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文档简介

1、年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考具体内容及定义考考核核核项标结目准果任拟 定 1.具体负责提出本公司资金治理组织体A-务资 金系建议；10绩治 理 2.具体负责提出本公司资金治理组织体B-效体 系系各岗位职责建议；8方案3.具体负责提出本公司资金治理业务流C-程和相关的治理制度建议方案；6D-4E-2资金1.辅助和指导公司所属各单位进行编制A-治理本单位的年度资金回收和使用打算；102.汇总和编制全公司的年度资金回收和B-使用打算，提出相应的调整建议；83.拟订资金筹集方案，协助部长进行资C-1 / 7金筹集；64.对各单位月度资金使用打算进行初步D-审核，提出审核意见；45

2、.定期查核全公司和各单位资金回收和E-使用执行状况和进度， 分析差异缘故，2提出改进建议；6. 评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作1尊重并维护组织的利益和形象；A-责任2乐意接纳额外的任务和必要的加10心班；B-周边绩效3积极主动承担相应的工作任务和8责任；C-4保持良好的出勤记录， 没有不合理6缺席D-4E-2工作1主动服从上级的工作指示或任务A-态度安排；102 / 72在无监督情况下保持工作质量的B-稳定；83从大局动身，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1情愿与他人分享工作经验或方法，合作促进共同

3、成长；2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3参与和支持团队工作， 推进团队目标的达成；4为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1认真倾听、 理解并发觉相关部门的合作需求；2依照组织规则， 合理满足相关部门A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-83 / 7的合作需求；C-3合作态度愉悦、友善6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；知识2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；能力绩效1不怕困难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。执 行3扎扎实实地做好必要的基础工作。

4、力4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-4 / 7理 解力技能1能充分理解并把握要点。2善于同意新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发觉并纠正错误。8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-5 / 7推 断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能

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