水利清淤工程

1、目 录飞施工组织设计1、项目管理机构施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工准备工作第三章主要施工方法第四章施工总进度计划第五章现场管理组织机构第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章 确保文明施工的技术组织措施第一章 工程概况、工程名称、工程规模本工程的位于三、合同工期本标段工程合同工期为日历天。四、工程质量符合（工程施工质量验收规范）合格标准第二章 施工准备工作一、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备, 解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作 业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉

2、设计图纸，了解设计意图， 认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。根据河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清 淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。二、劳动力组织计划1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、 打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计 划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、 安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使 大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。三、施工现场准备按照

3、工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。 由于河道分处市区的不同地方且施工工期较短，项目部管理人员和民技工的办 公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前 48小时报告监理 工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字， 作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要，引测和布设若干个水准点， 并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。四、施工用电拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不 具备的地方，配备2台75KW的移动式柴油发电机作为施工电源， 其中1台作为 备用。第三

4、章主要施工方法本工程为，施工内容简单，主要为河道的清淤。清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。一、施工程序填筑围堰抽水-吸污泵吸淤泥至罐车运卸人工清理渣土（含垃圾、石块）吊运至岸上临时堆放点 渣土车外运至卸土点 河底清淤测量验收合格进入下一分段施工二、施工方法1 、围堰每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水 面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密 实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1: 0.75，围堰高度应比正常高水位高出 0.5 1.0 米。2 、抽水采用120污水泵日夜不停地抽水。3 、清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层

5、淤泥直接吸到罐车上， 运至卸土点堆 放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利 用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机 挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分 段的施工。（河道边坡修整）4 、环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境， 运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。四、施工机械配置详见附表土方挖除施工开挖前在其顶部设置截水沟（雨季），根据地质情况确定其开挖线，严格按照开挖线按1:0.5坡度进行开挖。挡墙基底

6、均嵌入岩石中不小于1米，开挖严禁 放大炮，以保证地基不受破坏。土质基础主要用机械（履挖）进行开挖，挖至石质基础采用人工破碎开挖，人工清理、抬运。在距基底20cm,用人工准确修凿至标高。基坑开挖验槽合格后，及时原槽浇（砌）筑挡土墙基础，以封闭基坑并保护地基。整体及各阶段施工进度计划1 、根据业主要求工期完成本工程。施工进度保证措施A、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工 创造条件B 、按程序组织文明施工：加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段,分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。C、优化生产要素配置：组织专业化队

7、伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工 作效率。D 、使用先进的施工机具：保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。E、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。F 、按照施工组织设计：合理划分流水线和流水作业线。G、切实按照施工计划：指导施工安排，日计划必须完成不得拖延，管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。H、农忙季节：米取特殊政策和措施，吸收和留足劳动力，保证生产计划完成。I 、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质

8、保量的提前完成任务。2 、进度管理办法本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时， 对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协 调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。3 、确保工程工期的技术组织实施A 、以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。B 、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。4 、以新技术、新工艺保工期：推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排

9、工序， 在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。5 、建立强有力的实施工程进度计划的组织结构：理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖 惩。6 、合理制定工期进度A、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。B、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备 供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。C、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计 划、月计划、周计划等，反映出各主

10、要工序的作业时间以满足进度的要求。D 、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性 很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检 查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。E、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析， 一旦出现进度偏差, 必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通 过分析原因，确定相应的调整方案。7 、利用经济手段，强化控制：A、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人及运输车辆实 行记件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。B、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，

11、尽量减轻劳动强度，提 高施工机械化水平。奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。C、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、 器材配件的影响），及时采取措施（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时 间等措施）。D、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各 工种之间的工作关系，工序间尽可能交叉施工，确保制定的总工期。E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动， 各项工作作到一次到位。第四章施工总进度计划、工期目标与规划本标段工程合同工期为日历天。二、施工总进度计划详见附后的施工总进度计划表。三、确保工期的技术组织措施（一）、技术组织

