员工考核评价管理规定

1、沧州分公司企业标准员工考核评价管理规定qg/shcz 05304-2008 (a/0)1 范围本标准规定了员工考核评价的要求。本标准适用于沧州分公司员工考核评价活动的管理。2 职责和权限2.1 人力资源部是本标准的归口管理部门。负责员工考核评价，并进行监督、检查和考核。2.2 沧州分公司各单位是本标准的执行单位。3 管理内容与控制要求3.1 考核评价的组织形式和方法3.1.1 各单位成立由单位领导、技术骨干、班组长和职工代表组成的考核评价小组。考核评价小组负责制定本单位的考核评价方案，组织实施员工考评，汇总成绩和排名，并负责将考评结果报人力资源部。3.2 考核评价的时间和范围3.2.1 考核每

2、年进行两次，1-6月为第一个考核期，7-12月为第二个考核期，分别在当年7月和第二年1月对上、下半年员工工作业绩进行考核，限当月完成。考核范围为沧州分公司、沧州资产分公司所有在岗正式员工、劳务工。3.2.2 下列人员不列入考核范围3.2.2.1 考核期内受警告及以上处分人员。3.2.2.2 中止劳动合同人员。3.2.2.3 考核期内休病假、事假、产假、护婴假等累计满2个月人员。3.2.2.4 参加工作不足5个月的人员。3.2.2.5 考核期内厂内待岗人员。3.2.2.6 其他原因不列入考核范围人员。3.3 中层干部考核由组织部组织实施，具体办法另行制定。3.4 考核评价方案的制定原则:3.4.

3、1 各单位可参照原有的考核标准制定考核评价方案。3.4.2 要注重工作实际和贡献相结合的原则，与岗位职责、工作目标紧密结合，以工作业绩为主。3.4.3 坚持客观、公正的原则。考核指标要体现本单位的生产经营特点，并与日常技术比武、业务考试、岗位练兵相结合，重点突出安全指标和员工培训的考核。3.4.4 生产及辅助生产单位制定的考核指标原则上应包括以下内容：完成工作质量和效率，安全教育与培训、责任意识和敬业精神、合理化建议、团结协作、劳动纪律、出勤率等，工作失误率和安全事故作为扣分指标。3.4.5 机关处室及其他单位可侧重工作任务的完成情况、工作态度、能力水平等指标。3.4.6 考核采用百分制，考核

4、指标根据本单位特点控制在5-10个指标为宜。3.5 考核评价结果的运用及奖励:3.5.1 各单位根据员工个人考核分数确定考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职。其中，考评为优秀的员工比例不超过10%，良好的比例不超过30%，称职的比例不超过60%，基本称职人员比例不做要求。3.5.2 不列入考核范围人员不做比例要求，也不计入人员基数。3.5.3 人力资源部根据考评结果提出奖励意见，报奖金考评小组批准后进行奖励。3.5.4 员工考核成绩由人力资源部存档。3.5.5 基层单位领导要选择适宜的方式，将考评结果反馈给员工。使员工及时了解自己取得的成绩和存在的差距，鼓励成绩突出的员工再接再厉，帮助绩效差

5、的员工改进不足。3.6 考核评价中注意的事项3.6.1 各单位领导要高度重视员工考核评价工作，不要流于形式。3.6.2 各单位具体考核时间确定后报人力资源部，以便随时对各单位的考核情况予以监督。人力资源部将对考评工作组织好的单位予以表扬或奖励，对考评工作组织不力、流于形式的单位予以批评或处罚。3.6.3 考核人员必须本着积极、认真、负责的态度，严肃行使考核权力，实事求是，客观考评，不偏听偏信，不人为夸大或缩小被考评者的绩效。3.6.4 各单位要及时成立考核评价小组，制定考核评价方案，将考评小组设置情况和考评方案报人力资源部备案。待添加的隐藏文字内容24 形成的文件与记录4.1 技能操作人员考核评价表4.2 专业技术人员考核评价表4.3 员工考核评价成绩汇总表5 检查和考核5.1 违反本管理规定进行员工考核评价的，扣罚责任