中医院工作计划

1、县中医院年工作计划为进一步认真贯彻党的十七大精神、省九届、州十届人代会精神，落实各级卫生工作改革与发展要求，坚持全面、协调、可持续发展观，不断深化我院改革与发展的步伐，促进全县中医事业的又好又快的发展，全力构建和谐社会需要，强化科学管理，完善服务功能，提高服务质量，改善服务态度，顺应时代要求，努力使全院医疗服务、技术水平、医护质量更上一个新台阶，着力提高社会效益和经济效益，强化廉政文化进医院、进科室、进个人，营造廉洁、公正、公开、民主、活泼、和谐的医院文化和浓厚的学风文化，夯实基础，为医院的腾飞提供保障，特制定年工作计划如下： 一、主要工作计划1、认真组织，努力完成县委、政府及卫生局下达的各项

2、工作任务、经济指标，继续推行“医院管理年”活动，巩固“七化”建设成果并不断夯实，为创建乙级甲等医院打下良好基础。2、年计划完成门诊12万人次，住院5000人次，业务经济总收入1500万元。 3、围绕以病人为中心，以服务质量为核心，加强医院各科室内部管理，积极组织、协调，保证医疗中心工作的健康发展并有新的突破和创新，强化基本功学习和训练，进一步规范执行十三项核心制度和州卫生局要求的“七化目标”，争取开展医疗2-3项，护理1项以上的新的诊疗项目，加强科室业务建设，外科在巩固、提高现有诊治水平的基础上向肛肠发展，努力创新、树立品牌。加强内科的中风等专病建设，创造条件组建风湿病专病区建设，积极创造条件

3、提升针推科建设，不断拓宽服务范围和诊疗水平，加强口腔、五官、皮肤等科室的业务建设，提高服务质量，进一步推进和宣传彩超、cr数字成影诊疗项目，争取骨伤科、外科两个住院科室率先开展优质护理，其余科室逐步开展。驱 4、加强新农合、医保工作、城镇居民医保工作的领导和管理，完善服务功能。5、加强防保工作、院内感染控制工作、强化基础管理的规范，使之质量上一个新台阶。 6、为提高管理水平和整体素质，争取科室干部以上人员年内参加一期较为系统的管理培训班，争取条件，分期组织职工到省外先进地区参观、考察、学习。 7、计划选送24名专业技术骨干、学科带头人或必需的专业技术人员外出进修，参加各种短期学习、培训班10-

4、15批次，人员根据培训内容选定，优先考虑中医药人员。计划争取、借调、引进护理、外科、针推专业技术人员1015名，其中中医人员比例大于60%。8、认真组织、协调开展好每月1次的院内业务学习，请上级专家来院讲学、指导5-6次，组织院内学术交流5次以上。9、加强科研工作，争取年内1-3项科技成果获州、县奖励。 10、根据县委安排、卫生局要求，继续做好雨露铅厂、马街唐家村委会扶贫工作及对口支援沙桥镇中心卫生院、罗武庄卫生院、兔街卫生院及五街、一街的技术和新农合指导工作，同时认真组织到全县各乡镇卫生院做好中医药运用指导和开展义诊工作、技术培训工作，发挥全县中医药中心的指导作用。11、根据财力情况，计划采

5、用分期付款或合作的形式添置大型医疗设备一台（mri）、c臂、全自动生化仪（进口），为提高诊疗水平提供保障。12、积极向省上争取中医能力建设资金，添置重点专科必需的治疗设备，提高服务水平。 13、继续加强和完善微机网络建设管理，加强人员培训，明确职责并实行责任追究制，保证全院工作的正常运转，满足社会、病人、医保的需求，规范运用领域，为医院发展打下良好基础，提高医院信息化、规范化、科学化管理水平，争取条件配制计算机专业大专以上人员一名。14、遵守财经纪律，严格执行国家物价政策，严格执行药品集中招标各项政策，做好并优化药品集中招标采购工作，继续加强收支管理，帐目管理，固定资产管理、物资管理，合理组织

6、收入，节约开支，达到资金效率最大化，加强债权、债务管理，积极回笼资金，减少医院损失。加强会计核算管理，采用适宜当地中医院发展的方式进行成本核算，降低药品收入，增加医疗收入。15、条件成立时，考虑中药房实行托管，加快资金回收。 16、加强继续医学教育管理工作，使之制度化、规范化。17、加强制度建设、完善管理和加大督查力度，全力推进医院编篡的临床用药指导、医院简讯刊物的健康发展。18、深化人事制度改革，对部分科室和科室负责人进行全科全员岗位竞聘，优化管理，积累经验逐步推开竞聘工作。19、从年起对本院职工子女考取一本的给予3000元的奖励。20、继续争取各级各部门的支持，不断完善建设，最大程度发挥功

7、能。21、继续推行院内特殊津贴机制，大力宣传突出贡献人员。22、认真筹备，召开第六届第一次职工、工会代表大会。二、保证措施待添加的隐藏文字内容2为确保目标、计划实施，主要做好以下工作：1、认真学习和贯彻十七大、省九、州十届人代会精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真贯彻落实中央和各级关于卫生体制改革的规定，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，坚持发展才是硬道理的思想，坚持全面、协调可持续发展观，全面推进各项改革，内抓管理，外树形象，加强精神文明和物质文明建设。2、加强全院职工的思想政治工作，抓好职业道德、公民道德教育，形势教育和行业作风建设，把职工思想统一到医院改革、发展、稳定和生存

8、上，更新观念，增强服务意识，明确机遇与挑战，树立“以病人为中心，患者第一”，以服务质量为核心，爱岗敬业，乐于奉献，“院兴我荣，院衰我耻”，全心全意为人民服务的思想，团结协作，积极努力，共同为医院的社会效益与经济效益，时时、处处做好各自工作。杜绝行医过程中的不正之风，坚决抵制一切不良作风，尊重团结干事，表彰先进，善待贡献，鞭策后进，努力构建和谐，营造医院良好的团队精神和氛围。3、把提高医疗质量作为兴院第一要务，围绕医疗工作，认真完善、执行好各项规章制度，积极履行个人职责，加强责任心，提高防范意识，确保医疗安全和医疗诊疗任务及其他各项工作任务的完成，明确提高医疗质量的切实可行、具体的目标、措施和方

9、法，并认真组织实施和抓落实，深入实际，扎扎实实加强和完善检查、考核工作，认真兑现考核结果。4、进一步加强和完善制度建设，用制度管人、管事。5、深化人事制度改革，搞活内部分配，引入竞争机制，认真落实全员聘用和竞争上岗、双向选择，加强工作人员的绩效管理、履职考核工作，实行严格的科室核算，建立符合实际的绩效奖励机制，拉开分配档次，体现多劳多得，工作效益与经济效益挂钩，分配向重要岗位，有贡献、有实绩的岗位和人员倾斜，充分调动职工积极性，促进医院发展。6、加强增收节支及核算工作，降低成本，减少欠费，加强与医保、新农合办协调、配合，规范医保工作和新农合工作的管理，及时处理债权、债务，保证资金的有效利用。7、强化院科两级管理，各科