[经济学]6定价策略.ppt

1、定价策略,第八章,2021/3/27,2,第八章 定价策略,第一节影响定价的因素 第二节定价的一般方法 第三节定价的基本策略 第四节价格变动反应及价格调整 本章结构提示,2021/3/27,3,学习目标,了解影响定价的主要因素 掌握定价方法 熟悉各类定价策略 能够对价格变动做出分析,2021/3/27,4,分析 波音公司定价策略的改变 1995年小型民航飞机售价为5000万美元，大型喷气式客机售价1.75亿美元。到了1997年，100座波音737客机仅以2000万美元卖给国际租赁公司41架，比标价低了38%。为什么仅仅两年时间就会出现这种变动？原因在于： 政府政策。美国取消了航空业的管制，航空

2、市场竞争日趋激烈。 供求关系。航空运输市场竞争日趋激烈，各家航空公司都在拼命降低成本；许多航空公司推迟购买新飞机，导致市场需求下降。 定价目标。波音公司改变了定价目标，从“公道价”观念转变为航空公司愿意支付的价格来提供飞机，即按“顾客愿意支付的成本”来定价。 产品成本。波音公司开始裁减生产和管理人员，达上万人；缩短制造周期，原俩的周期为2-3年，现在减少了40%，计划再减少20%；实行飞机部件的标准化，大概能节省成本20亿-50亿美元。 满足航空公司的需要。它们希望飞机油料利用效率更高，座椅构造更合理，降低飞机噪声。 购买批量。国际飞机租赁公司的购买批量大。 市场竞争。考虑与麦道、空中客车公司

3、争夺客户。 思考：影响定价的因素有哪些？,2021/3/27,5,第一节 影响定价的主要因素,2021/3/27,6,内部因素,一、定价目标 维持生存 当期利润最大化 市场占有率最大化 产品质量最优化,指企业通过特定水平的价格制定或调整所要达到的预期目的,2021/3/27,7,内部因素,二、产品成本 生产成本 销售成本 储运成本 共同成本,2021/3/27,8,外部因素,三、市场需求 （1）产品的市场供求状况 （2）价格弹性 价格的供给弹性 价格的需求弹性,2021/3/27,9,四、竞争者的产品和价格,（1）竞争环境 完全竞争 独占或垄断竞争 不完全竞争 （2）竞争方式 价格竞争 非价格

4、竞争,（3）竞争者的反应模式 从容型竞争者 选择型竞争者 凶猛型竞争者 随机型竞争者,五、政府的政策法令,2021/3/27,10,影响定价的三大因素,竞争,需求,成本,影响定价 的三大因素,2021/3/27,11,第二节 确定基本价格的一般方法,成本,竞争者的价格 和代用品价格,顾客评估 产品独特 的性质,制定价格中的3C模式,2021/3/27,12,第二节 确定基本价格的一般方法,一、成本导向定价法 1.成本加成定价法 以成本为基础加成 产品价格=总成本（ 1+成本加成率）/销售量 =单位成本 （1+成本加成率） 例：某小型收录机单位成本100元，加成率为40% 则其价格为：100 （

5、1+40%）=140（元）,2021/3/27,13,2.目标定价法 产品价格=总成本（1+目标收益率）/销售量 =（总成本+目标利润额）/预计销售量 例：假定某产品的预测销售量为10万件，总成本是30万元，该产品的总投资额是50万元，投资回收率是20%，则 产品价格=30+（50 20%）/10=4（元）,2021/3/27,14,3.盈亏平衡定价法,又称损益平衡定价法，以总成本和总销售收入保持平衡为定价原则。多适用于工业企业定价。 单位产品价格产品固定成本/预计销售量单位产品变动成本,2021/3/27,15,例1：某厂生产一种型号的产品，只用了其生产能力的一半，总的管理费用分摊到实际产量

6、中去，产品销量为5000件，可变成本为每件5元，管理费用为每件2元，该产品销价为6.5元。现新增订单3000件，这些产品将由经销商贴上自己的品牌销售，报价6元/件。,问：1.该公司是否应该接受这笔额外的订单？ 2.除去价格外，还有什么因素影响该企业的决策？,2021/3/27,16,新增订单前： TR=5000X6.5=32500 TC=5000X5+5000X2=35000 TR-TC=32500-35000=-2500(亏损) 接受新订单：TR=3000X6=18000 TC=3000X5=15000 TR-TC=3000 3000-2500=500(盈利) 应该接受新订单。,2021/3

7、/27,17,二、需求导向定价法,1.认知价值定价法/perceived-value pricing 以顾客对本企业产品的认知价值为定价基础的定价法 例：某公司为其生产的冰箱定价4000元，虽然竞争者的同类产品定价只有2000元，但该公司的冰箱却比竞争者具有更大的销售量。 为什么顾客愿意多支付2000元来购买该公司的产品？ 该公司作出如下解释： 2000元所产冰箱与竞争产品相同的价格 800元能有更长的使用寿命 700元提供更优良的服务所带来的溢价 500元有更长的零配件保用期所带来的溢价 4000元该公司所产冰箱的价值,关键：通过市场调查对买主心目中的认知价值有正确的估计,2021/3/27

