法：坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序时的矛盾，保质、保量、按期完成任务。详细安排见后附工期保证体系框图 工期保证体系框图及时进行施工技术交底，并检查安全施工内容做好施工调查，编制实施性施工组织设计，作详细施工计划（进度、材料计划等）和统计技术组做好隐蔽工程检查工作，保证现场材料供应制定调动人员积极性的制度 ,领导 .检查 .督促业务人员的工作,定期组织