智慧系统培训内容

1、智慧系统培训内容2010年12月19日智慧系统分享主要内容跟大家分享的目的是激发大家的智慧，我们所有人都有很高的智慧。智慧本来丰满俱足，不需要增加，只需要引爆。我们都是佛，只是未开悟；佛就是开悟了的人。所以今天的任务就是引爆大家的智慧，我引爆完了，你们再回去引爆你们下属的智慧。在分享的过程中，你们一定要学会链接。链接今后怎么做领导，怎么做领袖，怎么做下属，怎么做人，怎么做事，怎么成就人，怎么转换思维模式，怎么把智慧系统落地。你链接了多少就得到了多少，链接了什么就得到了什么。明确几个概念：什么叫智慧？对事物能迅速、灵活、正确地理解和解决的能力。什么叫系统？就是同类事物按一定关系组成的整体。什么叫

2、智慧系统？一是能迅速灵活正确地理解和解决系统问题。二是形成系统的智慧。生发系统的系统，生发智慧的系统。智慧系统告诉我们三件事：1、如何做人的智慧2、如何做事的智慧3、如何转换思维观念（思维模式）。就是从原来的小聪明向大智慧转变。实际上就两件事，八个字：智慧做人，智慧做事第一大模块：如何做人的智慧（智慧做人）装假装假，久而久之你就成了假人了，迷失了你自己的本性。为什么到外面开始装了？因为你太把自己当回事了。幸福：生活满意度+情感满意度绝大多数人感到不幸福，幸福指数下降。为什么不幸福？因为你太把自己当回事了。很多人装，就是好面子。中国人把面子视为第二生命。实际上有结果才有面子，没结果就没有面子。好

3、面子，装，最后这些就成了厚厚的壳背在你身上，你就是这样背着重重的壳在人世间爬行。（一）破壳，变成真人怎么破壳？撕掉面子，放下架子。活出真我，恢复本来面目，别在人鬼之间老跑了。真人就是说人话办人事。把自己变真实了，你会被抢掉的，无论是在家人圈、朋友圈，还是工作圈、社交圈。把自己变回真人，别把自己当回事。你把自己当回事，别人把你当堆屎，你把别人当回事，别人把你当成神。不论是对员工、对爱人、还是对孩子，把自己当成镜子、当成尺子、当成称去照他们、量他们、称他们。很多人活着就是天天给人家判卷子：这个人这个人把自己判没了。你想想你平时都在干什么就知道今天为什么是这个结果。我说这些就是要找回自性，真我，变成

4、真人。真实就是孵化场，只要真实一切都会发生。我再也不评价别人了，因为评价来评价去，人家还是人家，你还是你。老板还是老板，我还是打工的。如果出了问题你就说是别人的错，你立刻原地踏步。出了问题向内求，都是我的错。（二）成就自己（重生）成就自己的两大途径1、交给你把自己交给了谁，你就拥有了谁。你交给了多少就拥有多少。当你把自己完全交给老板的时候，再不让你有结果，老板都觉得有愧。当你把自己交给上级的时候，不让谁赚钱也让你赚钱。你交给谁，就会激发谁。你能看多远，就交多远。交给的两大落地法门：第一、 拜遇到高人不拜、遇到老师不拜、不拿真心出来，不拿行动出来，只是在那羡慕、嫉妒。你会牺牲在羡慕和嫉妒别人的路

5、上。比你高，你不承认，你就不能学到，变化从承认那一刻开始。低下你的头，弯下你的腰，升起的是你的灵魂。心变大，变宽，变软，能承载你的未来。第二、 燃烧自己什么是人生？充分燃烧自己。你在公司有没有排满？要想成就自己，你唯一能做的就是在自己生命最旺盛的那段时期，把自己拼命排满（不断做事），那么你做的事就会成全你自己。你每天全力以赴都在干什么，就知道你今天的结果。欲知今日果，昨日做者是；欲知明日果，今日做者是。交给之后的表现：随时随地主动操心；随时随地主动度人。你能帮助多少人影响多少人，你就能拥有多大的团队。2、成就自己的第二途径：爱对个人来讲，有了爱，对内沉淀为一种胸襟，包容一切，对外沉淀成一种印象

6、，把自己卖出去有价值。对企业来讲，有了爱，对内沉淀为一种文化，锁住员工，对外沉淀成一种印象，销售出去。什么是爱？爱的使用定义就是主动交给对方，主动成就别人。我要用全身心的爱来迎接今天八大爱：爱自己爱家庭爱家族爱公司团队爱城市社区爱社会爱人类爱生灵万物只要爱没有增加，一切都不会发生根本改变。（三）人在江湖中混，靠什么印象，只有印象才能形成场。这种场就是有利于你的环境。1、干部对下属传达什么印象？领袖跟你有饭吃，能成长。2、下属向上级传达什么印象？懂事懂上级的心，懂老板的心。我们很多人就不懂事。3、同级之间传递什么印象？配合不配合就是暗杀，不配合就是破坏公司的大场。（四）人性的四大核心1、自主化：

