建设项目投资控制

1、整理课件,1,第六章 建设项目投资控制,1 投资控制的含义和目的,2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法,3 建设项目投资规划,2,整理课件,6.1 投资控制的含义和目的,3,整理课件,工程项目投资估算,投资框算,投资估算,概算 (修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修期,时间,-30%,30%,25%,-25%,-15%,15%,10%,-10%,-5%,5%,项目决策 阶段,4,整理课件,我国现行建设工程总投资构成（按概算法分类）,预备费,基本预备费涨价预备费,设备、工器具及家具购置费,建筑安装工程

2、费,项目总投资,建设投资,流动资金,工程建设其他费用,建设期利息,与土地有关的费用 与项目建设有关的费用 与未来企业生产经营有关的费用,我国现行建设工程总投资构成,5,整理课件,时间,地点,招标方式,发包方式,项目规模,影响投资的因素,6,整理课件,遵循动态控制原理； 分阶段设置控制目标； 注重积极能动的主动控制； 采取多种有效控制措施； 立足全寿命周期的控制；,进行投资控制应注意的几个方面：,7,整理课件,项目实际投资不超过项目计划投资,应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作,以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算

3、机辅助投资控制,投资控制概述,8,整理课件,6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法,9,整理课件,二八定律,工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响,6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法,10,整理课件,方案设计,设计阶段,修改修正框算(作为投资目标),编制竣工决算,编制(月、季、年度)资金使用计划,编制资金切块计划(按财务帐户),各阶段投资计划值与实际值的比较,11,整理课件,项目实施各阶段投资控制的任务与措施,12,整理课件,项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，

4、及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； 编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； 审核工程概算、预算、标底和决算；,投资控制的主要工作内容,13,整理课件,在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 审核各类工程付款单； 计算、审核各项索赔金额。,投资控制的主要工作内容,14,整理课件,0,初步设计,施工图设计,施工,使用,拆除,费用,%

5、,节约投资的 可能性曲线,实际费用,支出,曲线,时间,重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段,建设项目投资控制的重点,15,整理课件,设计准备阶段的投资控制,16,整理课件,初步设计阶段的投资控制,初步设计建筑,17,整理课件,施工图设计阶段的投资控制,施工图 建筑,18,整理课件,招标与发包阶段的投资控制,19,整理课件,施工阶段的投资控制,签定合同,20,整理课件,施工阶段付款控制,21,整理课件,设计阶段投资控制的技术方法,1）价值工程方法 价值工程表达式为： VFC,2）限额设计方法,投资目标分解,限额设计的控制内容,整理课件,22,鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河

6、下游河段。工程以单一发电为开发目标，装机60万kw，安装4台15万kw发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。,23,整理课件,1、恢复地位：1980年5月我国恢复了在世界银行的合法席位，开始享受会员国的合法权利，并履行会员国应尽的义务。 2、1982年国际招标。对8800米长、8米直径的引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。有8家公司提交了投标，其中包括两家有中国公司参加的联营体。这两家联营体的报价分别是最低报价的142%和143%，未能进入前三名，在初评阶段就被淘汰。引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%） 3、开

7、竣工时间：1984年11月正式开工，1988年7月竣工。,24,整理课件,经验作法： 1、管理人员：鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。 2、矩阵式组织关系： 鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的，在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调遣,25,整理课件,3、先进施工技术：日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案，而我国历来采用马蹄形开挖方案，圆形断面与马蹄形断面开挖相比，每一米进度就要相差7个立方米的工程量。 4、国际合同

8、的索赔管理：国际合同实施后不久，日本承包商就向我们提出了一项“业主违约索赔”：由于业主未按合同规定提供合格的、三级标准的现场公路，承包商车辆只能在块石垫层上行使，引起轮胎严重的非正常损耗，要求赔偿多耗的轮胎。合同的索赔管理，本来是合同管理中的一项正常业务，但在当时却在国内引起了不小的反响。,26,整理课件,“鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理”,建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向,27,整理课件,鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点： (1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 (2)工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 (3)施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。 (4)科学组织施工，讲求综合经济效益。,28,整理课件,作用： 根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。,6.3 建设项目投资规划,29,整理课件,投资规划编制的依据,工程前期技术资料； 要素价格信息； 建设环境和条件。,30,整理课件,投资规划的主要内容,投资目标的分析与论证； 投资目标的分解； 投资控制的工作流程； 投资目标的风险分析； 投资控制工