仓库管理借用入库出库盘点制度

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】仓库管理制度、目的：为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以 下管理制度。、范围仓库工作人员二、职责仓储管理岗1、负责仓储物流部日常运作。2、制定仓库制度并监督实施。3、对仓库的巡查、盘点、监督。4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。6、负责对部门人员进行岗位 ERP指导并进行绩效考核。 仓管员1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即 报告2 、每天下班前对各库

2、区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗 下班。4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓库人员1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作2、服从仓管员的工作安排3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服 从领导、以礼待人、热

3、情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。四、仓库管理制度1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经 许可不准进入仓库。2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。5、 仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并 按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。6仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经部门负责人同意方可。7、按现有仓库面积，规划平面图，分别按类别、

4、品牌摆放，并将各货物型号、规格用标 签纸列示于货物前，各项货物对应陈列其后。8、遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。9、检查货物数量无误，及时入库贮存，摆放在指定区域。10、 非货架贮放的货物，不可超高、压线、倒置、重压。（高不能够超过2米、重量不能 够超过纸箱承受压力）11、货物堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。12、易碎、易破货物须轻取轻放。13、货物应做好防潮措施。（特别是南方”回南天”）14、 保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在535 C之间，湿度控制在4085%之间, 由仓管员负责将每日点检。15、此规定从即日起执行。五、货物入库制度1、货物入库

5、制度是为了确保采购货物的数量，及时有效地掌握库存货物，所办理的完备 的入库手续。2、货物入库时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。3、货物入库时，仓管员须开箱检验所购货物的数量、名称、规格，并对查验的货物进行 签字确认。4、 仓库管理员应对入库的货物按照预计库位存放，编号、以便于核对数量以及分拣。并注 意每次入库后都要做好室内的卫生清洁工作。六、货物出库制度1、仓库管理员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改 痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确 性，及时解决，及时供货，保证交易的顺利完成2、货物出库应遵循

6、“先进先出、推陈储新”的原则。3、出库作业时必须严格按照出库流程的规定，确保出库作业的秩序和质量4、货物出库，数量要准确。做到帐、货物相符合。 发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。 经核对无误后，仓管员在出库单进行签字确认。即可允许出库。七、货物借用制度1、货物借用是指相关部门需宣传、推广而借用。2、货物借用实行按单领取，在借取时要凭借用单上的内容领用相关货物，并在借用登记表 上做好登记。3、借用的货物在归还退回仓库时，仓管人员应认真进行核对登记。4、借用的货物需注意保管，如有损坏或丢失，则按价赔偿。八、货物盘点制度1、货物盘点制度是为了确保公司的货物与帐面相符，是确保资

7、产不流失的有效方法，并 为采购提供重要依据。2、盘点方式：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，每半年和年终财务结算前进行一次全 面的盘点。由公司派人会同仓库人员、会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓 库发生货物损失事故，或仓储物流部与公司认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或 全面的盘点。3、盘点前安排： 盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等（原则上盘点当日，应停止任 何休假），戈扮责任区，落实到人，明确范围，并呈报部门负责人批准。 告知：通知采购，避免厂商于盘点时段送货；通知网店负责人和客服，明确发货时间。 在实际盘点前两天对商品进行整理，使盘点工作更有序、有效。4、盘点中仓

8、库人员应该按照以下原则进行： 真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞 和失误。 准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数， 都必须准确。 完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必 须完整，不要遗漏区域、遗漏货物。 清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚, 人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。 团队精神：为减少暂停发货造成的损失，加快盘点的时间，参加盘点的人员必须有良 好的配合协调意识，使整个盘点按计划进行。5、复盘要注意有没有多盘少盘

9、或漏盘的情况，检查有否有遗漏区域6盘点作业结束后，部门负责人负责对盘点的实际库存和电脑库存相核对，若有差异要追查原因，堵疏防漏；以及处理盘点过程中汇集的待处理品（如次品、滞销品等）。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算

10、，日工资为：月工资+（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3天需报董事 长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备 房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用 品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是入职指引人2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧 密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、 停车场、洗手间等。3、与试用期员工