苏日管理学原理试卷A-及答案

1、级专业管理学原理课程 A卷学生姓名：班级：考试90分钟、考试课闭卷SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS一、单项选择题（每小题2分，共50分）1. 霍桑实验的结论之一是将工人定义为（）C.社会人A. 经济人B.基本需求人D.简单人2劳动生产率、生产结构、A. 市场目标C.创新目标3. 计划工作的起点是（A. 确定目标C.制定规则4. 直线职权适宜配置在（A. 董事长C.人力资源经理利润率属于以（）B. 盈利目标D.社会责任目标）B. 阐述宗旨D.估量机会）位置上。B. 财务经理D.计划部长为

2、核心的目标结构5. 战略规划合理的时间跨度应该是（）A. 1- 2 年B.3- 5 年C. 周或月D.10年以上6. 斯隆创立的组织结构是（）A. 职能型组织机构B.矩阵结构C. 事业部制结构D丄型组织结构7. 如果主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立 即予以纠正，这属于（ ）A. 前期控制B.过程控制C. 现场控制D.反馈控制8. 下列关于授权的说法中正确的是（）A. 分权则是授权的延伸授B. 权是一种结果C授权意味着授责D. 授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系9. 分权程度就越大，则意味着（）A. 较低的管理层次作出的决策数量就越少B. 较低的管理层次担任

3、的决策重要性越小C. 较低的管理层次担任的决策影响面越小D. 较低的管理层次所作决策上级审核越少10. 研发团队中的项目负责人属于（）A.基层管理者B.中层管理着C. 高层管理着D.组织投资者11. 医药生产公司兼并一家药草种植场，这属于（）A.前向一体化战略B.多元化战略D.目标集中化战略）B.激发管理人员的主动性D. 职责分离B.事业部制D.参谋型）B.体谅D.文化）B冲层D.工层）B.实现人的全面发展D.提高劳动生产率）B.动机D.计划B.思维换位D.维持现状）A. 机会C.强项22.人际关系学说创建自（A.组织实验C.泰罗实验 23.5W1H 中的 H 是指（A.在哪里工作C.怎样完成

4、工作B. 威胁D. 弱项）B.权变理论D. 霍桑实验）B.为谁负责D. 为什么做这项工作C.后向一体化战略12. 委员会管理的缺点包括（A.协调沟通C.避免权力过于集中13. 在组织最高管理层和各事业部之间增加了一级管理机构，负责统辖和协调所属各事业部的活动， 使领导方式在分权的基础上又适当的集中， 这种组织结构属 于（ ）A. 多维立体型C.矩阵型14. 领导行为四分图的纵轴代表（A. 系统C.管理15. 集权就意味着权力集中于组织的A.高层C.基层16. 科学管理要解决的中心问题是（A.提高企业凝聚力C.构建学习型组织17. 良好的激励就是去激发人的（A. 意愿C.远景18. 控制工作首先

5、是要（A.流程再造C.打破现状19. 以下对授权的理解正确的是（A.下属不拥有职权B. 被授权者不需要向上级管理者汇报C. 上级管理者在授权后具有解除授权的权力D. 上级管理者在授权后不再具有解除授权的权力20. 计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统就越是能反映这样的计划， 则控制工作也就越有效，这就的是（ ）A. 反应计划要求原理B. 组织适应性原理C. 控制关键点原理D. 控制工作效率原理21.SW0T模型中，S是指企业的（）24. 目前企业管理中应用最为广泛的企业绩效管理方法是（A.线性规划法B.盈亏平衡法C. 边际分析法D .平衡计分卡25. 全面质量管理最早全面实践与于（A.日

6、本B.美国C.英国D.泰国二、 多项选择题（每小题 2分，共 10 分）26.按不同的表现形式，可将计划分（）A. 目标B.战略C政策D.程序E.预算27.目标管理是以（ ）为基础。A .泰罗的科学管理理论B.战略管理理论C.信息理论D.博弈论E.行为理论28 以下属于财务计划的是（）A. 原材料供应计划B.财务预算计划C.生产作业计划D.降低成本计划E.市场销售计划29.SWOT 战略分析框架中四个因素分别是（A. 优势B.劣势C.成长D.机会E威胁30.预算按照内容可分为（）A.经营预算B.营业预算C.投资预算D.双边预算E.财务预算三、 名词解释（每小题5 分，共 15 分）31.管理关

7、系32.成本领先战略33. 集中化战略四、简答题（每小题 10分，共 10 分）34. 请简述预测的作用。五、论述题（每小题 15分，共 15 分）35. 请论述有效授权的要求。管理学原理 C 卷参考答案11 15CDABA29、 ABDE30、 ACE一、单项选择题1 5CBDAB16 20DBDCA二、多项选择题26、ABCDE27、三、名词解释6 10CCADA21 25CDCDAAE 28、ABCD31. 管理关系 是指人们在管理活动过程中形成的人与人之间的关系，它表现为管 理者和被管理者之间的相互影响和相互作用32. 成本领先战略 是指企业致力于使其全部成本低于竞争对手，或在全行业中保 持成本领先地位。33. 集中化战略 是指企业将主要精力集中于行业中某一特定的细分市场，而不是 将参与竞争的范围铺展到整个行业市场。四、简答题1、帮助我们认识和控制未来的不肯定性，是对未来的无知降