项目生产计划管理办法

1、项目生产计划管理办法1.目的为规范计划管理流程，提高项目生产管理效率，特制订本管理办法。 2.适用范围本办法适用于项目生产计划的编制、调整、执行与管理。3.定义与关系项目生产计划 a 类节点b 类节点4.计划管理职责 部门/组织工程管理部项目公司围绕项目生产确定的各阶段主要控制节点计划。项目生产计划中的重要控制节点。项目生产关键路径上专业、部门间的主要接口工作。管理职责负责组织项目生产计划工程相关部分执行情况的跟踪、反馈、评估； 负责组织项目生产计划的审核与备案；负责组织项目生产计划执行情 况的跟踪、反馈、评估及考核，参与重要配合工作的协调；负责组织 项目 b 类生产节点计划的变更审批。负责协

2、调各专业完成项目生产节点计划的编制与上报；负责项目生产 各阶段的计划落实与协调。5.计划编制与审批5.1 计划编制内容与分工计划名称项目生产计划编制部门项目公司配合部门总部相关部门审批人执行总裁审批时间 收到项目公司计划 7 个工作日内5.2 计划编制说明：5.2.15.2.25.2.4新项目获取后项目公司应按公司要求,根据获取土地的实际情况编制项目生产计划。 项目生产计划 由项目公司负责牵头编制，完成后上报总部审批。项目生产计划 原则上按照生产计划标准模板编制，节点按照生产节点设置。6.计划版本管理与维护维护计划类型 相关说明 部门维护要求项目生产计划项目 作为每年度计划实 公司 施考评依据

3、计划经审批后 5 个工作日内报工程管理部备案 （书面及电子文档）；负责生产计划版本的更新第 1 页 共 4 页及对公司各部门的知会。7.计划的调整、变更审批计划调整内容提出部门审批人审批途径相关说明项目生产计划整体调整a 类计划节 点b 类计划节 点项目公司项目公司项目公司总裁执行总裁工 程 总监书面申请书面申请书面申请当公司经营要求发生变化或项目 发生不可控现象，方可申请。 变更申请应不迟于该节点原计划 时间 30 天前提出。变更申请应不迟于该节点原计划 时间 30 天前提出。说明：计划调整审批完成后 三个工作日内 各项目公司应及时将调整后的计划报工程管理部 备案。未备案的按调整前计划执行。

4、8.计划执行与信息反馈8.1专题会议沟通反馈会议类型季/月度生产管 理例会汇报部门项目公司会议时间下季/月度 第一周周一上午主持部门 /人总裁/执行总裁/分管副总 裁沟通内容项目公司小结本季 /月度生产计 划完成情况，明确下季 / 月度生 产计划；对下季 / 月度生产计划 进行风险评估。项目公司汇报上周 ab 类节点周视频例会项目公司每周二上午工程总监完成情况，总部负责督促项目公司落实出图、招标计划。8.2信息反馈8.2.1 每季度最后一月/每月 25 日前，项目公司需根据项目生产计划编制本季/月度计划 执行情况；8.2.28.2.3每周五之前，项目公司需结合周报将项目生产计划本周完成情况及下

5、周计划上报 至工程管理部；a、b 类节点完成后三日内需报工程管理部，作为考核依据，对于完成节点未报工 程管理部的情况，工程管理部有权将该节点评定为未完成。根据各节点的特点，有以下节点完成确认方式：对于公司特别关注的节点（开盘、交付）采用公司验收制对节点完成情况进行 确认，项目公司应提前一周报公司验收；第 2 页 共 4 页 证照、批复类节点，项目公司需在取得相关证件后三日内将证件复印件报总部 备案，节点完成情况以政府主管部门核发的文本上日期为完成日期； 设计图纸、合同、重要会议等文本类节点，以最终确定的有效文本（需流转、 审批的必须流转、审批完成）形成时间为考核节点完成时间； 现场进度类节点（封顶等），相应工作完成后，项目公司应于三日内报工程管 理部备案。8.2.4 项目公司每周举行的生产管线周例会会议纪要需在三日内抄送工程管理部。 8.2.5 工程管理部根据计划执行情况，可适时组织计划专题会议。8.2.6 各项目公司应有专人负责计划管理，与工程管理部对接。8. 2.