服务综合楼住宅楼建设施工组织计划

1、目录第一章 编制依据、原则及说明31.1编制依据31.2编制原则31.3编制说明3第二章 工程概况42.1工程简介42.2地质条件42.3水质条件62.4工程特点与难点6第三章 施工部署73.1项目部组织体系73.2岗位和部门职责83.3任务划分143.4施工现场平面布置143.5施工流水段划分173.6施工进度总控制计划183.7生产资源配置计划183.8 参建各方的协调配合19第四章 施工准备254.1 技术准备254.2 技术计划26第五章 主要工程施工方法305.1 测量放线305.2人工挖孔桩工程315.3土方开挖工程365.4 防水工程645.5钢筋工程725.6模板工程855.7

2、 混凝土工程93第六章 施工管理措施1026.1 总承包项目管理1026.2 对分包方的管理102第七章 工程技术质量保证措施1047.1 工程质量目标1047.2 质量保证体系和措施1047.3技术管理措施114第八章 工期进度保证措施1188.1施工进度计划1188.2 进度保证体系和措施1188.3 竣工收尾阶段的管理措施121第九章 成品保护管理措施1239.1 结构工程成品保护1239.2 屋面工程1289.3 装修工程成品保护1299.4 水电工程成品保护131第十章 季节性施工措施13610.1季节性施工部位13610.2冬期施工措施13610.3雨期施工措施145第十一章 安全

3、文明施工管理体系及措施14811.1安全文明施工管理体系框图14811.2施工现场安全管理（资料管理）14811.3 施工现场生活区管理14911.4 施工现场、料具管理15011.5 现场环境保护15211.6 施工脚手架管理15811.7 安全防护管理15811.8 施工用电管理16011.9塔吊、起重吊装管理16311.10机械安全管理16411.11保卫消防管理16711.12安全应急抢险措施172第十二章 环境保体系及措施18112.1 环境保护管理体系18112.2 大气污染防治措施18212.3 水污染防治措施18212.4 噪声和光污染防治措施18212.5 环境保护管理措施1

4、82第十三章 工程创优措施19413.1钢筋工程19413.2模板工程19813.3砼工程203第十四章 降低施工成本措施20615.1 质量目标20815.2 工期目标20815.3 环境保护目标20815.4 职业安全健康目标20815.5 现场管理目标20815.6 为用户服务目标208第一章 编制依据、原则及说明1.1编制依据招标文件、施工图纸、建筑法、安全法、环境保护法，招投标法、各种法规、图集、规范等。1.2编制原则1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.3编制说明1本施工组织设计的编制是根据设计图纸

5、进行编制。2在施工过程中，如须变更或工程增减数量较大，与本施工组织设计不符时，将依据具体的变更内容或工程增减情况，本施组将进一步完善。3本施工组织设计中未考虑人力不可抗拒的各种因素及非施工单位原因所造成的各种因素影响。4企业无资质施工的项目（如塔吊、电梯、消防等），由专业施工队伍施工，施工方案另报。5本施工组织中的未尽事宜，在各单项工程施工组织设计施工方案、施工技术交底等有关文件中说明。 第二章 工程概况2.1工程简介武汉铁路局拟在武昌八一路附近进行服务综合楼、住宅楼建设。拟建项目总用地面积约6815，由25层综合楼、27层住宅楼及1层附属裙房组成，普设二层地下室，地下室建筑面积6387，地上

6、建筑面积约36250。服务综合楼、住宅楼综合技术经济指标表住宅楼主要技术经济指标表项目名称单位住宅总用地面积3355m2总用地面积6815m2总建筑面积（不含地下室）13994m2总建筑面积（不含地下室）36020m2其住宅建筑面积13000m2其住宅建筑面积13000m2中底层公共建筑面积994m2中公共建筑面积23020m2地下室建筑面积2972m2地下室总建筑面积6375m2建筑密度29.60%基底面积2168m2容积率4.17建筑密度32.90%转移服务综合楼用地的公建面积994m2容积率5.3绿地率35%服务综合楼主要技术经济指标表住宅户数125户公建用地面积3460m2服务楼客房2

