表6临时用地计划表

1、表6 临时用地计划表用 途面 积（m2）需用时间 年 月至 年 月用地位置水田旱地 桩号左侧(m)右侧(m)一、临时工程 1、便道28854 192362003.6-2004.12 k22+250-k29+400 2、便桥280m/5座2003.6-2004.12二、生产及生活临时设施 1、临时住房 13334 2003.6-2004.12k25+130 右 2、办公等公用房屋2003.6-2004.12k25+100右 3、料库20002003.6-2004.12k25+850左4、预制场及水泥砼拌和场300002003.6-2004.12k25+800左300002003.6-2004.1

2、2k28+700左租用面积合计 1234242003.6-2004.12 地盘总体施工工作程序1、 目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见室外排水工程规范、电气装置工程施工及验收规范、安装工程施工及验收规范等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。2、 范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。3、 职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。4、 程序4.1进度：4.1.1各现场施工单位根据公司施

3、工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。4.2成本控制：4.2.1土方工程见公司土方工程临时管理办法进行总量平衡控制。4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。4.2.4围墙与小品工程：根据销售与

4、设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。4.3质量控制：4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据室外排水工程规范、建筑给水排水工程规范、建筑工程施工及验收规范等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在分部分项工程质量评定

5、表上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。4.3.2工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。4.4隐蔽工程控制：4.4.1隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。4.4.2隐蔽工程检查标准：室外排水工程规范、道路工程规范、安装工程施工及验收规范等标准

6、执行。4.4.3隐蔽工程的检查：4.4.3.1主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。4.4.3.2当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4.4.2执行。4.5工程验收：4.5.1工程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。4.5.2填写道路工程检查表、排水工程检查表，发现不合格品，应按不合格品的控制程序进行处理。4.6质量回访：4.6.1工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。4.6.2工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点控制。5、 相关文件：5.1室外排水工程规范5.2电气装置工程施工及验收规范5.3采暖与卫生工程施工及验收规范5.4道路工程规范5.5设计部提供的设计图纸6、本程序文件应发放到下列人员：童传友、吴健勇、毛永平、