8、,18,2.反向定价法/backwards pricing 也称倒推定价法，以购买者习惯或愿意接受的价格为起点，通常还要参考竞争产品的价格 常用于分销渠道中的批发商、零售商的定价 产品价格=市场可接受的零售价格（1-批零差率）（1-进销差率） 例：若消费者对某品牌的电动自行车可接受的价格为1800元，若零售商要求的毛利率为25%，批发商要求的毛利为10%，则该电动车的售价为： 零售商价格=消费者可接受的价格（1-25%）=1800 0.75=1350（元） 批发商价格=零售商可接受的价格（1-10%）=1350 0.75=1215（元）,2021/3/27,19,三、竞争导向定价法,1.随行就

9、市定价法/going-rate pricing 含义 适用 难以估算成本 企业打算与同行和平共处 如果另行定价，很难了解消费者的反应,2021/3/27,20,2.投标定价法/sealed-bid pricing 投标价格，指企业以竞争者可能的报价为基础，兼顾本身应有利润确定的价格 主要适用于对工程进行投标的企业,2021/3/27,21,第三节 定价的基本策略,一、新产品定价策略 有专利保护的新产品： 1.撇脂定价/ Skimming pricing 2.渗透定价/Penetration pricing 仿制新产品定价策略 1.溢价策略 2.良好价格策略 3.高价策略 4.经济策略,2021

10、/3/27,22,价格与质量组合,质 量,价 格,高 中 低,高 中 低,2021/3/27,23,案例研讨Intel,一位分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策：“这个集成电路巨人每12个月就要推出一种新的、盈利更高的微处理器，同时把旧处理器的价格降至更低以满足大量的需求。”当英特尔公司推出一种新的计算机芯片时，它的定价是1000美元，这个价格使它刚好能占有一定的市场份额。这些新的芯片能增加高能级个人电脑和服务器的性能。如果顾客等不及，他们就会在价格较高时候购买。随着销售额的下降及竞争者推出相似芯片对其构成威胁，英特尔公司就会降低其商品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终，价格将跌落到最

11、低水平，每个芯片仅售200美元多一点，该芯片变成了热门大众市场的处理器。通过这种定价方式，英特尔公司从各个不同的市场都获取了最大量的收入。 问题 1. 英特尔公司采取的是什么定价策略？ 2. 请说出英特尔公司采取这种定价策略取得成功的原因,2021/3/27,24,二、心理定价策略,整数定价策略 零头定价策略 分级定价策略 声望定价 招徕定价 习惯定价法 中间价格定价法 便利定价法,2021/3/27,25,三、地理定价策略,FOB原产地定价 统一交货定价 分区定价 基点定价 适用：产品运费成本所占比重较大 企业产品市场范围大，许多地方有生产点生产 产品的价格弹性较小 运费免收定价,2021/

12、3/27,26,四、折扣定价策略,1.主要类型 现金折扣 数量折扣 功能折扣 也称中间商折扣，使生产商给予批发商和零售商的折扣 季节折扣 价格折让,2021/3/27,27,2.影响因素 竞争对手及竞争实力 折扣的成本均衡性 市场总体价格水平下降,2021/3/27,28,五、产品组合定价策略,产品大类定价（product line pricing） 选择品定价（optional-product pricing） 补充产品定价（captive-product pricing） 副产品定价（by-product ） 产品系列定价（product -bundle pricing） 纯粹的捆绑 混合

13、捆绑 混合引导捆绑 混合联合捆绑,2021/3/27,29,六、差别定价策略,1.差别定价的主要形式 顾客差别定价 产品形式差别定价 产品地点差别定价 销售时间差别定价,2.适用条件 市场可以细分且有差别 顾客不会高价转卖 竞争者不可能低价竞销 成本费用可以有效控制 差别价格可以被顾客接受 形式不违法,2021/3/27,30,第四节 价格调整及价格变动反应,一、企业降价与提价,2021/3/27,31,二、顾客对企业变价的反应,2021/3/27,32,三、竞争者对企业变价的反应,1.了解竞争者反应的主要途径 2.竞争者反应的主要类型 相向式反应 逆向式反应 交叉式反应,2021/3/27,

14、33,四、企业对竞争者变价的反应,1.不同市场环境下的企业反应 在同质产品市场上，如果竞争者降价，企业必须随之降价 在异质产品市场上，企业对竞争者变价的反应有更多的选择余地,2021/3/27,34,对竞争者降价的应对方案,下降2% 推出鼓励再次 购买的折价券,下降2%4% 降价幅度为 竞争者的一半,下降超过4% 降低到 竞争者的水平,此价格严重损害 我们的销售了吗？,是永久减价吗？,减了多少价,竞争者降价了吗？,维持目前的价格水平， 继续关注竞争者的价格,否,是,是,是,否,否,2021/3/27,35,2.市场主导者的反应,维持价格不变 降价 提价,2021/3/27,36,3.企业应变需