7、90间总建筑面积（不含地下室）22026m2基地内停车位总数87辆地下室建筑面积3403m2其地下停车75辆建筑密度36.20%中地面停车78辆容积率6.4调度楼富余停车位115辆转移到住宅楼用地的建筑面积994m22.2地质条件依勘探结果，在勘探深度范围内，场区地层共分10层：-1杂填土(qml)；-2素填土(qml)；-1粉质粘土（q3al+pl）；-2粉质粘土（q3al+pl）；-1粉细砂混粘性土（q2al+pl）；-2粘土（q2al+pl）；-3卵砾石混粘性土、中粗砂（q2al+pl）；-4粘土夹粉细砂（q2al+pl）；-1强风化基岩（t-p）；-2中风化基岩（t-p）。各岩土层层序

8、、层名、岩土性特征及空间分布等详见表岩土工程地质分层表层序名称埋 深（m）厚 度（m）空间分布岩土性状描述-1杂填土qml0.810.0均有分布黄褐色、杂色，松散、可塑，湿，结构紊乱，以砖块、碎石、砼块为主，含少量粘性土等，结构紊乱，孔隙较大。-2素填土qml1.02.01.04.0局部分布黄褐、灰褐色，松散、软可塑，湿，以粘性土为主，含少量小碎石等，局部见较多淤泥质土，孔隙较大。-1粉质粘土q3al+pl0.85.53.67.3大部分分布黄褐色，硬塑，饱和，含少量铁锰氧化物及灰色高岭土。-2粉质粘土q3al+pl4.810.05.512.2均有分布黄褐、红褐色，硬塑，饱和，含少量铁锰氧化物及

9、灰色高岭土，少量孔底部见碎石，碎石含量约25%30%。-1粉细砂混粘性土q2al+pl15.018.511.21.0均有分布褐黄、棕红、灰褐色，饱和，以稍密状态的粉细砂为主，局部见中砂，混较多可硬塑粘性土，含少量云母、铁锰氧化物及灰色高岭土，偶见24卵砾石。-2粘土q2al+pl8.536.06.514.1均有分布棕红、褐黄色，可塑，饱和，含少量铁锰氧化物及灰色高岭土，局部夹少量粉细砂及卵砾石等。 -3卵砾石混粘性土、中粗砂q2al+pl41.547.82.07.4均有分布褐黄色，中密为主、少量稍密，饱和，以卵砾石为主，含量约10%70%，平均粒径27，混可塑粘性土及中粗砂等，粘性土含少量铁锰

10、氧化物及灰色高岭土。-4粘土夹粉细砂q2al+pl45.050.05.013.5均有分布褐黄、棕红色，可硬塑，局部呈半成岩，饱和，含少量铁锰氧化物及灰色高岭土，局部夹少量粉细砂及卵砾石、粗砂等。-1强风化基岩t-p58.259.02.07.6可见于2#、10#孔强风化基岩按岩性分为2种：泥岩、泥灰岩，具体描述见后附说明及地质柱状图中。-2中风化基岩t-p54.065.8未揭穿均有分布中风化基岩按岩性分为3种：泥岩、泥灰岩、灰岩，具体描述亦见后附说明及地质柱状图中。2.3水质条件根据水质分析报告及附近无污染源可判定：该地下水对砼、砼中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。2.4工程特点与难点1.本

11、基坑的开挖深度较大对周边环境的影响较大：主要是对周边马路及地下管线与周边构筑物的影响，基坑的施工与运行不能影响新建客运专线武汉调度所基坑的运行与安全，也不能影响周边各种管线的运行与安全。2.基坑周边分布有地下人防与废弃地下室，给基坑的施工带来了较大的困难。3. 建筑结构体型较为复杂，周边曲折多变，给施工过程中的防线定位及支模带来了一定的难度。4. 地下防水工程为特殊过程，应加强过程控制,确保基础底板后浇带及地下防水施工质量。5.工期短质量标准高，且跨越了冬雨季施工，给生产、技术准备工作提出了更高的要求。6.本工程位于武汉主城区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。第三章 施工部署3

