纺织品物流的境外之旅

1、纺织品物流的境外之旅在纺织品产品定位中，向世界上相对廉价的销售地区提供产品不仅需要较好的境外协调 与协作，进行物流供应(提供纺织产品及配套的辅件)，还要集中公司所生产的产品向 客服公司的纺织品中心仓库及营销中心推广产品，因为这些机构要首先挑选出产品并进 行 交 易 。物 流 公 司 对 于 流 行 的 敏 感 度 往 往 要 先 于 顾 客 的 时 尚 感 觉 而 选 中 即 将 流 行 的 产 品 。如今，网络和数字化的交换正引领着人们的生活，而“物流商”的职责不是简单的将产 品从A地带到B地，越来越多的欧洲公司及其分部都已经专注于开辟网络纺织品的物流 工 作 ， 如 梅 尔 ( Meyer

2、 ) 公 司 ， 德 国 的 奥 斯 纳 布 鲁 克 ( Osnabruck ) ， 英 国 的 提 拜 特 和 布 瑞特(Tibbet & Britten)，达文垂(Daventry )。其 中敦豪(DHL)快 递公司是德国邮 政全球网 络流通 的 一个子公司 。此 外，德国时 尚与全 球公司( Thefashion lifestyle )， 德 国 的 阿沙 芬堡( Aschaffenburg ) 及意大利 米兰的 爱若肯 ( Iraconf ) 等公司 都是已 经 开 展纺织品 物流产 品 链服务的 典 范公司 。纺 织产品 推 广新概 念合作经 营要 做好物流 工作， 需要进一步对 市

3、场做 出分析， 对每个 公司 的 结构及 规模方面权衡研 究 以 引进有效 的 经营 战略， 下面是 两个实 际例子。德 国 温莎( Windsor )和 比勒费 尔德公 司 最近 就将整 个物流工 作转交给梅尔 公司 代 理。根 据 梅尔公司 每年计 划管理的 40 万件 商品 来看 ，该纺织 物流公 司 已 经 接管了 温莎和比 勒尔 德 公司 的 股 票控制 、采购及交付 成品 给 客户等工 作。2004 年 6 月， 牛仔服供 应商蒙 坦格( Mustang ) , 也将 他们的 物流中 心从德 国 坎泽拉 斯 ( Kunzelsau )附 近的 凯斯堡( Gaisbach )转 移到

4、 奥 斯纳布鲁 克的 梅尔公司 附近。梅 尔公 司 提供相关 的 物流 服务：存放纤 维及辅 料的 仓库 、客服 、质量 控制及 运输组织 。 对此 ， 梅 尔公司 的 总经理 兼股东 Mike Mell 说，“ 这只是本 国 和全 球范围 内运输 与物流服 务合 营 的 举措之 一， 我 们向客户提供 的 这些 服务都得 到 了很 好的 执 行。 今 天我们提倡的 一 切 唾手可得 不再 是梦想”。 蒙 坦格公 司 的 总经 理兼股 东弗兰 克( Heiner sefranek ) 的 观点是， 蒙坦格 数月来 一直进 行大批 量的 外购 与物流 业务。 该公司 也从先前的 从以 产 品 为

5、导向的 商标取 向发展为一个 以现代 贸易商和 终端客 户为导 向的 销 售公司 。 蒙坦格 未 来 发展策略 就是形 成更强更大的 区域性 业务体系 。运输损失与应对策略据 英国 的 达 文垂物 流公司 宣布， 他们的 经营目标 是在业 内同行 中 脱颖 而出， 成为世界 上 第一大纺织品及时尚物流公司。具备这样实力的公司还有C&A(德国 ), Charles Vogele( 瑞 士 ),GAP( 美 国 ),Hugo Boss( 德 国 ), Levi Strauss ( 美 国 ) Nike( 美国 ) 和 Reebok( 美 国 ) 等等。由于 英国 Daventry 缺乏合理的 纺织

