人力资源管理管理概论

1、精品word文档值得下载值得拥有最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有7.人力资源管理概论课程背景:紧密结合企业实际运作过程的主全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法;要需求及所面临的关键问题， 从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例（本课程中所有的案例均是来自老师实际操作的真实 案例，更加具有说服力），深入浅出的讲解人力资源管理过程中的存在和潜在问题和解决方法，以促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的日常管理工作中去。课程天数:二天培训对象:部门主

2、管、部门经理、总监、总经理、人力资源部课程内容：第一部分:战略性人力资源管理体系1.2.中国本土企业人力资源管理全方位问题的障碍分析3.4.5.关于人力资源管理的几个基本概念的介绍；人力资源管理体系在企业运营中的定位；人力资源的核心-企业经营“双因子”管理模式介绍6.战略性人力资源管理系统系统的介绍;企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源流程、制度、机制、技术四大管理支柱的基本含义; 战略性人力资源管理系统中的价值链；战略性人力资源系统的核心 -3P系统po siti on/P ayme nt/p erforma nee之间的内在关联直线经理与人力资源经理的的分工和合作；目前人力资

3、源管理在绝大多数民营企业中的现状和定位人力资源经理和直线经理的在人力资源管理上的具体分工和合作第二部分：人力资源规划1.中国企业在人力资源规划上的缺失精品word文档值得下载值得拥有2.企业跨越式发展的资源基础是什么3.4.5.如何建立实施战略目标的人才队伍人力资源规划的六个问题人才取得的两种方式：外招和内培实现资产的倍增?案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划,第三部分：企业组织架构设计与工作分析1. 企业的组织架构设计组织设计的九大原则案例分析：组织设计与管理流程的关系部门设置与管理跨度的设计窄跨度 宽跨度 超宽跨度 管理跨度与流程之间关联三种常用的组织设计模式“扁平化”的

4、误区案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”行为？2.岗位分析工作分析工作分析包含的主要内容 工作分析的基本方法案例：岗位职责划分中的“踢皮球”与“抢篮球”工作分析的输出一一岗位说明书岗位说明书中的六个重要内容岗位说明书的设计步骤岗位说明书对员工岗位职责的界定分析：这样的岗位说明书如何划分职责？岗位职责串成“一条线流程”案例：某企业采购部门的“一条线流程”第四部分：人力资源配置与人才开发1.人力资源配置与优化如何为西游记中的关键人物安排合适的岗位?企业不同层级人才配置及角色要求 设定合理的人才结构 定义企业的关键岗位 人才的二维模形人才配置的五个原则 彼得德鲁克的人才配置观岗位设置中常见的误区人才

5、优化的三种手段：提升、轮换、淘汰 关于破格提拔的误解讨论：部门该不该配置副职？ 案例：三九集团不设副职的启示部门如何精简人员?岗位的合并及原则专多能人才的任用管理幅度的合理控制 矩阵式管理的运用案例：金德集团的矩阵式管理业务外包与非全日制用工 问题：出现哪些情况时应该精简人员?讨论：如何消化富余人员?2.人才开发人才招聘中国企业在人才招聘上缺失为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争 如何建立高效的招聘体系 如何用低成本招聘好人才 如何确定岗位的人才招聘标准 人才测评在招聘过程中的作用 如何进行有效的面试 如何招聘和管理“空降兵”如何对人才进行同化3年时间内，实现年营业收入从5案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在 千万到5个亿的跨越发展的？人才培养中国企业在人才培训上的缺失 为什么说培训是一种经营行为 如何确保培训的投入产出比 如何缩短员工的成长周期 培训管理的四大步骤 如何建立完善的培训体系 如何实施低成本的企业培训 如何建立企业的“传帮带”学习模式如何在企业进行 OJT OFFJT, SD为什么说工作锻炼就是最好的学习案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才