企业内刊编辑年终总结及来年工作计划

1、周刊编辑部2019年工作总结暨2020年工作计划阿里山周报自2019年8月份创刊以来，已顺利刊发16期。从当初的对建筑 行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚已踏入建筑行业的大门”，在车总和集团领导、同事 的支持帮助下，阿里山周报正在向着“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集 团管理手段和工具”企业文化和实用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦，带着些 许遗憾走过了 2019，怀着满腔工作的热情，承载着集团全体干部职工的期望迎来2020 , 总结过去，希冀未来，为了做好2020年的周刊编辑工作，现就阿里山周报2019 年相关情况及2020年的工作打算汇报如下：一、2019年阿里山周报相关情况汇

2、总（一）基本情况：2019年阿里山周报共刊发16期（2019年8月22日首期，2019年12月26 日第16期），16期合计印刷1620本、50925页、用纸51包、共计236026字，发放 通讯员稿费1760元。阿里山周报2019年刊印情况汇总期数印刷份数页数字数17023115112702613625370211159641403012730514028118976120261101971103817041811034181969110301364210110341602311110381809012110101826113110321409714110321572515653416435

3、16653416138合计1620503236026平均每期1023214752阿里山周报2019年通讯员稿费情况汇总E3名次所属单位姓名用稿篇幅数稿费金额（元）备注1建筑公司*142502集团办*41602开发公司*111604门窗装饰公司*131304集团办61306阿里山板厂*121206集团办*31208建筑公司*101009建筑公司*39010集团办*28011集团办*77012集团办*44013建筑公司*13013石材市场*33013物业公司*33013石材市场*33013建筑公司*23018物业公司*22018开发公司*22018开发公司*22018物业公司*22022集团办*1

4、1022门窗装饰公司*11022物业公司*11022开发公司*11022建筑公司*11022建筑公司*11022开发公司*11022督查处*1101合计11717601(二) 2019年周刊工作存在的不足及H要改进的地方4、自身方面(1 )专业知识掌握不足:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了一 定的了解，但是还只是停留在表面，只知其然不知其所以然，2020年还要加强专业知 识方面的学习，不懂不会的问题及时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务 知识有一个比较深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。(2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门造车出门不合辙，整天

5、呆在办公室 里写不出反映集团生产建设一线真实情况的好文章，2020年一定要到各分公司、各工 地多走、多看、多问，真正掌握第一手的新鲜资料，为做好2020年阿里山周报的 编辑工作打好基础。2、内部沟通协作方面集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅一直是一个很大的问题，很多时候 提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结 果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种情况文字性的内容还好 处理，找参与的当事人采访即可，但图片拍摄就无法实现，本来一篇很好的报道却往往 缺少图片的点睛，不无遗憾。要杜绝这种情况，一是我们两位编辑要更多更勤的“走基层”，多跑

6、、多问、多看、 多听。但编辑部毕竟只有两位编辑，集团规模大、分公司、项目部众多，不可能一时间 全部“跑”到，有新闻发生之前，还是需要各分公司、部门提前通知下，这项工作我们两 位编辑每次都会和各分公司、部门的负责人及通讯员说，但是目前来看效果仍旧不是很 明显O3、通讯员工作存在的问题(1 )通讯员制度执行不力。阿里山周报创刊之初制定了严格详细的办刊制度，通讯员的考核、奖惩都有规 可查。但是由于种种原因，考核办法一直难以执行，奖惩更是无从谈起。制度的执行不 力，在一定程度上给极少数责任心不强的通讯员留了空子，结果造成其所在部门、分公 司宣传报道工作的被动。(2) 通讯员队伍有待补充、加强。由于工作

7、变动、个人原因，现部分通讯员有离岗、换岗的情况，造成的空缺多次提 醒后至今没有补充。(3) 通讯员新闻敏感性、写作技巧方面。现在听到通讯员抱怨最多的就是：“我们这边没什么事可以写”，但是编辑部的记者 去其所在部门、分公司采访的时候却发现事情一大堆，大有可写可报之事。这种情况除 却“偷懒”的因素外，就是该通讯员缺少新闻敏感性。另外就是部分通讯员交上来的稿子基本要素缺项，不能反映该事件的本来面目。举 个例子，某通讯员投稿开篇就写：三天前，为了一 三天前？具体是几号呢？没办 法只有编辑部后期再确认。针对以上情况，周刊编辑部2020年计划对通讯员进行一次简单的培训，对通讯员 投稿中比较容易出现的问题进

8、行一次培训和矫正。二、2020年工作计划新年新气象，针对2019年工作中出现的问题结合工作实际，对2020的周刊工作 我个人有以下想法和意见，如有不当还请领导指正。（一）周刊视觉上的调整1. 封皮：现有的周刊封面为单一橘黄色，年后是否可以多设计几种颜色和版式按 照季节或者不同时间采用不同颜色的封面，如春季可以用草绿色封面、夏季可以用天蓝 色封面等。2、排版：由于我负责排版，在这里说下排版上的打算。首先加强排版的精细化程 度，对局部进行进一步精细化设计。如每期周报的页码处，现在几乎没有人会注意页面 的问题，因为这个地方只有一个简单的数字，明年打算将页码由底部中间位置移至右下 角，中间的位置增加一

9、些警句格言等。这样做不仅可以将周刊空余部分有效利用，也可 以增加周报的可读性。说到，增加排版的精细化程度就不得不说定版的时间问题，现在基本是每周五下午 定版，周六上午出小样。那留给我的排版时间就只有周五的夜间时间了，排版工作往往 要进行到凌晨四五点，这种情况必须要改变。先不说每周都要排一次通宵，身体吃不吃 得消。排版时间也是一个很大的问题，由于时间紧，加上夜间排版精力有限等，很多时 候都是排版有想法，但限于时间和精力往往不能达到预期的效果。2020年周刊的定稿 必须保证在周四下班前，最迟不能晩于周五上午下班前，只有这样才给排版留出一定的 时间，保证排版质量。（二）内容、栏目上1、多策划一些专题

10、性采访，如第16期周刊做的年末安全专题，还可以在年后搞一 些春季开工专题、七一党员专题等。2、与集团领导协商，是否每期可以刊登一篇周工作日志，具体人员可以随机抽取 或者领导指定。3、增加一些办公礼仪、电话礼仪、接人待物礼仪的培训文章到周刊上来。4、在每期周刊的最后一页刊登一位集团职工的全家福并配以简短的文字介绍，增 加周刊的亲民性，表达企业对职工的关怀，让职工在企业一样能够感觉到家的温暖。5、车总提出了做“大物业”的要求，物业工作离不开业主的参与和配合，周刊记者能 否不定期的深入到业主家中，对部分业主进行采访，倾听业主心声，了解业主对房屋质 量、物业管理方面的要求、意见和建议。当然如果进行这项工作，咱们得先做好心理准 备，要有勇于接受批评并能够从批评中发现有价值的闪光点，以提高我们的工作。6、开展一次问卷调查，将集团广大干部职工对周刊在栏目、内容、形式等方面的 意见和建议收集上来以供参考提高。（三）通讯员方面1、2020年对各部门、分公司因原有通讯员工作调动等原因造成的空缺进行增补， 并根据工作需要对个别分公司、部门的通讯员进行调整及增加。2、适当时机组织一次通讯员培训，主要培训内容为：A、新闻敏感性。B