铝型材挤压车间各岗位工作职责及工资分配

1、挤压车间员工职责及薪资分配为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。第一条 适用范围本制度适用于挤压车间主任、班长和一线员工。第二条车间主任职责1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保下达订单的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。2、根据生产部下达的生产作业计划，安排生产准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间挤压排产单，组织均衡生产，保证每天完成各项生产计划、新模具的试制计划。 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度

2、和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、负责贯彻落实公司各项管理制度与措施以及各项临时通知加急订单。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及专用冶具、检具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。如：同一型号，同一要求，每批次须质量相同，对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责，生产在制品做到帐、物相符。9、及时调整车间内的劳动组织和班组之间人员调配。10、车间主任有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议并及时上报，如：铝棒开裂、表面缺料。1

3、1、按照公司质量目标要求，加强质量控制，配合车间质检人员监督员工填写首件记录表，提高员工的质量意识。12、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。13、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行，如：挤压棒温度、速度、冷却方式等。14、按时参加公司会议，不迟到，不早退，不得无故请假。15、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。第三条带班长职责1、负责班组的正常生产，服从车间主任的领导及排产计划，分

4、工协调各岗位员工的工作内容，2、负责核对铝棒炉内各规格铝棒配备及温度情况，组织班组员工严格按计划指令单顺序、数量生产。3、在生产发现品质异常情况下，及时向车间主任汇报并商讨解决方法。4、在执行计划指令遇到特殊情况，能自行处理的必须自行处理，对本岗位不能解决的问题及时向车间主任汇报，对紧急计划生产应采取应急措施。4、负责计划模具添加，下班计划备模工作，计划交接及汇总工作。5、督促和检查班组员工严格按照质量控制要求进行型材的自检，负责针对产品图纸进行首料检验，并填写首件记录表，负责挤压过程中的质量监督，经常检查型材表面质量，是否塌模，每挤压 20 支铝棒须清理挤压筒一次，超过 50 支棒测量型材壁

5、厚等。6、全面负责班组整理、整顿、清洁、清扫工作，负责模具、模垫归位工作，模具尾料，压余等的清理；负责铝棒炉、模具炉设备除尘，炉内熔铝、煤焦油的清理工作。7、带领班组员工严格按生产工艺规程进行操作，杜绝人为的事故发生，经常检查仪表温度是否正常，如发现异常及时向车间主任反馈。8、班组长有权对不服从工作安排的员工进行处罚，处罚金额计划其它员工平均分配，9、挤压每班人员不做上下限规定，由班长决定每班人数，人员不足时车间主任和班组长负责针对具体岗位自主招聘，新进员工须到公司人事部办理各相关手续方可上岗。第四条：矫直工职责1、服从车间主任及班长的工作安排，负责计划完成支数最终核定和记录并填写生产日报表。

6、在生产过程中，负责及时向班组长反映计划支数完成进度。2、矫直温度控制在 50以下，拉伸率最大不超 2%，先矫扭拧，后矫弯曲 ，锯切角度不大于 2 度 ，非定尺料长度允许偏差+15mm，定尺料允许+10mm 的偏差。3、矫直完毕检查型材的平直度和扭拧度、表面情况，以及型材的开口尺寸。锯完第一排料，检查型材的表面情况、塌模、碰划伤、气泡、弯曲、撕裂、假接头等，核对型材的长度是否在允许的公差范围内。4、负责本岗位的设备点检，包括送料台、冷动台、拉直机转台、拉直机、存料台、锯切机等，并做好设备点检记录。5、负责成品装框，装框时不得有铝屑有产品表面，每排料之间须留有 10MM 空间，保证时效时的风循环。

7、每两个月负责对所有垫条进行清洗，垫条表面用手触摸不得有明显脏污。第五条：夹棒工及其它岗位1、 服从车间主任及班长的工作安排，负责生产过程中计划支数控制工作。2、 控制铝棒出炉温度，并不定时检测实际温度是否符合要求。3、 扒棒时一次只能扒 2-3 支棒，保持炉门在开启高度不得天 150MM。4、 负责挤压机、冷床、等各区域周边环境整洁，每周对机器周边漏油进行回收，机器周边不得有明显废油。5、 配合其它岗位共同完成生产任务。第六条： 以上各细则各员工之间相互监督，其它未提及部份按员工守则执行。如有违反任意条款，公司管理部及车间主任、班长均有权对其进行说服教育并处以 10500 元罚款。第七条： 薪

8、资分配1、车间实行计件制，依重量为计价单位，按计划部下单为依据，生产时超出订单部份及不良品补单不在计算范围内，各班组为独立单位，挤压各品种单价如下：。0.1kg/m：300 元/吨（不含 0.1）0.10.199kg/m：250 元/吨0.20.299 kg/m：200 元/吨0.30.499kg/m：180 元/吨0.51.499 kg/m160 元/吨1.5 kg/m140 元/吨 （含 1.5）2、分配方式如下表所示：挤压：班组绩效工资总额按以下系数分配：岗位班长前矫直后矫直夹棒牵引烧煤分配系数1.21.11.01.051.01.03、补助：各班组计件工资分配完成后，公司再给于重要岗位员工额外补助。补助标准依各班组平均工资计算，如下表所示：岗位班长前矫直后矫直夹棒牵引烧煤分配比例15%8%0%5%0%0%3.车间主任薪资：车间主任工资由车间各班长平均实得工资提高 510%，计算公式如下：=(A+B+C)/3*1.14、工资发放：员工每月系数工资下月正常发放，公司补助部份 50%正常发放，余下部份集中至第二年底发放，如有员工中途离职或被辞退不得享有公司补助剩余部份。第八条：不良品1、 不良品组成：制程中成品率低于 85%部份，包装时挑选出不良品，客户退货。2、 制程中不良品每日由统计