2021年安全警示月的活动总结【二】

1、 2021年安全警示月的活动总结【二】撰写人：_日 期：_2021年安全警示月的活动总结【二】在瓦斯事故停产整顿还没有结束、复产复工仍在紧张推进的特殊历史阶段，我们迎来了今年的安全生产月，今天召开的这次会议，不仅仅是“安全生产月”活动的动员会，还是复产复工的动员会，确保安全生产长治久安的誓师会。大家要高度重视此次会议，以此次会议为新的起点，马上从停产停工的闲散状态中走出来，打起精神，提前做好准备复产复工的各项准备工作，以保安全、保稳定、保运营为目标，齐心协力，努力完成今年的工作任务。一、提高认识，认真开展好安全生产月活动由于事故，全省矿井停产已经两个月，经济损失巨大，政治损失巨大，这里不作过多

2、的解剖。但我们大家必须清醒认识到，安全生产已经成为全省第一要务，更是_集团今后工作的第一要务，作为杉矿公司，煤炭总量小、底子薄，我们更承受不起死亡事故的打击，所以，安全生产是我们根本要务。这也使得今年的安全生产月活动与以往不同，不单单是一年一度按照惯例开展的活动，它有了一个特殊的意义，那就是停产整顿工作的再总结，安全教育的再推进。我们必须高度重视起来，把安全生产月活动与之前的思想查摆、隐患查摆和隐患治理结合起来，进一步深入贯彻安全生产方针政策，深入宣传安全生产工作意义，普及安全知识，弘扬安全文化，使安全生产月活动开展的有声有色、有效果。一是要注重思想转变。要通过安全生产月活动，使大家的安全思想

3、进一步转变提升，真正牢牢树立“安全第一、生命至上”理念，把“四个”理念植入人心;二是要注重行动转变。坚决杜绝违章指挥、违章作业，时刻都以遵章守纪为行动准则，领导干部以身作则，在行动上重安全、保安全。三是要注重对活动认识的转变。_月份，_煤矿即将复工，_一矿可能要迟一些开工，我们决不能注重生产而忽略了活动开展，必须要抓住安全生产月这个契机，对干部工人实行再教育，特别是针对停产造成的抵触情绪、急于生产心理、已经查摆到位心理，要高度警觉，决不能掉以轻心，麻痹大意。要把安全生产月活动作为复产复工的新起点，作为保证今后安全生产长治久安的坚实基础，抓好、抓实、抓出成效。二、敬畏生命，上下一心确保安全生产对

4、于杉矿集团而言，安全生产一直是我们的一大亮点，但越是安全周期长了，我们的压力越大。事故给我们的一个警示就是：无论装备多么先进的矿井，都有可能发生事故。所以，避免事故不能仅仅靠装备，更重要的是靠我们大家自觉保安、自我保安和相互保安。今年的安全生产月活动意义特殊，活动方案中内容丰富，注重实际，并提出了要求，我想在此进一步强调五点意见。一是必须坚持安全生产总目标不变。要围绕“本质安全建设年”、“安全效益和谐”年主线，坚持“从零再开始，向零再奋斗”目标，上下一心，努力实现集团公司第五个“零死亡”安全年。二是必须强化思想认识的转变和提高。从今年的前期工作中看，我们在思想上放松警惕、不以为然的现象严重，领

5、导干部违章指挥现象也时有发生。特别是“3_”事故以来，我们思考自身不足的人少，抵触停产整顿的人多，_?停产整顿的损失很大，但却让我们更深刻的记住了血的教训，认识到安全的重要性。思想指挥行动，所以，我们必须从思想深挖不足，牢记安全生产是企业效益，是员工福祉，是我们的第一要务。三是必须保持行动上统一步调，服从指挥。违章就是违法，死人就是犯罪。国家对煤矿安全生产的标准越来越严格，依法治矿已经成为了一条刚性规定。出现事故，不单是经济上受损失，还要追究刑事责任。无论是经济责任，还是刑事责任，都将给企业造成巨大损失，都是我们每个人承担不起的。所以，我们必须要按规程指挥、按规程操作，遇到问题，按程序上报，按

6、命令办事，决不能私自作主，无视生命。四是必须坚持矿长带班，认真履职尽责。矿长是安全生产的第一责任人，也是企业安全生产的第一道关口，要认真履职尽责，严格执行矿长保护矿工生命七条规定，把“保护矿工生命、矿长守规尽责”主题实践活动长期开展下去，警钟长鸣，确保安全生产无事故。五是必须全员发动，批赢安全生产保卫战。要借助安全生产月活动，从思想教育、隐患治理、立体化保安体系、抢险救援演练等各个方面全方位发动起来，查找不足，完善提升，要发挥“党政工团”齐抓共管的优良传统，自上而下、自下而上全面形成一个目标、一种认识、一种步伐，敬畏生命，保证安全。三、坚定信心，迎难而上争取最终的胜利安全是我们企业经济运营的根

7、本前提、基础和保障。而我们的核心任务仍然是经济运行。目前，集团公司由于受矿井停产整顿、禽流感影响，处在了历史最困难时期，生产停滞，资金链断裂，工资拖欠，信访事件频发，大家也都看在眼里。集团公司班子心急如焚，已经召开了多次紧急会议，向上级打报告，多次到省里奔走，多方争取资金支持，拓展融资渠道，刚刚发放了_月份工资，又在筹集资金发放端午节福利。在座的都是集团公司的中坚力量，要充分理解公司的难处，在这样的困难时期，我们既要认清严峻的形势，又要带头坚定发展的信心。一是要带头树立过紧日子的思想，努力少花钱多办事，能不花的一律不花;二是要带头做好思想工作，要正面宣传企业，引导员工与企业同呼吸、共发展;三是要带头做好本职工作，越困难时期越率先垂范，想事、干事、干成事;四是要安全稳定一起抓，安全和稳定不是某个人、某个部门的工作，是大家共同的工作，一定要分工协作，不分彼此，并肩作战，保证集团公司的安全稳定和谐发展。五是要带头