12、.1项目部组织体系1.项目施工组织机构框架图 工程创优指导办物资部质量部安全环保部工程部技术部水暖电安装部经营部财务部工程材料设备采购现场机械设备维护使用管理现场材料管理工程质量管理质量检查、评定现场施工组织、管理现场技术管理施工进度计划管理对分包队伍的协调管理施工试验管理临时供水供电系统管理工程音像资料积累工程技术复核水、暖、卫安装强、弱电安装通风安装工程材料使用计划工程合同管理工程预算、洽商、决算工程分包成本控制工程款回收、成本计划、控制职工职业健康安全生产管理检查环境保护及职工生活管理项目技术负责人现场生产经理项目经理对外协调办公室兼扰民协调部对外协调地方政府工作负责协调周边扰民工作 3

13、.2岗位和部门职责3.2.1项目经理（1）认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本单位实施的符合性和有效性负责，对承建工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。（2）促进全员参与、持续改进和关注顾客、环境及员工意识的形成，明确并落实项目经理部质量、环境、职业健康安全部门、人员岗位职责。（3）根据公司管理方针目标、指标，组织制定并贯彻实施项目质量、环境、职业健康安全目标、指标、管理方案，确保方案实施和目标、指标的实现。（4）指挥项目施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场资源配置，确保施工过程、环境、职业健康安全体系运行受控。（5）有针对性地采用新材料、新工艺

14、、新技术、新设备，推动技术进步，提高项目综合效益。（6）支持和督促各类管理人员行使岗位管理职责，做好内部信息交流、沟通、协商，创造并保持项目全员参与，实现质量、环境、职业健康安全目标。（7）适时组织对顾客、相关方意见、建议和调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。（8）审批项目质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3.2.2商务副经理（1）贯彻执行国家有关法规、方针、政策、概（预）算定额规定和费用标准。（2）负责收集整理各种工程信息，负责领取招标文件，参加标前会议，编制投标报价书，组织经济标的投标报价工作。（3）参加招标文件、投标书及中标工程施工合同的评审工作，负责签订中标工程施工合同

15、。（4）负责配合各在施工程的成本核算工作。（5）负责本部门环境因素的控制，完成本部门各项指标。（6）负责劳务招标文件及劳务费标底，参与劳务投标报价评标工作。（7）负责将已竣工程的招标文件，施工合同及概结算资料整理归档，建立健全概（结）算及施工合同台帐，为公司领导及有关科室提供可靠数据。3.2.3项目副经理（1）协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系持续有效运行。（2）主管项目部生产、材设工作，并负领导责任。（3）审批项目部季、月度生产计划，主持项目部月度生产例会。参加公司月度生产会议并向主管经理汇报工作。（4）分阶段定期组织召开项目

16、部成本分析会，进行成本分析加强预控。（5）负责项目部安全、生产、文明施工、机械设备的组织、协调和检查。（6）审批项目部“物资申请计划”和“月份材料采购计划”。（7）主持对项目工程环境、职业健康安全的定期检查、评议和整改实施。（8）负责组织对项目工程环境、职业健康安全事故的调查分析、评审、措施制定及监督实施。3.2.4项目技术负责人（1）协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、质量目标和项目质量分解目标，确保项目部管理体系持续有效运行。（2）主管项目部技术、质检部门工作，并负领导责任。（3）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工

17、程的安全技术交底。（4）参与、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（5）负责组织项目图纸会审、主持项目施组、创优计划、创优措施的交底，负责按公司规定要求组织编制项目施工组织设计、季节性施工方案和其他按规定应由项目部编写的专项方案。（6）负责组织项目工程质量验收记录、隐检、预检、结构验收及竣工验收。主持对项目工程质量的定期检查、评议和整改实施，负责对项目工程质量进行总体控制，管理和监督。（7）支持项目工程月度质量分析会，审批纠正和预防措施，参加公司工程管理部召开的质量分析会，提供并分析与项目工程有关的质量信息。（8）负责组织对项目工程质量事故的调查分析、评审