12、措施1 、施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在 计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结 果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺 利实施，为此必须做好如下几个方面工作：（1）传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级 进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛 计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻 执行。（2）制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素

13、质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明, 只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工 程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项 管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。（3）推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标 实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度， 开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促 进工程顺利进展。（4）统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的 施工

14、规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同 时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因 素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工 的节奏性、均衡性和连续性。（5）切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组 织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备； 而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。（6）检查施工组织设计及其调整 施工组织设计的检查 施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施 工现场要符

15、合文明施工的要求。 施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施， 使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系 合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素： 保证重点、兼顾一般 满足连续、均衡施工要求 满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业， 根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期, 发挥施工效益。（2）在原计划范围内采取超工措施 在计划内调整即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种 原因（自然灾害、材料、设备、资金未能

16、按计划要求供应等），计划拖欠较多时, 则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。 工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体 设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。（3）进度协调管理 工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日 进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。 施工干扰的协调包括a. 交通道路的协调；b. 材料场地堆放的协调；c. 紧邻部位施工干扰的协调；d. 各施工队施工场地和工作面移交的协调。（二）、施工进度控制主要文件的信

17、息管理1进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程， 通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题， 协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：（1）合同文件（2）进度计划及其他计划（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、 会议记录等。2、信息管理对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐 级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过 有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表， 它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。第五章现场管理组织

18、机构本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负 责人（施工队长）、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公 室主任等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、 技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程 的特点，项目组织机构设置4个职能科室。二、主要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施 工需要。主要岗位职责如下： 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。 施工负责人：即施工

19、队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织 和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现 场生产按计划有序地进行。 总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、 质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定 确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。 工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确 保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。 安全科：负责工程施工安全及保卫工作。 办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。 财务科：负责财务管理及与合同履行有

20、关的工作。三、项目部配备主要人员详见后表第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系1、质量方针和目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照IS09002标准建立质量 管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100% 并力争工程质量优良。2、组织机构本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门 负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质 量的控制网络。二、质量管理组织措施1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保 证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责 任制，是实

21、现质量管理目标的关键。总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题， 指导项目部实施质量管理 方针。2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组， 对内实施质量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制（1）总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中 的技术问题，作好技术管理工作。（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执 行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收 集、分类、整理归档等工作。（3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工 组织设计内容的实施。4 、坚持组织协调工作拟定每周五下午

22、召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标 准三、质量保证技术措施1、施工图会审在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门按照 IS09002中文 件和资料控制程序实施细则要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实 施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段 提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。2、编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工 程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科 依据施工图及合同要求、机

23、械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监 理部门和业主，经其审批后方可实施。作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的 指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、 施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。3、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程 的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施 工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术 性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、

24、施工方法、工艺要求、 主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保 证措施、安全施工措施等。4、实施过程的质量管理河道清淤整治施工必须严格按施工图进行，确保清淤宽度、深度符合设 计要求。施工中须做好施工日记，详细记录清淤的分段范围、高程、完成的清 淤量及自检测量结果等。严格执行“三检制”，即班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质 量记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场 签证工作。5、竣工资料的整编竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文件，是工程项目的重要质量 保证资料之一。主要有两方面内容，即施工报告和竣工图。施工报告由技术负责人主持编

25、写，依据施工图纸、设计变更、施工日志、 施工大事记、质量记录和实际的施工过程进行编写，真实地反映施工的实际情 况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工 过程进行绘编。竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果，应做到图纸齐全完 整、图面清洁、字迹工整清晰、线型标准规范、文字简练准确。四、建立的质量管理制度为有效地进行质量管理，项目部应根据IS09002标准和质量计划要求，建 立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下：质量责 任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工 程质量事故报告及调查

26、制度等。五、质量组织管理体系第七章确保安全生产的技术组织措施一、安全机构的设置坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机 构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技 术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公 室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生 产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。二、安全管理体系的建立和安全生产责任制（1）安全管理组织体系 设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。 设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全 管理业务

27、。 在施工基层班组，设置兼职安全员。 在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务 管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。（2）制定安全生产管理措施和生产安全责任制 建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展 安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。 建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度 落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。 项目部所属各业务职能部门的安全责任a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中 不安全的技术问题。b、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的