6、品 仓库管理 , 每 年 仅 仅 零 售 纺 织 品 就 有 将 近 30 亿 英 磅 的 资 产 流 失 。要 想 克 服 这 一 困 难 ，就 需 建 立 储 货 管理理念，即给个别预约零售的零售商配股。而这项服务不仅针对许多实力雄厚的大公 司 ， 也 包 含 一 些 小 的 控 股 公 司 。 Mango 时 装 纺 织 品 连 锁 店 总 部 设 在 西 班 牙 巴 塞 罗 纳 , 而 它 所 采 用 的 策 略 却 有 很 大 的 不 同 ，和 西 班 牙 总 部 的 模 式 一 样 ， Mango 最 近 也 在 香 港 成 立 了 物流中心用于直接将中国制造的产品分销到新加坡、泰

7、国、香港、马来西亚、中国、印 度 尼 西 亚 及 菲 律 宾 等 国 。这 一 基 地 是 一 个 新 的 IT 传 输 平 台 ，它 连 接 了 多 个 物 流 公 司 。新 加坡推行的进一步的销售计划是将产品的销售从邻近的东部公司拓展到远东的销售物流 公 司 。 Mango 公 司 指 出 它 的 产 品 出 产 量 中 国 占 40%、 摩 洛 哥 占 20%、 西 班 牙 占 20%（ 仅 纤 维 和 原 材 料 ），西 欧 国 家 点 15%、其 它 的 包 括 印 度 等 国 占 5%。目 前 在 世 界 上 72 个 国 家 中 已经有700个分部，并计划开辟更多新的分支。牛仔商

8、H.I.S.、欧洲的运动装AG、慕尼 黑 的 Garching 也正把 它的 物 流中心 搬到捷克 的 布拉格。 H.I.S 的 主 席索莫 说， “我 们决 定选择布拉格的原因是因为 H.I.S 在东欧的市场非常强大”。 德国慕尼黑 Aschheim 家 用 纺 织 品 的 制 造 商 Escada 也 把 该 公 司 的 物 流 中 心 从 慕 尼 黑 附 近 的 平 克 转 移 到 莱 希 斯 贝 格。 据该公司人士透露， 公司将投入巨额资金， 将原有的物流中心建设的更加现代化和 高效率， 搬迁新址的目的也是为了进一步提高效率减少成本。欧洲大型纺织品物流中心奥芬巴赫的 爱格纳是一家优质皮

9、革饰品、 珠宝及手表生产商。 2004 年该公司在瑞士开辟 了新的欧洲技术及物流中心。总经理赫伯特克兹说，“我公司可以在48小时内为欧洲 大约1.2万销售点提供周到的服务。” 该中心是由ETLC GMOH进行运作，ETLC GMOH 是由爱格纳股份公司控股的一家子公司。 在此期间， 该物流公司还能给其它公司提供服 务。西班牙拉科鲁尼亚 Inditex 集团也有自己新的物流中心， 这一 123，000 平方米的新中心 位于西班牙北部城市萨拉戈萨。 从 7月开始萨拉戈萨就在欧洲、 美国及亚洲新开了 550 个商铺， 都从萨拉戈萨起点供货， 是一个理想的运输连接中心。德国杜塞尔多夫的C&A纺织品公司

10、正运作它的客户物流中心，为了满足C&A公司的发展 需要，杜 塞尔多夫已经和普洛斯达成一致，共同修建一个 6700 平方米的物流中心，这也 将是新建卡尔斯鲁厄近边蒙哥特的普洛斯公司园区的一部分， 计划在 2004 年 8月竣工。 据普洛斯有关人员说，普洛斯公司也是全球销售主导商及制造厂家。该公司已开发了 1700 个物流中心，遍及北美、欧洲及亚洲，而总部设在美国的科罗拉多州的丹佛。C&A公司正 在重组整个物流体系。 产品从六个当地的生产中心井然有序地、 以最短的工序流程进行 分销， 这样每年将有大约 5百万欧元的营销利润。从德国C&A实例中我们可以看到大商家都在交易中采取不同的供应、销售物流理念

