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文档简介

1、技术部研发管理规章制度总则产品研发作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，它对企业产 品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技 术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本 制度。二、目标1、以顾客为中心，尽早发现并解决质量问题、提高产品质量2、以市场为导向，开发符合客户与市场需求的新产品3、控制或降低产品成本4、提高跨部门沟通效率5、有效的激励研发人员6、在产品开发的过程中积累技术和管理的经验、提高企业的核心竞争力三、工作规章（一）新产品研发工作规章1、研发

2、立项（1）立项方式1）根据公司的产品战略规划，由公司安排的研发项目。2）通过进行充分的技术和市场调查后，并结合市场需求和公司产品战略规划，申 报的产品研发项目。（2）立项要求1）由公司安排的研发项目，可向技术领导直接提交研发计划书。2）由个人申报的立项项目，需提交新产品研发的可行性分析报告和研发计划书。 报告内容包括对产品的社会需求、市场动态、技术现状、发展趋势以及资源效益 等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。2、研发方案制定研发立项后，为提高研发项目的成功率和研发效率，需进行研发方案的制定。其 内容包括：1）新产品预期达到的标准化参数：列出自己所要研发的产品的目标参数；2）原材料和试

3、验设施的标准化要求：列出推荐选用原材料及检验设备（必要时可 求助于外部设备）清单；3）新产品研发过程中实验设计方案，实验进程，产品研制阶段性目标；3、实验规程1）新产品研发过程中，需详细填写实验记录表和样品检测记录表；2）新产品研发过程中，根据实验情况对实验方案进行调整和修正时，需重新填写 产品研发方案表；3）根据产品方案中制定的产品研制阶段性目标，定期提交研究实验总结报告，并 在适当的时候组织人员进行评审。4、产品试制 新产品试制是在制定的产品研发方案的基础上进行的，试制一般分为实验室 的样品试制、小批试制（中试）和试产（大试）三个阶段。1）实验室样品试制是指根据制定的产品研发方案的调制出样

4、品，当研制产品的性 能指标达到目标参数后且实验重复率达到 100%后，需对新产品从技术上、经济上 作全面的评价鉴定后，可进入下阶段试制阶段。2）小批试制是在实验室样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考察产品的生 产工艺，并进一步校正实验设计的内容。此阶段工作到生产车间进行。 样品生产 至少连续三次与实验室试制成功样品各项技术指标吻合后,可确定为小批试制成功。在样品试制小批试制成功后，应对实验情况进行总结，对产品的生产工艺进 行分析，确定可行性的试产工艺，即可进入大试生产阶段。3）试产是根据小批试制确定的生产工艺进行大试。此阶段的工作需生产部的密切 配合，试产前研发人员应会同技术领导和生产部负责认真分析研究生产工艺，确

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