推荐问题反馈流程规定

1、w保定市大为计算机软件开发有限公司问题反馈流程规定文件编号：Q/DW-GL-01-2010版本：O/A编制：贾兴芬审核：批准：公司级文件2010年 月 日实施保定市大为计算机软件开发有限公司MEISOV-T1目的为了有效解决ect上的问题反馈，及时处理客户反馈意见，尽最大努力满 足客户要求，提高公司服务和产品质量，明确部门之间接口，特作此规定； 2范围适用于交付后的产品问题反馈处理；适用部门：研发中心，营销中心3职责营销中心：负责接到用户问题反馈（电话或邮件）ect的填写创建；负责及时与开发部沟通客服反馈问题，及时全面了解客户反馈信息；开发部经理：负责协调转开发问题反馈的负责人的确定，并负责协

2、调问题反馈的处理与现行任务冲突，并依据问题反馈下达临时任务；项目经理：负责本项目所有用户反馈问题的解决与处理工作；开发部所有成员：负责接到用户问题反馈（电话或邮件）ect的填写创建；负责客服部反馈问题处于“转开发中”状态的问题反馈的解决， 涉及代码的修改，用户升级等；测试部：负责开发部代码修改后的的验证测试工作；负责接到用户问题反馈（电话或邮件）ect的填写创建；质量管理：负责转开发阶段问题反馈的跟踪及部门协调工作，并负责开发部修改 后文档的确认与验证工作。4工作流程4.1客服部内部问题反馈解决流程见客服部管理制度4.2跨部门问题解决流程前提：客服部接到用户问题反馈，客服人员无法解决的问题，直

3、接转入开发部进 行问题解决。流程：客服人员创建问题反馈一一转开发处理一一开发人员解决一一测试人员 验证 客服人员关闭 4.2.1问题创建客服部转开发处理的问题反馈单，在转开发过程中，如果开发人员不了解问 题反馈的具体情况，请客服人员与开发人员沟通，客服人员在沟通过程中明确开 发责任人，负责人难以确定，找开发部经理确认主责人，并填写到服务协助人处。 特别说明：“转开发中”的问题反馈处理，需要 同时填写上质量管理人员，便于 质管人员跟踪处理。422转开发中问题反馈转入开发中，开发人员需要高度重视，及时向客服人员了解问题反馈的 情况；开发部解决问题反馈初始，确定需要修改代码的，需通知测试人员参与；

4、便于测试人员了解改正过程，方便验证测试。规定：开发人员在2个工作日之内解决问题反馈，如果涉及改正问题时间比较长， 先给出解决方案，也是2工作日之内提交。此间，质量管理负责跟踪问题修改的 情况。4.2.3转测试验证开发人员将问题解决后，涉及代码修改的需要发给测试部相关人员进行验证，测试部经理负责协调测试人员现行任务与问题反馈验证时间安排问题。测试验证问题反馈时间：1个工作日不涉及代码修改的，开发人员将问题解决后，转技术支持，有客服人员验证 后关闭。4.2.3转技术支持测试人员验证完成后，请自己不要直接关闭问题单，由客服人员关闭，测试人员 选择“转技术支持中”，客服部创建人跟客户沟通后，关闭问题反

5、馈处理单4.3 ect的查询方法客服部门公布到ect上的问题反馈，转开发中问题反馈查询方法：Ect平台一一服务管理一一日常反馈，即可出现问题反馈内容，可依据时间、“转开发中”状态、服务编号等相关条件进行查询；4.4规定客服部负责解决问题的时间是1个工作日，超出1个工作日的，纳入部门内 部管理中。开发部相关负责人在客服部创建问题反馈之日起，在2个工作日内之内（从转开发之日算起）将问题反馈响应，如果确认修改问题占用的时间比较长， 也需 要在2天之内给出反馈意见或修改方案，并告知客服具体修改方案。超出时限纳 入部门内部绩效考核指标。测试部验证开发问题修改的时间规定为 1个工作日，超出时限纳入部门内部 管理中。发放范围：中文开发部，测试部，营销中心，ect管理员附：流程图如下WQAWC a 5Of I保定市大为计算机软件开发有限公司，客服部电话或电子邮件接到用户问题反馈处理流程客朋咅rr理流程客厲可以解决客服不能解决的客服部ECT&IS 问题转幵发咅陆客服标明开发主真负责人开发部解决问题.开发部悔改代码次內完成测试通过改不 代涉 码及转拽木支持关闭同题单*开发解战完毕2天内不能主成测试不通过返回开壇部给岀修改方奚开发部门经理协调安排ll&Bt枉务,枣排2.开发部电话或电子邮件接到用户问题反馈处