28、劳保用品； 保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统。c、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费。d、安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有 关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。 安全生产制度的制定a、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中 应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。c、安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施, 以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施的确认等管理制度。d、安全教育、培训和安全检查制度的制定。e、各

29、工种的安全技术操作规程的制定。 以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同； 始终抓住“安全第一、预防为主”的安全工作红线。 搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规 程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高 工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。三、确保安全生产的技术组织措施1、实事求是执行安全生产规范（1）坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训班 人员不准上岗。（2）每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安全事故的发 生。（3）坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对现场和

30、周围环境 可能给施工人员带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全 因素。（4）不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好干群的关系，始终抓 预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定 要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象。（5）坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理涉及 生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生 产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时 一事或一点的安全管理方式，是

31、走过场的和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。2、 施工现场的安全管理（1）精心做好安全施工组织设计，优化环境位置 做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全 现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质，水文条件、工程结构要求， 结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要条件。 注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影 响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来 回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲 劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生 产

32、人员的工作状况处于最佳状态。（2）施工现场的安全管理 施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻 落实的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。 施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的 安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预 防措施，确保安全生产。专业性检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行 的检查，主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的 变化特点所进行检查。 施工过程中安全检查的主要内容a、查思想：即时刻检查施

33、工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了 “安 全第一，预防为主”的思想，注意职工意识程度。b、查制度：即查制度的落实。c、查措施：即查是否按安全技术措施交底执行，安全设施落实情况。d、查隐患：查隐患是减少事故发生的有效方法， 施工过程中要在查隐患上 下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。（3）加强劳动安全生产保护根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加清淤作业的所有人员发放安全帽、手套和相应的安全用具；对作业施工中应注意的问题如下： 进入施工现场人员必须强制带安全帽。 县空作业点下方必须设置安全网、带。 高空作业点下方必须设置安全网。 临时周边应设置围栏或安全检查网。

34、 脚手架和梯子结构要牢固，搭设完毕要办理验收手续。 在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施 工人员受外来车辆意外所伤 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95沖上 注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电 保护器。（4）定期进行安全检查，对安全生产工作中有贡献人员、班组给予表彰奖 励，激励操作者实行定全生产的自觉性。（5）重视抢险救灾安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的威胁，危险性大，要重视气候的变化对安全 生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒抢 救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，

35、并及时上 报。（6）通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标，无安全事故发生。安全保证体系框图第八章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工1文明施工的意义(1) 文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映本工程的处于，且均位于居民社区内，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设 备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面的管理，创造良好的施工环境和 施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高 企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之 中。(2) 文明施工是现代化施工本身的客观要求现代

36、施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要 求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果施工现场管理混乱， 不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科 技成果也不能很快转化为生产力，所以说文明施工是现代化施工客观要求。遵照 文明施工的要求去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好 经济效益和社会效益。(3) 文明施工是企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，文明施工 地位和作用更为突出，施工现场成了企业对外窗口。如果施工现场脏、乱、差， 到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，给人的印象

37、就是质量低的企业，这 也是我单位一贯反对和禁止的。文明施工是一项科学的管理工作， 也是现场管理中一项综合性基础工作。 只有在工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工实施，不仅改善了生产环境和生产秩序，而 且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协 作的生产的意识，从而促进了精神文明建设。2、文明施工的技术组织措施（1）组织管理措施健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术 负责人、各分部工程负责人（工程队长）、工程、技术、质量、安全、消防、保卫、 材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现

38、场文明管理组织。 个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包 干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理 工作。各施工点负责人、承包队长、劳务队长、班组长等负责所属工程所处位置 的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检 查与考核相结合。 检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，标准全面检 查，按规定得出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，采用定期检查与随时抽查相 结合，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、 完场清的标准管理。（2）现场管理措施 在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态 不断地进行整理，整顿、清扫、清洁和保养。开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自 我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个 整齐、清洁、方便、安全和标准的施