企业如何才能做好成本控制实现降本增效

1、财 会 之 窗 企业如何才能做好成本控制实现降本增效 姜林 （云南铝业股份有限公司，云南 昆明 650000 ） 摘 要 ：降 本 增 效 是 企 业 保 持 长 期 竞 争 力 的 重 要 途 径 ，开 展 成 措施上却出现了漏洞， 有 些有 效的 政 策也 未能 得到 全面 的执 行，本控制并加强成本管理，是企 业实 现降 本增 效 的主 要手 段。 成 本 最终影响了企业成本控制的效果。 企业成本控制的不完善具体表控制的内容繁多，因此其 实现 途径 也应 注重 多样 化 。 企业 要想 很 现为：好 地 实 施 成 本 控 制 ，有 效 地 实 现 降 本 增 效 ，首 先 应 该 明

2、确 自 身 成 第 一 ，企 业 没 有 建 立 有 效 的 成 本 预 测 机 制 ，缺 乏 内 部 成 本 控本控制的不足，然后因地 制宜 地制 定出 合理 的应 对策 略 。 本文 先 制上的相关措施。从成本的重要性出发，在认真 分析 了现 阶段 企业 成本 控制 中 的问 第 二 ，部 分 企 业 制 定 的 控 制 措 施 存 在 “走 过 场 ”现 象 ，没 能 够题之后，提出了实现成本控制和降本增效的详细而有效的策略 。 切实进行贯彻与执行。 关键词：成本控制；降本增效；策略 第三，某些 企业 在执 行中 缺乏 监督 、核 查，工 作没 能具 体落 实 到个人，不能提高员工的积极

3、性。 一、成本对于企业的重要性 第 四 ，某 些 企 业 只 是 表 面 上 制 度 健 全 ，但 这 些 制 度 却 只 能 够 （一）成本是企业补偿生产的尺度 满足成本核算和初级成本分 析，难 以经 受得 起 更加 深入 和细 致的 众 所 周 知 ，企 业 是 自 负 盈 亏 的 生 产 者 和 经 营 者 ，其 日 常 的 生 分析。产 耗 费 全 部 由 自 身 的 生 产 成 果 ，即 销 售 收 入 进 行 补 偿 ，而 成 本 恰 这些问题的存 在严 重影 响了 企业 成 本控 制措 施的 执行 效果 ，恰就是该补偿份额大小的衡 量尺 度。 通 常来 讲，企 业 一旦 取得 销

4、 使得企业预算的约束作用 大大 弱化 ，给企 业 带来 了较 大的 损失 与售 收 入 ，首 先 必 须 把 相 当 于 成 本 的 那 部 分 份 额 划 分 出 来 ，用 来 补 浪费。偿生产和经营过程中的资金 耗用 。 只有 如此 ，才可 以使 得 资金 按 （三）成本核算的内容不全面原有规模进行周转。 成本核算在内容上的不全面主要是指企业中的许多资产未 （二）成本在一定程度上是企业生存的保障 曾得到充分计量。 企业的一些特殊资产，比如土地等自然资源，被 表面来看，成本 是企 业的 一项 负担 ，但 是深 究下 去，成 本还 可 企业控制且能够为企业带来经济上的效益。 由于此类资源不能够

5、以为企业的生存在一定程度上提供保障。 企业的成本决定了企业 精确测量，因此在资产负债表上没有得到充分反映 。 此外，知识经的产品价格，因此，成本的 存在 给了 企 业努 力的 方向 和目 标，即 最 济时代下的知识资源已经成 为企 业 生产 要素 中的 重要 因素 之一 ，大幅度的降低成本。 举个例子，如果企业正处于萎靡阶段，那么企 因此知识资源的消耗毫无疑问应该成为企业生产经营成本的一业可以通过降低自身的生产 经营 成 本来 提高 自身 利润 ，度过 萧条 部分，然而现阶段的成本会计 和财 务会 计 均将 知识 资源 的价 值摊期。 由此可见，正是企业 成本 的存 在给 企 业提 供了 度过

6、 危机 的策 入 到 了 管 理 费 用 当 中 ，不 曾 归 入 产 品 成 本 的 范 畴 ，显 然 已 不 再 符略，使得企业能够继续生存。 合知识经济时代下成本的内涵。 还有一点就是企业对人工成本的 （三）成本会影响企业的决策 核算也不完整。 努力提高企业在市 场中 的经 济效 益 和竞 争力 ，是社 会主 义市 （四）存货控制不严，导致资金停滞场经济对现代企业的一项 客观 要求 。 企业 若 想要 实现 这一 点，首 在企业的日常 管理 工作 当中 ，企业 对 采购 成本 的管 理相 对薄先必须进行的是制定正确 的、有 效的 生产 和经 营 决策 。 而成 本便 弱，未能够执行预算监