18、、措施制定及监督实施。（9）负责推广应用新材料、新技术、新工艺、组织开展技术培训、技术革新、合理化建议活动。在使用前必须组织上岗人员的安全技术培训。（10）负责技术标准、规程、规范、规定的贯彻执行情况的检查、落实。（11）负责检查本项目的资料有效性和真实性、完整性。（12）负责检查本项目施工试验的有效性和真实性、完整性。（13）负责本工程的洽商签订及交底工作。3.2.5质量部（1）负责质量管理工作，主要包括：质量计划、质量预控、质量检验与评定、技术档案等工作。（2）宣传贯彻质量、环境、职业健康安全法律法规要求，增强员工质量环境职业健康安全意识，提高运行绩效。（3）监督项目部职业健康安全状况；负

19、责女职工劳动保护、职工医疗、工伤社会统筹、职业病患者医疗管理的有关工作。（4）参与项目部质量、环境、职业健康安全管理体系规定的其他活动，配合体系负责人的工作，履行相应职责。3.2.6技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、施工技术档案等工作。3.2.7物资部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为施工提供保障。按材料、设备供应计划表组织、供应材料，计划经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库

20、存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。3.2.8 经营核算部负责向建设单位提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件。负责合同管理中索赔申请，清算资料积累，负责与建设单位代表办理追加金额，处理索赔事宜，办理验工计价和内部承包核算。3.2.9财务部根据合同要求，工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。办理与建设单位及分包方工程款的收取、支付， 对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。3.2.10生产部负责按合同工期编制施工进度总计划、月计划及周计划；负责组织日常施工生产和现场各分包方及协调；负

21、责工程材料和机械调配；负责整个施工现场的安全和环境卫生管理。3.2.11劳动人事部办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车等。干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、建设单位和监理要求提供的人员证明，职工培训等。负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。3.2.12合同管理部负责合同的签定、审核、管理，以及合同中的索赔工作及信息的传递工作。3.2.13安全部及机械部（1）贯彻国家、行业、地方有关环境、职业健康安全法律法规要求，负责项目部办公区域及生活区环境、职业健康安全因素识别及重大因素的控制，参与制定项目目标、指标、管理方案，并检查指导各部门贯彻实施情况

22、。（2）负责应急预案及响应程序的组织及监督实施，对程序实施的符合性、有效性负责。（3）负责施工安全防护方案、脚手架支搭方案的审核工作。负责制定安全培训计划；负责全体职工的安全教育、培训工作。负责施工项目安全方面的监督管理。（4）负责审核机械维修保养计划审定、审核工作以及施工现场机械员的持证上岗的监督检查工作。3.2.14其他岗位职责（1）技术员：协助项目技术负责人编制施工组织设计、施工方案，归口管理变更洽商，做好项目技术档案管理工作，及时监听五天内天气预报。（2）水电负责人：协助技术负责人编制水电专项施工组织设计、施工方案，归口管理变更洽商，做好项目技术档案管理工作。（3）工程测量员：依据建设

23、方给出的坐标点和施工图编制本工程的测量方案。负责本工程的转点引线。负责各控制桩位的保护。负责各楼层的标高控制和平面轴线、墙线、模板控制线、门窗洞口线等的放线工作。负责基坑边坡的位移监测、沉降的观测工作。负责雨季塔吊的沉降观测工作。（4）质量员：制定本工程的质量检验计划以及质量管理细则和保证措施。按计划对工程质量进行监督管理。建立质量检查日志。（5）试验员和资料员：制定本工程的试验计划；负责本工程进场材料、半成品的取送试样；负责混凝土、砂浆试块的养护工作。按北京市资料管理要求管理好工程资料。（6）安全员： 参与编制施工安全防护方案、脚手架支搭方案的编写。制定消防方案和实施日常消防管理；制定安全培

24、训计划；负责全体职工的安全教育、培训工作。负责施工项目安全方面的日常管理。填写安全检查日志。（7）施工工长：根据计划组织各专业文明施工并负责技术交底，并对施工现场安全负责。根据工程进展情况向工人下发施工任务书及限额领料单。并监督施工任务、安全和质量的完成情况。3.3任务划分3.3.1总包合同范围内项目根据招标文件要求：施工图图示合同范围内的全部项目。3.4施工现场平面布置3.4.1施工总平面图布置的原则1在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。2尽量减少现场施工设置。3合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。4符合环保、安全和防火要求。3.4.2现场施工布置1甲方、监

