季度总裁办总结

1、第一章2014年第三季度工作总结2014年度，围绕公司年度的经营目标，总裁办在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。过去的一个季度，总裁办在部门领导李总的指导下及公司各领导的关心帮助下，在全部门员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2014年的计划实现创造了良好的条件，为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年第三季度部门工作汇报如下:人力资源一、建立、健全公司的各项规章制度，监督各部门严格执行公司规章制度随着公司的发展，我们也在不断地对人事制度进行完善，要求各部门严格执行各项人事制度，但有些部门对制度的认识还有待

2、提高，致使制度的落实出现问题，比如：离职不按照规定办理手续、组织员工培训、员工活动，需要人事部门与员工一一沟通，但无疑于杯水车薪，无法做到全员工作，致使一些工作无法正常开展，这是我部门在完善制度之外急需解决的问题。二、人员招聘与录用（1）人力资源部于2014年第三季度根据公司组织人员与岗位设置情况，截止到2014年9月24日，公司员工总人数为 61人 。部门高管总裁办法务审计财务部档案室开发部工程部研发部预算部材料部营销策划部招商部合计实际人数561473714411861（2）截止到2014年9月24日，公司共辞/退人数为 19人，其中管理层6人，员工13人；共聘入人数为26人，其中管理层6

3、人，员工20人。（3）在职人员分析情况如下：1、男女情况性别男女人数34272、学历情况学历博士硕士本科大专高中中专初中其他人数38307544（3）2014年公司采用多渠道招聘方式，积极开展人员招聘工作，以达到满足人员需要的目的，同时鼓励员工介绍员工入职，不断补充缺岗人员，基本保证了公司需要。三、员工培训与福利（1）2014年根据公司员工培训制度对员工工作技能、知识层次和职业道德等方面进行培训共10场，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。2014年第1-3季度具体培训详情如下：序号培训对象培训项目培训形式培训时间培训教师费用1全体员工看电影学文化乔布斯内训免费2全体员工

4、看视频学习 好员工内训免费3全体员工20条铁规初步学习内训2014-2-11徐磊免费4全体员工20条铁规学习内训2014-2月至3月徐磊免费5全体员工学习铁规与分享心得内训徐磊免费6马超、钟代刚、高鹤、李珂地基基础、基坑支护施工及检测技术外训2014-3-13四川省建筑科学研究院院长王德华免费7张平伟建筑工程施工质量验收统一标准及混凝土结构施工质量通病预防控制外训2014-3-24至3-25380/人8全体员工巨人的排球（户外拓展）内训2014-3-29徐磊免费9全体员工20条铁规学习内训2014-5-12徐磊免费10李莉、胡元、高鸿翔、张平伟、钟代岗、陈会敏、段正科、蔡开茂打开你亿万美金的开

5、关外训2014-8-1至2014-8-3张满强1782/人（2）截止2014年9月24日社保实际申报总人数达44人（含物业9人），德阳办理36人，委托重庆办理21人。 四、员工活动由于2014年第三季度根据公司的发展规划，员工本季度工作任务较重，所以未安排员工活动，在下一季度中公司会陆续开展丰富的员工活动，活动的开展对公司未来发展起着重要的作用，是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。五、公司宣传情况利用微信公众号宣传项目和企业，做到实时更新。 第二章2014年第四季度工作规划一、强化人力资源管理建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的

6、人力资源管理体系，提升员工对人力资源的认识。（一）实现制度化管理1、完善公司人力资源制度。2、完善各部门各职位的岗位职责。（二）聘与配置及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作，完善各相关岗位的招聘面试工作。（三）培训人力资源部2014年计划将对员工进行有计划有步骤有目标的培训。1、组织培训各部门管理层综合素质，提高执行力和领导力。2、组织培训新员工尽快熟悉适应公司环境，胜任工作，创造业绩。3、组织培训技术、业务人员岗位知识和技能。4、建立关键岗位人才内部培养机制。（四）员工福利人力资源部将继续开展丰富的员工活动，多为员工谋福利，激励员工的斗志。让员工深深的感受到公司的人

7、性化。二、强化行政后勤管理（一）完善行政方面有关制度。（二）细化公务车辆的管理及加强公务车辆用油加油的监管。（三）定期回顾公司各项证件的年检时间和有效期，准时对各个证件进行年检和延期。（四）深入了解各部门的工作，争取对其进行更为完善的配合。（五）分析每月办公用水用电的增减趋势并对其产生的原因采取相应的措施，控制办公成本。三、强化部门建设（一）完善部门职能，大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化公司工作要求，将部门工作从简单的管理提升到战略性管理的层次。（二）提升本部门作业人员专业水平，本部门在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。所以，我部门计划2014年对部门人员进行工作及职业素质的培训，从而使部门的综合能力得到提高。（三）提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需求。四、加强企业文化建设（一）修订及汇编公司员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增进。 （二）根据