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文档简介
1、广播电视台年度工作总结和来年工作要点一、XX年工作总结XX年,在市委、市政府的正确领导下,围绕年初提出的“深化体制改革,打造区域强台”的总目标,推进体制改革,创新新闻宣传,强化后期保障,各项工作都取得了较好的成绩:1.凝心聚力服务中心。深入贯彻党的十八大精神,着眼大局,全力服务中心工作。先后开设了追赶跨越建设两富新兰溪、浙商回归、聚焦十大指挥长工程、创建国家级卫生城市、五型争创、三改一拆、水环境综合整治、中国梦 我的梦等专题专栏,推出新闻报道300多篇;策划开展了“驶入快车道融入长三角”新闻行动;圆满完成了“乡镇干部全科技能大竞赛”电视直播工作;摄制完成东海魂、走在农业农村“两富”建设大道上、
2、农业产业招商、大美兰溪乡村记忆等专题片;妥善处置“兰江水污染”和“华铝员工上访”等突发事件的新闻宣传,维护和谐稳定的舆论环境。2.台网分离全面完成。在市文化体制改革领导小组的领导下,先后制定出台了兰溪市关于加快推进有线网络转企改制及“一省一网”整合发展实施方案;完成资产评估工作,全市有线网络资产亿元,确保了国有资产保值增值;召开人员分流工作动员大会,平稳有序完成人员分流、资产分割工作;完成兰溪广电网络有限公司的改制审计,兰溪华数公司于年底正式挂牌运行。“一省一网”整合发展工作全面完成。3.新闻宣传改版提升。广播频道全新改版为新闻资讯、快乐生活、文化艺苑三大类型节目,着力打造“浙中快乐广播”;新
3、闻深一刻节目于10月8日改版为民生6+1栏目,节目更鲜活、内容更贴近、评论更犀利、节奏更明快;与市政法委联合开办平安兰溪道德法制类专栏节目,普及法律知识,推进“和谐兰溪”建设;广播兰溪新农村、电视金色田野两档对农栏目不断推陈出新,双双获得了XX年全省对农节目优秀栏目奖;组织举办了金色田野开播15周年暨对农节目质量提升研讨会;兰溪好人栏目品牌初显,累计推出报道70多篇,传递了兰溪身边的正能量。对外宣传继续站在全省第一方阵:电视外宣在金华台用稿居各县市第一,在省台综合排名第24名,在央视用稿26条;广播用稿在金华各县市排名第三,在省台综合排名第26名。4.广电活动模式创新。与部门联手,策划组织了一
4、批“领导满意、群众欢迎”的文体活动。承办了兰溪市庆五一职工文艺晚会和兰溪市首届道德模范颁奖晚会,认真组织“兰溪星舞台”大型群众文化活动,做好海选宣传、复赛决赛的全程录播。充分吸纳社会资源,采取市场化运作模式,成功举办第二届房博会和首届麻将电视大赛,实现社会效益和经济效益双赢。结合广播频道节目改版的宣传推介,组织开展了“陪伴父母走进春天”、“用爱圆梦特别的爱给特别的你”、“陪伴学子爱心送考”、“高温送清凉”、“爱心助考圆梦大学”等陪伴XX系列公益活动。5.队伍建设创先争优。认真组织开展了“争当五型员工,争创五型团队”主题实践活动,开展“广电精神大讨论”,做好台聘合同制员工合同续签、晋级的民主测评
5、、考核工作。严格执行“四个严禁”要求,推进工作纪律和工作效能建设。组织开展纪念建党92周年“七一”党员活动,争创星级党组织。做好市管后备干部的民主推荐、组织考察工作,6名同志顺利进入市管后备干部行列。6.后期保障安全有序。按照市纪委工作要求,完成“智慧兰溪”、“三务公开、便民服务”信息综合平台建设;及时跟进市重点工程“马敦线”、“兰防第二期”、兰芝风情线、云山万亩粮食生产功能区广播电视杆线迁移等工作,确保市重点工程如期推进;有序推进广播电视采、编、录、制、播设备技术升级,更换优化了播出机房硬盘系统和后期非编剪辑系统,完成了200平方米综艺演播室的灯光改造、120平方米的虚拟演播室改造和大云山发
6、射中心调频广播发射机改造,加强设备日常运行监管维护,确保了广播电视安全播出全年无事故。二、XX年工作要点XX年,是市广电台完成台网分离,开启二次创业的第一年,今年工作的总体要求是:坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和市委十三届五次全会精神,紧紧围绕“深化体制改革、打造区域强台”的总目标,着力加强主流舆论引导,着力推进广电产业发展,着力提升安全保障能力,为三年过渡期的转型升级发展开好局、起好点。围绕这一目标,XX年重点做好以下五个方面工作:1.新闻宣传求创优。一是发挥新闻媒体的喉舌功能,广播、电视、网站三位一体,联动配合,集中精兵强将宣传好市委、市政府的中心
7、工作和党的群众路线教育、“五水”共治、“三清三化三送”等一系列重大决策部署。二是进一步关注民生,承接地气,针对百姓关心的社会热点问题,办好民生6+1民生栏目。兰溪好人拓展为一档时长10分钟的独立的栏目,力争成为省内的品牌栏目。提升广播兰溪新农村和电视金色田野两档对农节目品牌影响力,更好地服务美丽乡村建设。办好平安兰溪栏目,推动平安创建,促进社会和谐。三是新办一档走南闯北兰溪人栏目,宣传在外创业的兰溪人的精神风貌,生动诠释“兰溪精神”。四是依托社会力量,开办兰溪方言剧。五是严肃宣传纪律,把握宣传口径。六是发展网络电视台,提高兰溪之窗网站的社会影响力。2.产业经营求突破。一是组织开展以“推动转型发
8、展,推进二次创业”为主题的解放思想大讨论,激励全台员工解放思想,转变观念,盘活资源,搞活经营,提升自我发展能力。二是设立广电文化传播中心,发挥广电台平台权威、技术领先、人才综合、协调方便等方面的独特优势,打造广电文艺品牌,全力介入文化市场。三是探索跨领域经营、多主体合作的模式,把经营的触角延伸到户外广告、演艺娱乐、专业培训等领域。四是实施精细化管理,减少运作成本。3.体制机制求创新。一是实施人员的二次分流,紧缩管理岗位,优化人员配置,充实壮大经营一线的力量。二是针对“台网分离”后总体上人员紧张,人才结构不合理的现状,把运行机制从频道制改为中心制,最大化地节约人力、财力、物力资源。三是推进员工收
9、入分配制度改革,打破现有的平均主义的收入分配体制,以岗位定薪酬,以业绩定报酬,加大绩效考核力度,加大向一线倾斜的力度,提高运转效率。四是按照既要稳定队伍,又要激发活力的要求,做好广电台新的“三定方案”的编制、第五轮中层干部竞聘上岗和职工双向选择工作。4.技术保障求升级。按照“统筹安排、分步实施、适度超前、强化管理”的原则,加快广播电视装备技术升级改造,确保广播电视安全播出无事故。一是着手建设广电媒资系统,整合维护好视频图像资源;二是改造提升节目播出系统和非编剪辑系统,完善采、编、录、播、发射等重要环节的设备系统,保障广播电视的安全播出;三是稳妥推进广播电视由模拟向数字、标清向高清的技术升级。四是根据省里的统一部署,做好移动电视等新技术应用的准备工作。5.队伍建设求活力。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动,结合实际,精心设置活动载体,深化“走转改”活动,转变思想观念,改
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