25、理、乙方办公室及会议室设在建筑物西北侧。2现场设置砼搅拌机二台，设置砼输送泵二台，作砼水平、垂直运输用。3现场设置塔吊两台及双笼电梯两台。4加工场及材料堆场设在建筑物南侧。5现场设置水电线及消防、排污系统，设置配供电室。6现场设置围墙、门卫等。3.4.3生活区暂部1由于施工现场场地极为有限：人住宿分二部分：第一部分安排在场区北侧三层活动板房；第二部安排在民主路工人住宿区，其中设有食堂、厕所、办公室、宿舍等用房。基本能够满足主体施工高峰时期的人员需求。 2场区内设有门卫及管理制度，保障职工有序地生活。3.4.4施工及生活用电布置1利用甲方提供的变压器及配电设施供应生活、施工用电，生产、生活分别装

26、表计量。2应急用电：自备200gf柴油发电机，额定电功率200kw。3施工总用电量估算；电动机额定总功率p1=486kw电焊机等额定总容量p2=350kva施工室外照明总容量p4=30kw施工室内照明总容量p3=30kwp=1.05（0.60486/0.7+0.5350+0.830+130）=677.5kva4生活总用电量估算生活用室内照明总容量p3=10kw生活区室外照明总容量p4=3.0kwp=1.05（13+0.810）=11.55kva3.4.5施工用水布置1施工用水来自城市自来水管网，小区路边干线接出，计量使用。2供水干管拟选用dn120镀锌钢管，其供水量：q=d2v/（41000）

27、=3.141201201.5/（41000）=16.96l/s（经济流速，按生产消防正常时间v取1.5m/s）3支管环状布置于需水设备处。4利用高压水泵作高层施工用水。3.4.6施工废水处理及排放1在搅拌机、砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。2清洗砼搅拌机，砂浆机和砼泵的废水须有组织排水，经沉砂池过滤后方能排入城市管网。3大门入口处设置沉砂池及洗车槽，用以冲洗开出工地的车辆。4排出的废水经过沉淀处理，变成清水流入地下管道。3.4.7施工平面管理1.施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2.现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。3.现场主要

28、入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。6.各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9.现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10.切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。1

29、1、高层建筑每层设置小便桶，每日派专人清洗。 施工平面布置图详见附图。3.5施工流水段划分3.5.1施工流水段的划分原则本工程在区段划分上考虑到以下几个方面：1.根据结构设计要求，梁和剪力墙不宜设置太多施工缝。尽量采用施工后浇带与施工缝合一的设置方案。2.由于该工程框架柱较多，模板使用数量大，各层施工作业面较大，可以组织大段流水。3.5.2施工流水段划分1.地下结构工程阶段：划分两个流水施工段，每段面积约为3400m2。2.主体结构：根据设计要求和施工需要划分为两个施工段。3.安装工程：水电、消防、防雷引线等管道、管线的预埋及安随主体跟进配合、穿插施工。3.6施工进度总控制计划本工程武汉铁路局

30、服务楼、综合住宅楼施工周期为 608天，从2009年10月1日至2011年6月1日。基础工程工期212天，从2009年10月1日开始到2010年4月30日结束。主体结构工程工期153天，从2010年5月1日到2010年9月30日。装修工期365天，从2010年6月1日至2011年6月1日。单位工程施工顺序：先基础后结构；结构施工至六层穿插二次装修；先土建后设备,组织平行流水立体交叉施工。3.7生产资源配置计划3.7.1主要工程量3.7.2主要材料计划3.7.3主要机械计划3.7.4主要劳动力计划序号工种名称基 础结 构装 修进场时间高峰期人数进场时间高峰期人数进场时间高峰期人数1钢筋工09年9

31、月10010年4月12010年5月82混凝土工09年9月5010年4月6010年5月103木 工09年9月11010年4月12010年5月304架子工09年9月1510年4月2510年5月255抹灰工-10年5月806瓦 工09年9月1010年4月3010年5月357防水工09年9月15-10年5月158信号工09年9月410年4月4-9油 工09年9月210年4月210年5月10010电焊工09年9月610年4月910年5月1111水暖工09年9月810年4月810年5月5012电 工09年9月2010年4月2510年5月4513塔 司09年9月410年4月4-14机 工09年9月610年4

