施工现场技术管理检查表（2014年）〔项目部〕

1、施工现场技术管理检查表项目名称： 所属分公司（项目部）：序号项目检查内容符合程度或存在问题记录1技术管理制度1是否结合实际制定本现场技术管理细则；2是否每月至少一次技术管理检查。(书面记录)2图纸会审1是否参加了设计交底；2.在建项目是否组织进行了图纸预审；3. 对图纸会审结果是否形成记录并与设计办理相关手续。3技术资料管理1 各类技术资料的收发登记台帐是否符合规定。4技术标准配备1 现场技术标准规范的持有和配备情况,覆盖率是否100%;2 是否存在作废标准. 5施工组织设计1.开工前是否组织或参与编制了施工组织设计，是否履行了审批程序，编制内容是否完整、有针对性和可操作性。2.项目部是否已对

2、施工组织设计进行交底;3.条件改变较大时是否进行内容修改或补充,是否履行审批程序;4.是否在pmis上备案。6暂设管理1.是否编制施工暂设规划、临时用电方案等，是否履行了审批程序，编制内容是否完整、有针对性；7施工方案1分部、分项工程开工前是否编制了施工方案，是否及时履行了审批程序，编制内容是否完整、有针对性和可操作性；2iii类方案是否报公司审查并备案,有无方案讲评记录；3i、ii类方案是否从oa报审；4施工方案是否在pmis上及时备案 。 8焊接管理1 焊接工艺评定的覆盖率；2 焊接工艺规程的审批程序和编制质量;3 是否对焊材库检查，并有记录. 9技术交底1是否对项目队工程技术交底进行了监

3、督检查；2重要工序或部位是否组织了会议讲评技术交底.10工艺纪律执行1 对施工现场硬件实物进行质量检查；2 设备材料的试验、复试是否按规范执行；3 建筑、设备、管道、钢结构、吊装、电仪、地管、防腐保温等施工执行规范要求；4 焊接管理、热处理、无损检测是否按方案执行；书面资料检查。5 是否严格执行工序技术复核和交接验收程序；6 现场标识管理是否符合公司要求。11工序指导与控制1. 安全专项方案中是否提出危险性较大工程的过程控制与验收计划，施工方案中是否合理确定关键工序的内容； 2.危险性较大工程和关键工序在施工前是否进行条件确认, 并填写“施工前条件确认记录”；3.超过一定规模的危险性较大工程是

4、否在现场显著位置设置公示牌；4.施工过程中是否按要求对危险性较大工程和关键工序进行现场监控，并填写“分部分项工程监控指导记录”；项目监控指导人员是否到位履行职责。5.危险性较大工程和关键工序完工后是否组织检查验收或联合检查验收；并填写“分部分项工程联合检查验收记录”危险性较大工程和关键工序是否受控。6. 是否保存相关的指导与监控记录、整改记录、图片等相关见证资料，并通过pmis备案。12施工日志1 编写施工日志是否及时；2 施工日志记录内容是否完整；3 是否及时履行审核程序。13施工技术文件1 施工技术文件是否与工程进度同步；2 施工技术文件是否完善、整理归档是否及时；3 施工技术文件的格式和

5、内容是否符合要求；4. 施工技术总结编制是否及时；内容是否完整、真实，是否经过项目技术负责人审核；是否按要求集中到项目经理部资料室保存，并通过pmis归档。14特种设备管理1、是否及时建立了特种设备工程质量保证体系。2、是否在施工前向当地质监部门办理告知手续，并通过pmis备案。3、是否有效配合监检单位的监检工作，监检报告是否及时得到办理。4、责任人员是否到位履行职责。5、质量控制点是否得到有效控制，是否有质量控制记录等见证资料。15分包管理1 分包单位技术管理状况、技术人员资格和到位情况;2 分包工程的技术管理是否与公司要求一致;3 分包单位是否按程序编审方案和按要求建立了特种设备质保体系;4 分包工程工艺纪律执行情况.16技术报表1施工方案编制计划及完成情况月报是否按时上报；2工程实物量月报是否按时上报；3iii类方案实施情况周报是否及时；4施工组织设计、施工方案备案情况；5重大方案的论证资料是否在pmis上及时备案；6其它所有要求在pmis上报备的报表是否正常上报。 检查人： 检查时间：注：1、技术部所有人员到施工现场时，均按此表要求检查并做好记录（一式二份：受检单位技术负责人签字，自留一份；有需整改的要及时