7、控机制。 通常情况下，人们把预算监控称作是影响企业进行生产经营决策 的首 要因 素，因 为 在市 场价 格为 已 预算管理， 也就是把企业的决策目标和企业的资源配置进行规知且无法改变的条件下，直接影响企业利润的便是企业的成本。 划 ，以 便 于 科 学 地 量 化 ，从 而 促 使 该 目 标 与 规 划 可 以 顺 利 实 现 内 二、企业成本控制中存在的问题 部管理的运作。 此外由于 财务 人员 、采购 人员 以 及仓 库保 管员 之 （一）企业成本控制观念落后 间 没 能 进 行 积 极 配 合 ，致 使 采 购 成 本 占 用 的 资 金 量 较 大 ，期 末 存 成本控制观念落后 主

8、要 表现 在企 业 对成 本控 制的 范围 、手段 货占用的资金通常会达到销 售收 入的 两倍 甚至 更 多倍 ，从而 导致和目的等多方面存在认识上的偏差。 传统意义上的成本控制通常 了资金成本高，资金周转缓慢，甚至停滞。以企业是否节约作为判断依 据，极 其 片面 地从 成本 的降 低以 及力 （五）企业会计从业人员的素质亟待提高求避免某种费用的产生入手实 现成 本 控制 ，这种 思想 在一 定程 度 市场经济条件下， 企业对会计从业人员的素质要求不断提上过分强调了节省和节约。 这样的成本管理仅仅局限于降低成 高 ，但 是 由 于 部 分 企 业 的 会 计 从 业 人 员 知 识 结 构 层

9、 次 较 低 ，导 致本 ，却 很 少 从 效 益 的 角 度 看 待 成 本 ，很 难 应 用 成 本 效 益 的 原 则 进 其 专 业 知 识 以 及 相 关 产 业 知 识 匮 乏 、组 织 协 调 的 能 力 较 差 、业 务行分析决策，很难依靠发 生的 成本 来实 现更 大 的收 益。 在 上述 错 视野较狭隘。 进一步使得 企业 的会 计监 督作 用弱 化 ，会计 信息 的误 观 念 引 导 下 ，企 业 盲 目 追 求 低 成 本 ，导 致 许 多 有 效 措 施 难 以 开 公 信 力 不 足 ，导 致 企 业 的 成 本 控 制 遭 到 严 重 制 约 ，阻 碍 了 企 业

10、 的展，这在一定程度上阻碍了成本控制的实现 。 持续长远发展。 所以，企 业的 会 计人 员必 须尽 快提 升自 身的 综 合 （二）企业成本控制措施不完善 素 质 ，顺 应 社 会 的 需 求 ，更 好 地 为 企 业 的 成 本 节 约 和 利 润 创 造 做 虽然某些企业意识 到了 企业 成本 控 制的 重要 性，但 是在 控制 贡献。 153finance economy 金融经济 三、企业实现最大限度降本增效的具体措施 （三）完善生产环节的日常管理和考核控制 （一）宣传节约文化，树立节约意识 完善企业生产 环节 的日 常管 理和 考 核控 制制 度，可 以从 以下 1 、规范运行机制

11、，进一步强化企业降本增效的基础工作 四个方面入手：首先，加 强企 业仓 库物 资管 理 力度 ，同时 完善 企业 结合企业自身的实 际情 况，积 极努 力 探索 降本 增效 的新 方法 的材料领用制度；其次，企业 要真 实模 拟市 场运 作 ，同时 建立 健全和新思路，同时建立健全企 业有 关成 本控 制 和降 本增 效的 各项 规 企 业 的 内 部 市 场 模 拟 机 制 ，并 且 要 建 立 企 业 责 任 成 本 中 心 ，以 此章制度。 来 考 核 和 控 制 企 业 的 责 任 成 本 ；第 三 ，加 强 企 业 产 品 的 质 量 检 查 2 、开展“节约型企业”活动，打造降本增

12、效的高品位企业文化 管理，建立有效的产品质 检 制度 ；第四 ，企业 应该 对自 身的 生 产设 通过进行广泛的教 育和 宣传 ，使企 业 员工 的思 想得 到根 本转 备 实 施 责 任 承 包 ，并 且 建 立 起 固 定 资 产 承 包 管 理 机 制 ，将 具 体 责变，实现“要我降成本”向 “我要 降成 本”的 转变 。 树 立节 约理 念和 任落实到具体人身上，严 格按 照 企业 的操 作规 章对 企业 设备 进行节 约 意 识 ，养 成 节 约 习 惯 ，使 得 “让 节 约 成 为 习 惯 ”的 理 念 更 加 深 管理和利用， 同时要对企业的机器和设备进行定期的保养和维入人心

13、，从而培育起“成本 控制 、厉行 节约 、降本 增效 ”的高 品 位企 护，提高企业机器和设备的利用效率。业文化。 （四）依靠科学的投资决策进行成本控制 3 、强化员工 的节 约意 识，使 得全 体员 工 都能 够从 自身 做起 进 投资管理和成 本管 理这 两个 方面 是 密切 联系 的，一 旦企 业的行成本控制 投资管理不善， 必将给 企业 的成 本管 理带 来 巨大 的隐 患和 压力 。 教 育 企 业 员 工 从 自 身 做 起 、从 现 在 做 起 ，养 成 点 滴 节 约 的 良 在 此 前 状 态 下 ，当 论 及 企 业 需 要 加 强 成 本 控 制 时 ，人 们 会 自 觉