32、月1010年5月1215杂 工09年9月4010年4月5010年5月4016合 计3904674613.8 参建各方的协调配合3.8.1 协调方式（1）项目经理部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。（2）成立以专人主管各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，减少成品损坏、丢失情况。（3）全面管理本工程的施工，同时也要积极为各单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。（4）坚持周例会制度，解决工程施工中的协调问题，每天下午的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参

33、加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，单位必须认真执行。3.8.2 与甲方和监理单位的配合每周按时参加监理组织召开的监理会，建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。（1）图纸会审方面为搞好施工质量创造良好条件，建设单位或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及技术、经济的文字依据。（2

34、）对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。（3）施工组织设计、分部工程施工方案等编制、审批严格按照国家标准执行。（4）隐蔽工程检查验收方面在总包单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工

35、程的施工。（5）分部分项工程质量等级的确认方面总包单位应安排质检人员随工程进度将分部分项工程质量评定结果随工程进度及时报监理工程师。（6）原材料、半成品的质量审核认可方面依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写“建筑材料报验单”和“进场设备报验单”，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。总包单位应确保施工试验资料随工期进展按部位及时将试验结果报送监理人员，包括混凝土及砂浆试压记录，填土、灰土干容重记录，钢筋试件记录。（7）工程事故处理当质量事故出现后，总包单位应及时向监理工程师汇报，组织有关人员进行事故原因分析，并提出处理方案报监理

36、工程师，经认可后方可进行处理。（8）竣工资料和工程技术资料的收集、整理、归档总包单位应在项目建立相应的规章制度，所有资料按规定编制并及时报送监理人员审阅，确保工程资料合格。（9）在施工过程中总包单位应组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，并按确定的总计划组织实施。（10）总包单位对施工进度计划修改时，提前3天报送监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施。（11）配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施。3.8.3 与设计单位的配合（1）图纸会审，为搞好施工质量创造良好条件在会审之前，总包

37、单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。 （2）施工组织设计、施工方案的审查方面总包单位应安排各施工方及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送设计工程师。设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。（3）隐蔽工程检查验收方面施工单位在内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进行隐蔽工程

38、施工。（4）在工程事故处理上当质量事故出现后，总包单位应及时向监理工程师、设计工程师汇报，组织有关人员进行事故原因分析，并提出处理方案报监理工程师、设计工程师，经认可后方可进行处理。3.8.4 与相关部门的协调配合与消防部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化。3.8.5与各分包单位间的协调配合（1）依据有关规定，总包单位对本工程全面负责，因此指派组织协调能力强的专职人员配合分包和甲方指定分包的工程项目，单独编制分包单位进、退场及周、月进度计划,各分包单位均纳入总包单位管理范围，在质量、安全进度、现场管理上服从总包单位指挥。（2）项目部根据施工合同制

39、定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午5：30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。对分包单位的管理纳入总承包范围内，制定工人、材料进出场计划，给分包单位创造良好的施工条件，要求分包单位无条件服从总包单位的各项规章制度，在总包给予的工期阶段内细化工程进度，做到总进度计划指导月、周进度计划，月、周进度计划保证总进度计划的如期完成，协助建设单位、监理单位对指定分包方进行管理，施工进度督促，质量检查预验收，并制定工期拖延的补救措施。负责指定分包项目的资料汇总。（3）由项目部会同建设单位代表、监理工程师定期（半月）或不定

40、期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.8.6 与周边单位的配合由于施工场地紧邻交通道路以及与后续相继开工场地相邻，施工中与周边单位相互协调配合是非常必要的，我公司一旦中标，我项目部指派一名协调能力强的干部对周边场地的使用，临水、临电的布置、塔吊安装高度的确定，以及机械设备、材料的相互支持等进行协调。第四章 施工准备4.1 技术准备4.1.1 图纸会审和设计交底

41、（1）合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。（2）由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，并针对有关施工技术和图纸存在的问题作好记录。（3）工程开工前及时与建设单位、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。4.1.2 图纸、规范、标准、图集依据施工图的要求，配备齐所需的规范、施工工艺标准和行业标准及做法图集分发给项目部的相关人员，并作好分发记录。4.1.3定位测量（1）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。（2）认真研究甲方提供的有关

