投标专员月度绩效考核表

1、-投标专员 -月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1分；能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进投标准备行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔1 分；扣如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为保证金零；根据招标文件及时回收保证金，限时1 个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周

2、扣1 分，直至收回。及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1 分；日常工作制作与审查未遵循管理细则的，扣2 分；未按管理细则提交审查表的，扣2分；(75 分）1 分。主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效标书有效性考核为零；当月招投标项目，每中标一个1 分。加定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书1 分 /模板

3、的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣次；创新意识标书更新得到认可，每次1 分；加资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。1 分 / 次，公司发现问2 分 /标书等文件部门发现问题，扣题扣次；对外文件公司外发现问题扣 3分 /次。主管考核介质评分会议记录保证金凭证审查表及自评与督导人评估投标结果档案库报表-1 分 /次，客户投诉 2分 /服务意识公司内部其他部门投诉扣次报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，1 分报表（流程）扣1天扣 1分，并保证报表部门相关报表未按规定时间提交，延迟的报表送达督导人准确性，每出错一次，扣1

4、分-工作能力(20 分）工作态度(5分附加分-个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接团队协作督导人受请求帮助同事（ -3+3 分）了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策专业知识督导人（按熟悉程度取分）（-3+3分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息配合部反门处理馈给相关人员并协助结果（-3+3分）评价工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任督导责任心（-3+3 分） 人如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低80 分，扣1 分；高于督导领导能力人于 90 分，加 1 分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按

5、质按量督导完成人1 分行政学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣部1 分行政出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣部分数小记（负分 -1/正分+1）评分合计 =100+ 【（自评分+ 主管评分）1/2 】部门获得奖励，全员加5 分，获得处罚，全员扣.5 分2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5 分；批评扣5 分3 工作出现重大失误，除承担相应责任外，. 扣10 分4. 部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分1-5（分）6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分1-5（分）评估总分 = 评分合计 + 附加分提交绩效考核的同时提交