14、 不好 习 惯 ，同 时 深 化 节 约 意 识 ，更 加 充 分 地 调 动 企 业 员 工 降 本 增 效 自觉地将成本控制的中心放到材料、定额等成本的控制上。 但是，和成本控制的积极性、自 觉性 。 彻底 清除 员工 “家大 业 大，浪 费点 如果我们从财务资产管理的 角度 来 看，就 会不 难发 现投 资企 业的无所谓”的不良的传统观念。 此外，企业还要树立牢固的科学发展 投资不只是以固定资产的 形式 存在 ，同 时还 能够 以折 旧的 形式 成观 和 管 理 观 ，从 而 实 现 从 “要 我 节 约 ”向 “我 要 节 约 ”的 彻 底 转 变 ， 为企业产品成本的一个重要的组成部

15、分。 企业只有把投资搞好使员工养成自觉节约和乐于节约的良好习惯 。 了 ，才 能 够 避 免 与 企 业 投 资 有 关 的 人 工 费 、材 料 费 和 修 理 费 等 成 （二）实现最大限度降本增效需把握八个步骤 本项目上的支出浪费。 1 、现 场 考 察 ，了 解 企 业 相 关 部 门 的 收 支 情 况 ，确 立 企 业 降 本 （五）树立战略成本意识增效的预期整体收益 。 2 、技术 辅导 ，对员 工进 行降 本 增效 的基 础 企业树立产品成本意识具体是指企业的管理人员对企业的知识的辅导，确定降本增效的整体战略目标。 3 、行动指导，推动并 成本控制和管理给以足够的重视。 这种战

16、略性的思想必须有效依及时反馈企业基层降本增效 活动 的 进展 情况 ，详细 制定 企业 降本 靠组织措施的配合才可以树立起完整意义上的战略成本意识。 企增效的实施方案。 4 、机制 建设 ，系统 建立 企 业降 本增 效的 运行 机 业的管理层要想增强成本控制意识， 必须努力做到以下三个方制，并制定得以使企业持续降本增效的实施方案。 5 、制度培训，对 面：第一，企业要加强自身 应收 账款 的管 理 ，同时 加大 账款 的催 收员工进行降本增效制度和奖 惩制 度 的有 效培 训 ，同 时实 施员 工降 力 度 ，减 少 企 业 的 坏 账 损 失 ；第 二 ，企 业 要 加 强 物 流 管 理

17、 ，根 据 市本增效的具体行动计 划。 6 、标 准作 业，对 实 施降 本增 效行 动计 划 场的需求情况合理安排生 产， 尽 最大 努力 降低 自 身的 存货 比例 ，的员工进行考核，同时表 彰降 本增 效业 绩突 出 的员 工。 7 、不 断改 进 一 步 提 高 企 业 的 存 货 周 转 率 ；第 三 ，企 业 要 加 强 资 金 的 调 度 和进，启动企业降本增效的自 动运 行机 制，使 得企 业 能够 持续 诊断 、 使 用 ，尽 量 减 少 企 业 的 资 金 占 用 ，尤 其 要 注 意 及 时 清 理 企 业 的 内持续培训和持续行动 。 8 、成果 检验 ，有效 总结 并

18、及 时汇 报 企业 降 部 资 金 ，尽 量 采 用 统 一 的 结 算 方 式 和 资 金 调 度 方 式 ，从 而 降 低 企本增效的实施效益，同时运行企业降本增效的评审和奖惩机制。 业的资金成本。 四、企业实现成本控制和降本增效的策略分析 五、结论 （一）树立成本控制的效益思想 综上所述，现阶 段下 的企 业成 本控 制 和降 本增 效必 将成 为企 企业的现代化经营首先必须把市场需求作为自身管理的导 业日常经营管理的一项重 要内 容，企 业的 成 本控 制和 降本 增效 必向 ，企 业 不 仅 仅 只 要 求 自 身 的 产 品 和 服 务 精 益 求 精 ，还 要 经 受 得 然会导

19、致企业日常经营管理工作更加复杂和难以应对 。 但是一个住市场的考验，而且还要力 求使 得企 业的 利润 最 大化 。 成本 效益 企业的成本控制能否顺 利开 展， 企 业 的降 本增 效能 否顺 利实 现，观念作为企业一切成本管理活 动的 最终 支配 思 想 ，要 求企 业从 投 在很大程度上取决于企业成 本控 制方 法 的全 面程 度 、改 善力 度的入和产出两者的比率来看待成本投入的必要性 。 在产品和服务质 到位程度和降本增效意识 的提 高程 度，这 一 切毫 无疑 问会 给企 业量 得 以 保 证 的 前 提 下 ，企 业 应 尽 量 以 最 小 的 成 本 投 入 ，获 得 尽 量 的生产经营和持续发展注入 新的 活力 和 动力 ，从而 使得 企业 的成多的利润产出。 本控制和降本增效的开展迈向崭新的轨道 。 （二）加强成本控制的宣传力度 参考文献： 加强企业成本控制 的宣 传力 度，要 求 企业 从成 本管 理与 控制 1 张翼 . 浅