42、现场及周围环境的资料，了解地下管网的具体位置和深度4.1.4器具配备序号名 称规 格数 量1经纬仪dj222水准仪ds323塔尺5m、 3m各14大钢尺30m、50m各15自动喷淋恒温设备1套6试7抗渗试模1851751506组8振动台80801个9天平500g1台10案秤、磅秤10kg、50kg各1台11塌落度筒2个12回弹仪1个13环刀、灌砂工具各1套14万用表dtg92-71个15摇表500w、1000w各1台16接地电阻测试仪2g81台17漏电开关检测仪54061台18磅秤500kg2台4.2 技术计划4.2.1 方案编制计划工程开工后，严格按照甲方要求，及时

43、向甲方及监理提交一份完整的施工组织设计，报甲方及监理审批。工程开工后，还须向甲方及监理提供现场施工组织机构的资料，其中显示项目部部门设置，工程管理人员、工程技术人员的数目、职位、技术职称及管理程序。当现场施工组织机构发生变动时，应及时通知甲方及监理，并将变动后的施工组织机构资料提交甲方及监理。项目经理部编制的施工方案，应严格按照公司有关文件规定，报公司进行审批，公司应于接到项目部报送的施工方案后，三日内审批完成，并及时返回项目部，以免延误工程。4.2.2 施工试验计划各种进场的材料（水泥、钢材、砌体材料、防水材料等），必须按规定的批量及数量进行取样复试，送市建委认可的检测单位进行检验复试，并按

44、相关规定进行有见证取样复试。进行有见证取样复试的所有送检样材，必须是在监理工程师有见证情况下或由监理工程师随机取样。必要时由建设单位取样直接送至指定的检测单位检测。现场试验工作计划详见下表：序号材料名称试验项目取样数量试验数量见证取样数量1钢筋原材热轧带肋、热轧光圆必试：拉伸试验（屈服点、抗拉强度、伸长率）同一厂别、同一炉号、同一规格、同一交货状态，60t1组（拉伸2个、弯曲2个）见证送检次数不少于总数的30%2钢筋接头直螺纹接头抗拉强度同等级、同形式、同规格500个为一验收批3根拉伸试件见证送检次数不少于总数的30%3水泥硅酸盐、普通硅酸盐必试：安定性凝结时间强度同一品牌、同厂家、同期出厂、

45、同强度等级、同一出厂编号200t为一批，随机从不少于20袋中各取等量水泥，拌匀后从中称取不少于12kg作试样见证送检次数不少于总数的30%4砂必试：筛分析、含泥量、泥块含量同一产地、同一规格每400m3或600t为一批，从料堆上，均匀分布的8个不同部位取等量试样（每份11kg），然后用四分法缩至20kg见证送检次数不少于总数的30%5石必试：筛分析、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量、压碎指标同一产地、同一规格每400m3或600t为一批，每批取样一组40kg（最大粒径20mm）60kg（最大粒径31.5、40mm）见证送检次数不少于总数的30%6普通混凝土必试：稠度、抗压强度、结构实体检验每1

46、00盘或不超过100m3，每一楼层段、同配比为一个取样单位（3块） 见证送检次数不少于总数的30%7抗渗混凝土必试：稠度、抗压强度、抗渗等级同强度等级、同抗渗等级、同配合比、生产工艺基本相同、每单位工程不少于2组；连续浇筑混凝土每500m3留置1组，每组6块，且每项工程不少于2组。8外门窗必试：抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能同一品种门、窗至少取三樘门、窗，且应为厂家检验合格准备出厂产品9回填土必试：压实系数（干密度、含水量、击实试验；求最大干密度、最优含水量）应分层取样检验土的干密度和含水率，基坑：每5010m2应不少于1点，基槽：每1020m不少于1点10自粘性橡胶沥青卷材必试：拉力、最大拉力时延伸率、不透水性、柔度、耐热度同厂家、同品种、同等级100卷以内取2卷平均每次按100卷进场计算。见证送检数量100%4.2.3 岗位培训计划（1）组织管理人员参观学习“结构长城杯、竣工长城杯”工程，通过学习，提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关“结构长城杯、竣工长城杯”方