11、，为 纺织品的销售寻找更多的渠道。特殊区域 大 规模的物 流公司 都配有专业人 员来提 供全方位 服务， 包括运 输、 修 整、悬 料、贴 标 签、完工验收、选材及前期销售，德国纽伦堡的欧莫斯物流就是这样一个公司，该物流 公 司 管 理 4000 多 万 个 悬 吊 件 ，并 收 集 分 发 可 重 复 性 使 用 的 布 挂 件 ，控 制 商 品 流 通 ，主 要 是从供应到终端客户分区分送产品，这其中也包括物流回收。该公司是德国三大物流公 司之一，主要承接从欧洲、美国运输的产品，也包括亚洲的日本、韩国及中国。目前大 约 有 7000 万 商 品 由 吊 夹 运 输 250 万 商 品 由

12、装 箱 运 输 。瑞 士 建 立 了 一 个 分 类 装 卸 物 流 中 心 ， 使其商品的容量大增。德国柏林威库国际物流公司在俄罗斯、德国、捷克、波兰、匈牙利、斯洛伐克都建立了 自己的仓库，此外它还提供世界范围内的包括“管理一条龙”在内的服务。国伯明翰阿曼集团是缝制及刺绣纱线的重要生产商，与敦豪快递公司合作负责欧洲纺 织 产 品 及 世 界 文 件 传 送 。敦 豪 快 递 物 流 公 司 每 年 大 约 发 送 3500 封 快 递 或 60000 件 标 准 包 裹 。该 公 司 计 划 拓 展 直 送 业 务 到 德 国 、法 国 、澳 大 利 亚 及 欧 洲 西 部 和 东 部 的

13、其 它 国 家 。阿曼集团主管缝制纱线的负责人指出同敦豪快递公司合作， 我们得到了一个世界领域积 极的合伙人， 可联系全球业务并得到所有可靠的服务。为了在顾客要求的日期内服务我 们必须遵照敦豪的固定运作时间。对电子托运跟踪仪和库存 500 吨的高层堆积的货物， 阿曼和敦豪采用了 IT 网络平台的功数据控制功能。点击阿曼的主页，可以获得主要运输 市场供应商和设备的最新信息，然后利用位于保加利亚和罗马尼亚的仓库，作 为中转站， 从而服务于所有的附件制造商：阿曼集团（缝制纱线）、戴克（商标）、戴维（衬材料）、 芬蒂伯格（填料） 、海臣 （丝带/印记） 、海森纺织（填料）、海萨法 （垫肩） 、凯 特

14、（商标） 、库呢 （填料）、 斯纱福（纽扣） 、雅克（拉链）, 而刺绣用线专家弗赖堡的策略也是不一样的。世界范围内的分公司及销售办公处都由地方刺绣工厂提供德 国 的原产纱线。网络物流平台 关于这一点需要客户从网上查询或追踪信息。网站上提供有专门的物流平台， 在 Gerry 网站的国际用户可以准确跟踪网上信息， 了解到上海是否有定单或者预计什幺时候飞机 才能到达法兰克福， 连同梅尔一起， 目前用来测试此交流平台 6个月内的先导性试验阶 段的最大潜力。Ingo Strunk 是IT服务的主要部分，Gerry网站可以提供肯定的结果： 用 AX4 我 们 可 以 清 楚 地 了 解 产 品 流 通 以

15、 便 为 客 户 提 供 最 可 靠 的 交 货 服 务 。 其 它 供 应 商 如 敦豪快递公司和赫尔曼公司都能提供各自的物流平台。你可通过英特网浏览到世界上各种产品的详细信息包括计划图及切割图。 如今， 网上产 品的数据管理是由首要服装供应商和专业纺织软件建立和维护的。作为第三方团体服务， 诸如裁剪计划及剪切布局图像也正在网上出售。两个例子： assyst Bullmer 提供的剪切 实图，据说可以自动标记，通过网上花样周围的客户数据及美国Tukatech 服务，Tukatech 就可以按照客户的需要， 和样品一样对要求更改的位置进行剪裁、分层、修剪布局图， 进行产品生产和印花等。家纺供应

