检修先进集体事迹材料

1、检修先进集体事迹材料 检修班安全生产先进集体评优事迹 2011年检修班在变电管理所及公司领导的关怀和指导下，认真贯彻执行南网公司安全生产1号令及南网公司安全生产三大规定、十二项管理标准，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则和“一切事故都可以预防”的安全理念，不断提高员工安全意识，切实把安全工作落到实处。经过全体员工一年的不懈努力，安全工作再上新台阶！除了全面地实现了全年安全生产目标外，更出色并高质量地完成了全年各项检修和大修技改项目，确保了电网安全健康稳定运行。2011年检修班共实现检修作业两百多起，处理缺陷近三百起，完成大修技改项目五项，为公司电网的安全可靠稳定运行提供了坚实的保障。检修班始

2、终坚持以南网方略统揽全局，狠抓检修工作，切实做好xx管理所及公司安排的各项工作任务，想尽办法提高检修质量和缩短停电工作时间，不断加强员工业务技能培养和队伍整体素质的提高。通过不懈努力，检修班全年未出现违章及有责任的设备一类障碍或有责任的事故并能在安全生产工作中表现出色，主要做好了以下几点： 一、强化安全管理，防止人身伤亡事故的发生。检修班始终把防止人身伤害和反违章作为安全工作的重点。通过强化安全目标管理、落实各级人员责任制、规范作业流程管理，现场反违章安全督查等手段将安全生产落实到位。 二、积极开展风险体系建设，确保作业过程实现可观、可控。通过隐患排查和作业前风险评估把缺陷和隐患找出来，对能整

3、治的隐患立即进行整治，对不能整治的隐患制定整改措施和方案。在开展工作前，工作负责人认真进行现场勘查，做好危险点分析及各项安全措施。检修班在开展作业前坚持进行危险点分析，根据工作任务及检修项目，找出所有影响安全的危险因素，列出危险点，制定相应的控制措施，班组各人员在检修作业中，严格履行程序卡中的危险点预控措施，认真履行标准化作业指导书，并相互关心工作安全，监督现场安全措施的实施。 三、认真开展安全在我手中活动，规范班组建设，确保班组活动常态化开展。积极开展每周的安全活动、每月的事故预想及每季的反事故演习，认真做好各项报表上报工作，积极开展季节性大检查和各项整治活动，做好缺陷管理、保供电工作等一系

4、列常态化工作。 四、积极加强安全知识及技能培训，提高全班人员战斗力。检修班每月均至少组织一次安全知识学习及技能培训，并根据作业特点，不定期组织相关人员进行培训，想尽办法为员工创造学习条件。篇二：2009年度先进集体事迹材料 井矿集团新晶焦化分公司2009年度 先进集体事迹材料 新晶焦化分公司化产车间维修班，现有成员9人，负 责化产车间的设备、管道维修工作。多年来，工作扎实、团结奋进、积极创建和谐班组。被公司多次评为先进集体。特别是2009年，在公司各级党政领导下，出色完成了96万吨/年焦化工程-化产五个工段、外网管线的安装施工及新旧 系统日常维护两项重大工作任务，确保了工程保质、按时、安全正常

5、投运。生产正常，创下了安全零事故、设备零故障的好成绩。为公司的发展做出了巨大贡献。 一、建设学习型班组，提高素质为高效完成工作奠定坚 实基础。 一个维修工，是否具有高效完成任务的良好素质，对于 班组来说，这是班组建设的根本。养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前、班后会及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从行为上

6、提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、事故预想、提高班组成员的技能水平和安全意识。 为了更能适应新的工作环境，提高维修质量，熟练掌握安 全操作规程，确保安全生产。在班长许贵生的影响下，王现亭利用业余时间，自学取得了国家颁发的高级电焊工操资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，经常和大家一起讨论、共同学习。还针对化产车间新工艺、新设备的维护保养、安全作业操作规程的具体情况结合公司管理制度创新出一套科学、完整的维修管理模式。为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。 二、建设精兵型班组，树立为公司的腾飞勇挑重担、创 佳绩信念。 为了确保生产和工程两不误，一个

7、好的班组离不开严谨 的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定包机包 片，责任到人，分工明确。制定相关维修班长职责、维修工职责、设备管理制度、等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班组成员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对易燃、易爆、高温、高压的工作场所，维修工深知 安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班组成员人

8、人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。 多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了化产维 修班一支高效精干的班组队伍。2009年度，他们兼负了96 万吨/年焦化工程化产车间5个工段的施工投运工作。 此项工作是公司的重点工程，也是公司的希望工程，它标志公司的发展要上一个质的飞跃。接到任务后，维修班很快进入了角色。经过合理的技术配置后，挑起了工作的大梁， 化产维修班的成员放弃了全部休息日，为了工程进度，他们坚守岗位，经常不能按时吃饭，大家严格按照施工计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停

9、蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新项目投运，就早见效益。就是本着这样一种信念，化产维修班的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司的96万吨焦化工程投产筑起了坚实的堡垒。先后自行设计、制作、安装完成了综合水工段2台制冷机组前、后过滤器4个、冼脱苯工段贫油泵过滤器3个，冷凝泵过滤网2个。为公司节约大量资金。防护网10个、平台、爬梯13个，电焊、氧气组和车1个，完善设备配置，保证职工安全，方便操作。达到了节时提效的目标。站在高空10余米处作业，安装烘炉煤气管道连通 工作，为烘炉工作奠定了基础。在巡检中，认真仔细，发现了煤气管道有泄漏现象，及时汇报并积极组织有关有员，现场制定方案措施，凭借多年的经验，

10、和娴熟的技术，带煤气作业，经过2个多小时的抢修，安全、顺利完成了任务。避免了重大事故的发生，受到了公司领导的好评及嘉奖。抢修茶炉煤气管道为职工提供了方便，都啧啧称赞。为项目投产作出巨大贡献。 三、建设和谐型班组，打造团结奋进、快乐工作的人性 化管理氛围。 在化产车间，维修班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。除积极参与公司的各项活动，班组还自行开展了每月业绩讲评互评活动。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。业余时间，班组还结合

11、不同时期的特点和要求，利用谈心的形式开展了符合公司形势需要的思想教育活动，帮助成员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少的成员，班组还专门结成帮带对子，帮助快速适应岗位要求。每年班组还组织两次象棋循环赛，以此丰富大家的业余生 活，促进成员间的友谊。打造团结奋进、快乐工作的人性化管理氛围。创建了和谐班组。 化产车间维修班是一个团结向上、永于进取的集体。毕 竟在前进的道路上总还存在不成熟

12、和不完善的地方。今后在工作中，我们将总结经验、敢于创新。从实际出发，把安全生产放在首位、注重节时提效、使工作更程序化、系统化、条理化。百尺竿头，更进一步。达到新层次，进入新境界，创开新篇章，为公司再做新贡献。 化产维修班篇三：维修二班先进班组申报材料 聚力同心 争做先进班组 -维修二班先进班组申报材料 修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司2014年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安

13、全责任目标。 一、注重安全学习，做事有责任感 维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“

14、要我安全”到“我要安全”的重要意义。 二、加强技术学习，提高综合能力。 为适应公司新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。 三、加强设备管理，保证完成生产任务 设备的

15、正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。 四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。 维修二班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到

16、从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。 五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求 生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。特别是 六、发挥技术创新，完善技术革新。 1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购买中性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。 2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙f3000车辆