新员工入司培训

1、新员工入司培训人事规章制度,1、试用期员工离职 2、正式员工离职 六、考勤管理 考勤时间、纪律、休假 七、薪酬 1、固定工资 2、绩效工资 八、福利 1、补贴 2、培训 3、社保 4、公积金 九、 绩效 十、员工职业发展,一、招聘录用： 1、录用原则 二、入职手续： 1、入职办理流程图 2、手续办理环节 3、档案和党组织关系 三、劳动合同管理 1、合同的签订 2、合同的要点 四、新员工转正 1、转正流程办理 2、试用期间淘汰的情形 五、新员工离职手续办理流程,培 训 课 程 目 录,一、招聘录用：,1、按需录用 2、择才录用 3、任人唯贤 4、德才兼备,员工录用原则,二、入职手续：,招聘录用审

2、批,提交材料办理入职手续,领取福利,到用人部门 培训、学习,定点医院体检,未办理完手续 工资发放将受影响,通知录用并安排体检,柳州三甲医院,1、办理流程图,确定录用,入职准备,办理入职,领用福利,正式入职,二、入职手续,2、手续办理：,二、入职手续,3、档案和党组织关系的转移：,档案转移：新员工个人档案、户籍自行托管、办理。 党组织关系转移： 联系公司办公室党团工干事，电话：3510598,三、劳动合同管理,劳动合同：劳动者与用人单位确立劳动关系、 明确双方权利和义务的协议。 签订原则：双方平等自愿，协商一致。,1、合同的签订,三、劳动合同管理,劳动合同签订的要求： 劳动者必须亲自到人力资源部

3、签订劳动合同，不可代签。 按要求统一使用水性笔工整的填写，不得涂改，有涂改迹象必须重新签写； 员工收到合同续签通知后5个工作日内到人力资源部完成合同的续签。,2、合同的要点：,四、新员工转正,1、转正流程的办理：,人力资源部根据试用期时间核定转正时间后,人力资源部提前10个工作日通知转正人员和用人部门做转正准备,人资员组织转正考试，提供转正审批表和实习鉴定表，并告知完成日期,员工本人及所在部门接到通知后3个工作日完成材料填写和评价，并提交到人力部资源,人力资源部汇总学习部门的意见，及时作出评价，并办理转正审批手续,转正结果,解除劳动关系,转正 定岗,不通过,通过,四、新员工转正,2、试用期间不

4、录用的几种情形（包括但不限于一下情形）：,1、试用期间，发现员工提供的入职登记表或其它材料有弄虚作假的； 2、试用期间，发现员工的知识技能、经验不符合岗位技能要求的； 3、在试用期间，发现文化知识达不到岗位标准，学习能力差； 4、在试用期间，无法完成领导安排的正常工作任务的； 5、在试用期间，发现员工不遵守公司规章制度，有迟到、早退、睡岗、窜岗、擅离职守等情况的； 6、在试用期间，不服从公司培训安排，不按时提交学习总结，学习态度不端正，在培训考核中发现不合格的； 7、转正考核不合格的； 8、其它情形（如劳动合同、劳务关系约定出现的情形、法律法规规定出现的情形）。,五、新员工离职手续办理流程,1

5、、试用期员工离职：,员工提前3天提交辞职申请给所在部门,公司提前3天告知试用人员,1.个人提交书面辞职报告到人力资源部 2.人力资源部发出解除通知书至试用人员,人力资源部按流程手续办理离职审批手续,试用人员按照离职清单内容进行工作、物品交接,人力资源部确认离职手续办理完成后，发出解除合同证明。,离职流程结束。,五、新员工离职手续办理流程,2、正式员工离职：,离职员工提前30天书面提出离职申请至所在部门,离职员工与所在部门达成一致意见后，到人力资源部办理离职审批手续。,离职审批通过后，按审批确定的离职时间，按照离职清单的内容办理工作及物品交接。,人力资源部确认离职移交手续完成后，发出解除劳动合同

6、证明。,离职流程结束，员工离岗。,六、考勤管理, 行政班岗位： 实行每周五天工作制，作息时间： 上午：08:30 12:00； 下午：13:00 17:30。 倒班岗位按岗位倒班要求进行排班。 特殊岗位在一定周期内根据生产计划安排工作时间。,1.工作时间,六、考勤管理, 员工必须指纹打卡上下班。无论是工作日、白班、晚班、加班，或是上班期间请假离开公司及出差离开公司。 停电或考勤机出现故障时，需在门卫处填写出入单以便确认考勤情况，并第一时间到部门考勤员处实行手工考勤。 员工因工作需要不能回公司上下班，需提前向直接主管申请并办理未打卡登记手续。 轮班工作时，员工应按时交接班，若接班者届时未到，应报

7、请直接主管，不得擅自离岗。,2、考勤纪律,六、考勤管理,3.假期规定, 国家法定节假日：按国家规定执行。 其他假期福利：,七、薪酬,1、基本薪酬,基本薪酬理论工资基本薪酬对应系数 1）理论工资：按照岗位评估的结果确定，每个岗位等级设立一定的宽幅区间。举例如下： 2）对应系数：用于调节基本薪酬在工资收入中固定部分的比例。,七、薪酬,2、绩效工资,绩效工资理论工资绩效工资对应的比例所在单位绩效比例个人绩效比例 1）所在单位绩效比例：依据所在单位当月经营考核指标完成情况确定。 2）个人绩效比例：按照个人岗位职级确定。,占理论薪酬比例3050%,七、薪酬,基本薪酬与绩效薪酬占理论薪酬的比例,七、薪酬,

8、例： 某专业技术岗位,岗位等级：6 理论工资宽幅标准：22002674,月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴 月薪=1200+340+660 （部门得分占比值+个人得分占比值）,单位：元,七、薪酬,1、补贴,中餐补、误餐补贴,交通补贴,八、福利,话费补贴,高温补贴,2、培训,八、福利,A、新员工入司培训 B、跨部门学习培训,C、部门岗位技能培训 D、部门优秀技能分享培训,E、外聘专家的培训 F、到外部机构的培训,新员工入职后，公司在一个月内为其购买社会保险： 养老保险：企业20%，个人8% 失业保险：企业2%，个人1% 工伤保险：企业1% 生育保险：企业0.9% 医疗保险：企业7.5%，个

9、人2%,3、社会保险,八、福利, 缴存范围（公司员工符合以下条件者）： 1、职级2-7级员工，入职满2年； 2、职级8-11级员工，入职满1年； 3、职级12级（含12级）以上员工，试用期满。 缴存比例 1、单位和个人缴存比例同等为8%，员工公积金个人缴费部分从员工工资中代扣代缴。,4、住房公积金,八、福利,1、什么叫绩效考评？,主要体现在工作任务在数量、 质量、及时间效率、成本等 方面的完成情况。,体现在上级或同事对自己工 作状况的定量和定性的评价。,九、绩效,九、绩效,2、如何提高绩效才是关键 ？,绩效,行为,业绩,知识 技能,九、绩效,3、影响因素,4、绩效考核的原则 5、绩效考核的周期,九、绩效,公开、公正、公平、一级考核一级、相互监督,月度考核 年度考核,九、绩效,1、支持上级，服从上级管理；,2、关心下属，帮助下属解决问题；,3、尊重同事，平等互助的合作关系。,4、热爱公司，热爱团队，热爱团队每一位成员。,6、绩效考核目的：做一个合格的好员工,十、员工职业发展,