16、商与客户 物流服务商的服务要涉及到对业务模式及客户特定的要求、对厂商的整体状况的了解、 与其它外部团体如海关、银行等各方面因素的协调。德国专家哈罗德普兰科提出了一 些 应对这些 情况的 方法的 实例。由 于物流外 购信息 流程的 固有特 性，我 们将进一 步考虑 一些简 单结构 的 特定情况，下 面 分 别以不同 的 营销 中心为例进行 分析：* 瑞士的营销中心* 物流供应商在亚 洲购买成 品* 东欧的一些生产仓库* 中欧的销营中心大 多数物流 公司提 供的 家 纺产品 仍然局限在运输 信息的情况方 面，这些运输都是从网上或 电子邮件 提供的 。 为了 在将来 提高操作性，结 构性的沟通必 须

17、直接在业务参与者的IT系 统之间形 成联系 ，以便明确日 常安排。 这一沟 通可以在网上 在线修改或增补。实 例 1：瑞士的 营销 中心瑞 士并非欧 盟成员 ，所以物流供 应商实施此项功 能应支付进口 税。 对每位顾客的 每一次交 易都要从 整体上 准备并包装， 将产品集中成一 个整合体交付 给分销商。 由分销商在货物 交换地再 进行分 批处理。 分销 需要的信息就由 传送者通过它 的 网页传送或包装段进行交流。传 送人之间 建立的 网上沟通结构 还不够广泛，不 能满足通过某 一载体到达瑞士物流供应商 的 特定任 务信息 的 需要。 所以 物流供应商必须 配备沟通设施 ，设备能记录分销指令和所

18、 需支付给 运送者 关税的 详细信 息。 此外这种结 构还应该能够 传递船运信息状况。参 与者需要 的 交流供 应商 传 送者 本国 的 分销商给 传送人的 运输定 单 供 应商提 供的 运输 定单 供应商 的 交付报 告给 分销商的 交付报 告 给 分销商 的 分销命 令 传 送者的 分销指令给 客户的 交 付报告 给供 应商的 运输情况 给供 应商的 运输情况 说明传 送人的 运 输情况 分 销商的 运 输情况案 例 2：物流供应商 在亚洲 购买成 品 这一方案中应该区别两个根本的变量，简单方案中，物流供应接管货物收集，船运及专 业出口工序服务。货物未检查，也没有生产商的组织工序。另外只要

19、已经包装了货物、 贴上了客户特定的标签以及其它服务按照货物交换地的需要都在顺利进行中，那幺就可 以为向终端客户分销货物进行前期准备。所选择的方案在很大程度上由产品的价格组来决定。低价格的货物还有其它的花费未支 付。由实际生产国、不同公司的选择变更来决定。因此，我将不参与供应商与本地制造 商之间所需的交流。这一案例必须由特定的情况即其它的需要来决定，如传送仓库的位 置，当局的做法等等。物流供应商接收的简单方案中，所有的信息都需组织传送包括：可能的临时储存。回过 来，它会回馈所有行为的信息或制造商缺省的信息。完整的供应商物流方案要包括厂商的协调人及信息中心的所有行为。你并非所有的交付 人，它是个别

20、交易的货物，例如检查和可能进一步制作的货物。既 然决定并非有代表性， 那幺就需要详细的质量及截止时间的交换信息以便使客户能够根据货物的验收、更多的 加工、分派准备等情况合理地做出决定。对物流供应商来说，此方案需要建立合理的资 源信息。由 于运输花费最佳化变得越来越重要，更 多的供应商会在此方面进行定位。参与者需要的交流客 户 物流 供应商给 物流供应 商的预 计交付的定单 复本 客 户定单给 分销商的 交付报 告。 客户的 货物接收 报告给 物流供应 商的运 输报告 客户 的运输定 单物 流供应商 的货物 接收报告 给 客户提供 的运输情况物流供应商的运输情况案 例 3：东欧的多个 生产仓 库这部分是关于处理原材料、辅件的过程及对成品向客户运输的安排。成品仓库由下一部 分 处 理 。在 家 用 纺 织 品 制 造 商 这 方 面 ，物 流 供 应 商 需 在 一 、两 个 国 家 寻 求 多 个 生 产 公 司 。 原材料和重新挑选的交付需要满足生产公司的每一生产定单的需要。这里，顾客会不断 得到货物接收及存放的信息以及生产公司的分派信息。家用纺织品制造商的系统定位作 为分开的仓库进行管理，直接包括生产计划和购买计划。结合当