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文档简介

1、某公司职代会提案范例 搭建钢筋采购平台，实现公司规模效益1、问题的现状及提出的依据（1）、目前公司钢材的进货形式多样，部分由物资处集中采购，部分由项目部采购，部分由业主或其它方指定或甲供。（2）、进货渠道不同，与市场源头远近不一，造成价格、质量等的差异和对项目的成本和创优等目标的影响。（3）、采购渠道和方式不同，资金支付方式也不同，有现款现货、赊欠采购、也有抵债、甲供扣款等。（4）、钢筋由公司能够自采的部分显得分散，不利于整合公司各个施工区域的钢筋资源，以批量，统一面对厂商，形成量大、价优、保供的局面，难以形成与厂商谈判的筹码和战略合作的条件，形成统一的采购定价机制，获得优惠价格，降低成本。（

2、5）、经过近几年的运做，公司集中采购的钢筋已实现源头采购，实现了从钢厂和集散地一级代理商进货，形成了钢筋采购平台的基础。2、采购和管理工作需要努力的方向1、集中采购管理需不断向纵深发展，集中采购的份额还要加大；如在钢材的采购中，由于受经济环境等诸多因素影响，钢材市场价格变化大且快，行情预测困难，难于找准时点，锁价采购；另外，还需要进一步探求好的采购模式，寻求战略合作伙伴，搭建起公司更好的采购平台。继续深化与钢厂和集散地一级代理商的战略合作关系，在目前已有的采购价格机制的基础上，不断探讨和形成延期付款的采购价格机制。2、凡公司认可或条件许可，能够取得较好效益的，需要直接明确集采工程和材料品种，进

3、行集中采购管理。集采资金流的持续性和工程项目来款的不确定性存在着不协调因素，突破这些不利因素，需要有资金流的有力支持。需要加大项目的回款力度，集中采购所需要的资金建议由公司集中支付。3、工程使用周转材料的质量要求不断提高，现有的周转材料已使用时间太长，维修难度大，需要加快淘汰速度或者购置更加专业的维修设备，提高维修质量。3、改进的意见及措施为进一步降低公司施工项目成本，更好地利用现有条件，服务好公司各项目施工生产的大局，加大钢筋集中采购的力度，改善目前的现状，建议建立起公司相对统一的源头供货渠道，搭建起钢筋采购的平台，实现公司规模效益。（1）、在现在的钢筋集中采购平台的基础上，进一步理清各个钢

4、厂的销售方式和渠道，加强与钢厂和集散地一级代理商的合作，形成战略合作关系和良好的定价机制，构筑起公司坚实的钢筋采购平台或通道。（2）、继续深化与钢厂和集散地一级代理商的战略合作关系，在目前已有的采购价格机制的基础上，不断探讨和形成延期付款（如3个月或6个月）的采购价格机制。（3）、整合公司内部各个工程项目的钢筋资源，特别是较大的工程项目，对具备无业主或其他条件制约，资金相对充足的，可通过该采购平台相应的定价机制定价格进行采购；对由公司自采而资金相对不够充足的，也可以通过该采购平台相应的定价机制定价采购。将公司能够自采部分的钢筋集中采购的比例由现在的25%提高到30%以上，逐步形成集采的规模效益。（4）、继续坚持效益明显和公开透明的原则，深化集中采购的效能监督监察工作，使集中采

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