目标责任书综合部

1、CBC（北京）信用管理有限公司目标考核责任书（2018年度）CBC（北京）信用管理有限公司 甲方（发约人）：CBC（北京）信用管理有限公司 乙方（受约人）： 人事行政经理 岗位 王磊为了落实公司2018年度计划目标，明确 人力资源部、行政部 的工 作职责和绩效，经甲乙双方商定，同意签订本目标考核责任书。第一条：甲方授权乙方负责CBC（北京）信用管理有限公司 人力资源 部、行政部 相关工作，享有相应的权利，承担相应的责任。第二条：甲方对乙方在履行第一条规定的权利和责任时，给予指导、 监督和协调。第三条：本责任书的责任期限自2018年1月1日起至2018年12月31日止。第四条：本岗位实行月薪制，

2、年度末人力资源根据年度绩效考核评 价表，考核发放年终奖励。第五条：目标考核责任书的调整、变更和终止1. 责任书一经签订即具有法律约束力，甲、乙双方须共同遵守。2. 由于客观情况发生变化或审计后数据调整等原因导致考核值发生 变化的，公司可以根据具体情况，与受约人协商变更责任书的相 关内容，调整有关指标。3. 如受约人在本责任书的有效期限内职责调整， 本责任书自动终止。 第六条：业绩指标达成数以人力资源及财务数据最终核算数据为准。第七条：甲方根据乙方完成本责任书的情况，对乙方进行奖金的发放 或职务任免。第八条：竞业保密约定在责任期内，除非是为了履行您在公司的职务或执行国家的规定，未经过CBC（北京

3、）信用管理有限公司法人（授权代理人）书面授权，不能公开发表或对其他人泄露公司的任何技术秘密、商业秘密，不能 为其他目的而使用公司的任何技术秘密、商业秘密。在责任期间，不能直接或间接从事有可能损害公司利益的活动。未 经公司同意，不能同时接受公司竞争对手的聘用，不能对公司的竞争 对手提供（无论是直接的或者是间接的）咨询性、顾问性服务。第九条：考核结果应用1、本责任书为奖金发放的依据及下一年度薪酬、福利调整的依据；2、本责任书为职务任免等人事调整的依据；教育培训参考依据；3、本责任书为其他奖惩实施的依据。第十条：附则1、本责任书由公司CEOS过并监督，人力资源部评审。2、本岗涉及其它事宜以公司相关制

4、度、规定为准。本目标责任书所 涉及的有关考核、奖励内容，如与本目标责任书签订日之后的相关管理办 法不一致的，以管理办法为准。3、本目标责任书只适用于2018年度。4、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖 章后生效。第一条：具体部门指标1、制度建设：（权重30%）A:完成公司各项制度的梳理工作，形成公司管理制度体系汇编。 目标：全覆盖，覆盖公司所有业务模块。流程化，绘制各项业务流程图并完善。表单化，绘制各业务管理表格并完善。 可监督，基于管理表格，实现可对每项业务定期检查 评价。B:完成全员宣讲，全员制度测试及格率达到 90%2、行政管理：（权重15%）A:实行预算管理，严格控制费用支出，预算偏差不高于10%B：行政费用比上一年度减少5%C:完成OA启动建设等辅助工作。3、人事管理：（权重30%A:招聘及时率不低于90%培训达成率95%以上B:员工关系处理及时率100%劳动争议不多于5起C:完成各分公司、各部门职能岗位绩效考核制度与实施工作D:薪资发放差错单月不超过 30人/次。E:员工关系各项工作及统计数据差错单月不超过100人/次4、企业文化：（权重10%A:参照公司VI/AI标准，规范公司形象。B:组织各类文化宣传活动不少于 6次。5、