安全生产部竞聘安全主管前的个人总结

1、安全生产部竞聘安全主管前的个人总结 春去秋来，寒暑更替。转眼之间，两年已经悄然走到尽头，我有幸于二零零八年二月二十七日进入生物有限公司,距今已两年零三个月。回首过去的两年，我与沃森又迈入一个崭新的起点，在生物药业公司领导的指引下，广大沃森人团结一致，发奋拼搏，开拓创新，我也在沃森企业文化的感召下，通过自身的努力，取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，为了更好的完成以后的工作现将工作总结如下：本人于年02月27日至2009年11 月在hib车间多糖前制工序进行b型流感嗜血杆菌发酵培养及多糖粗提工作，在多糖前制工序工作的一年零九个月里我一直秉着勤学好问、不怕苦、不怕累的学习与工作作风，在工作中服从

2、安排，任劳任怨，配合领导工作，从hib细菌的发酵培养工作开始点滴学习生物制品的发酵培养及多糖粗提和有关gmp、sop知识，很快从最初的一无所知到后来在最短的时间掌握了hib多糖前制工序从器材、原辅料的准备到培养基的配制与溶解、培养基的灭菌到上罐发酵培养；上罐发酵培养结束的离心、超滤、洗罐；从沉核酸、沉糖、洗糖、空罐灭菌直至粗糖抽干的整个工艺，我的能力在短时间里得到了主管和同事认可，以至后来主管放心让我独立带领和我一起进入该工序的其他员工完成以上各段工艺操作;在hib多糖前制工序一年零九个月的时间里我总共计参与了59批118单罐的 “b型流感嗜血杆菌粗糖”发酵培养，从中自己总结出了大量丰富的发酵

3、培养方面经验，特别是在本人所做的无菌操作纯菌试验培养中无一例染菌现象，成功率100%。曾两次参与了hib发酵系统的验证工作，从中验证中学到了不少东西，为后来的正常生产排除了极大的隐患。在工作中，我服从领导安排，支持领导的工作，配合同事，始终坚守着吃苦耐劳、精益求精的原则。在工作任务相对较重的情况下，放弃正常休息时间，主动承担起管道灭菌的工作，满足了工艺用水的要求。为了让企业内部更多优秀的员工进一步得到提升，提高员工的工作积极性，2009年12月因hib多糖结合工序工作的需要我调离了原hib多糖前制工序调入hib多糖结合工序工作。由于我曾有在多糖前制工作的经历,因此在环境卫生的清洁、消毒、人员着

4、装、更衣规范程序、器材的处理、一些共有设备的操作、清洁与维护、记录的填写方面并不陌生，能严格遵守sop操作。进入本工序后就全心全意投入多糖结合工艺的学习中去，加之通过主管耐心的培训、同事们悉心的指导下，通过自身的不懈努力，很快在短的时间里掌握了结合工序从器材原辅料的准备、精糖的溶解活化、衍生超滤冻干结合透析纯化的工艺。在结合工序6个月的时间里，参与生产了11批“b型流感嗜血杆菌多糖结合物原液”的制备，这其中有汗水也有泪水，有欢喜也有苦涩。2010年03月在原兼职质量监督员调离hib多糖结合工序后，为保证公司三级质量监督管理体系网的执行，本人主动承担起了hib多糖结合工序兼职质量监督员的工作，除

5、对本工序生产现场进行严格监督外，还对本工序每周生的产情况对qa进行周报告，为每一批结合物原液安全生产提供了保障。一个企业需要的是能为它创造价值并时刻把公司利益放在第一位、舍得付出的员工。我们要以建设现代化的沃森公司为己任，要有强烈的责任感和使命感，要让我们火热的青春为自己所热爱的生物制药行业，为沃森公司燃烧起来！在以后的工作中，我会再接再厉，用实际行动来证明自己的价值。 诚然沃森的发展安全必须摆在首位，因为安全是生存与发展之本；安全也是企业兴衰的命脉、是每个职工生命的保障、更是家庭幸福美满的纽带！这是不容否定的真理，安全生产、技术安全管理不是由一项项活动或一个个“阶段”拼凑成的,它是一个全过程

6、、全方位、全员参与的管理体系,是只有起点，没有终点的。我们必须充分认识安全生产的重要性,切实把安全生产放在极端重要的位置,坚持安全第一,预防为主的方针,有着现实而深远的意义。关于此次公司内部公开竞聘生产管理部“技术安全主管”这一岗位，对我个人而言，能够增强竞争意识，提升自身素质，是一场难得的学习良机，还是一次积极的锻炼过程，回顾这2年多的工作历程，作为沃森企业的一名员工，我们也看到了生产管理部“技术安全生产”存在着安全管理体系不完善；安全生产责任制落实不到位；新员工安全知识教育培训与考核落实不深入；职工对技术安全意识淡薄；安全生产奖惩制度不完善等问题。为此，若能得到领导与同事们的赏识，有幸竞聘

7、成功我将认真贯彻落实文件精神，及时制定安全生产文件，采取新举措，细化安全管理，坚持安全专项检查、定期召开安全例会及安全技术交底会。做到安全预评价有实质性进展。首先、层层落实安全生产责任制。公司目前的安全生产责任制只落实到我们的管理层而并未落实到我们的每一位员工身上。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各车间各工序各类人员层层落实签订安全生产联保责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。推行安全操作责任制和安全联保制度。其次、建立新员工的安全培训机制。建立和完善新员工三

8、级安全教育管理制度，三级安全教育卡由人力资源部发放和各级考核合格后收回存档，既公司级教育（一级）、车间级教育（二级）、工序级教育（三级）。目前公司在招聘新员工进厂后为了尽快填补岗位的空缺并没有按照三级安全教育进行培训而是直接就进入到了我们的生产现场，边培训边生产，培训大多也只针对工艺方面的培训，而生产安全教育和消防安全教育方面的培训少之又少，这给我们的安全生产带来了很大的隐患。最后，建立安全奖惩制度、提高员工技术安全意识。对责任制执行和落实好的单位和个人，要给予表扬和奖励；对于不负责任或由于失职而造成事故的，要给予批评和处分，从而激励广大职工尽职尽责无旁贷履行安全生产责任制。总之，作为专业从事人用疫苗研发、生产、销售的生物技术有限公司，要实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为