7、我的地盘我做主。2、体验化：我的生命我体验只有体验到的才是生命的全部，其它的都是苍白的。人不会因为知道而改变，只会因为体验和触动而改变。3、合作化：我的利益我享受4、市场化：我的责任我承担第二模块 转变思维模式（观念）从小聪明变成大智慧（一）用众生智慧解决众生问题领导的死穴：自己出方案，让下属跟着做。什么叫用众生智慧解决众生问题？分享、碰撞、干扰出智慧。让每个人都出智慧，出水。1、 比如说：公司员工手册；2、 比如说各种规章制度；3、 比如说各种机制建立。4、 比如说经营这个企业。（二）成就他人，才能成就事业，顺便成就自己。什么叫成就别人？就是让其多赚钱，生活好一些；成长起来，有成长空间，有前

8、程。什么叫境界？什么叫格局？就是你能不能成就别人、造就别人。财布施生财；帮助别人挣钱法布施生智慧；帮助别人成长无畏布施得健康。帮助别人度过难关故事：林尚沃与张美玲互是对方的大恩人，互相造就了，成就了。改变了一生的命运。布施，不计回报。手中刀，心中刀，可以杀人也可以救人。一生俱生，一活俱活的路。曹董跟我说过很多次，这个企业不是我的，是大家的。曹董认为只是搭建了一个平台，让我们成就更多的人。关心是小爱，成就别人是大爱。成就别人就成就了事业，顺便成就了自己。孝敬是小孝，光宗耀祖让父母家族有尊严才是大孝。作为员工领导人就是打造一个场，一个平台，成就无数的人生，顺便成就自己，不是毁灭无数的人生成就自己。

9、一个总想成就自己的人肯定成就不了自己，一个天天帮助别人的人，天天帮助下属的人，成就他人，顺便成就自己。千方百计成就自己，死路一条，成就别人，不经意就成就了自己。三、人情是人情，事情是事情企业的病都是当官的睁一只眼闭一只眼攒下的。四、领导的任务就是打造一个场，创造一个环境领导的第一能力是：带领首先说真话；首先提高境界；首先改变；首先用心。领导的第一境界：引导下属自我引导（教育）、自我提升。没有坏人，只有坏环境；好人在坏环境中也变坏，坏人在好环境下页变好。环境改变人的意识，意识引导改变人的行为。是思维习惯和行为习惯在管理企业，而不是制度。领袖思维一切为我所用，所用为员工。为我所用，长不了，为员工越

10、用越好越用越多。第三模块 如何做事的智慧做事的智慧：做战略；市场化运作；定机制。一、做战略什么是战略？1、 战略就是导航器2、 战略就是路线图3、 战略是企业（个人）对未来的选择（指引方向的东西）4、 战略是企业（个人）整体策略，是企业或个人的重大决定，就是你决定做什么或不做什么。5、 战略是决胜千里之外的智慧。6、 一个有战略的企业或个人，则可以不慌不忙地赢在未来。耐力员工个人发展战略规划表单1、个人核心价值观2、五年愿景（远景）3、两年目标4、一年目标5、我的成功故事6、个人发展所需要解决的根本矛盾1、2、3、7、行动计划（包括措施）（每季度的主题）1季度：2季度：3季度：4季度8、 检查

11、人9、 惩罚10、奖励11、以谁为榜样个人签字： （按手印）日期：二、企业内部管理市场化运作n 让员工给老板干，愚蠢；n 让员工给自己干，智慧；n 让员工跟老板共同干一件事，伟大。员工给老板干，上下猜来猜去，骗来骗去。老板想给想分，真的不知道怎么给，怎么分，怕给冒了，回报不够。员工想干，怕干冒了，干多了，老板不给，自己得不到。如何进行企业管理市场化运作？（一）要地盘，自己当老板老板的死穴：要员工多干活，少拿钱；员工的死穴：要老板多给钱，少干活。商业的本质是交换，朝企业要的时候，朝老板要的时候，要给企业创造什么价值？你凭什么给老板开出条件？1、要什么要职责：要块地儿，我的地盘我做主要权力：我的责

12、任我承担要利益：我的利益我享受2、有什么3、用所有换所要公司就是用来交换结果的平台，你拿什么结果来跟他交换？在企业中，每个人有智慧就拿出智慧，没有智慧就请你流汗水，既没有智慧又不想流汗，请你下车。企业必须让不适合的员工下车，否则市场让你的企业下车。（二）找顾客顾客理论既然是市场化运作，就要找到自己的客户在公司内找到自己的客户：内部客户+外部客户客户是什么？是你的衣食父母，供养我的人。客户不是用来搞定的，是用来感动的。（1） 谁是我的客户（2） 我是谁的客户（3） 客户为什么买我的产品？（4） 客户为什么不买我的产品？（5） 客户为什么曾经买而现在不买了？（6） 如何做到让他持续购买我的产品？（

13、7） 客户不是用来搞定的，是用来感动的。（三）去合作1、合作的本质是“分”。我们一直定义成合的文化，实质是分，只有分的清楚才能合的流畅、愉快。所有的反目、翻脸都是因为分的不清楚。所有合作，最终都有分配的问题。为什么没有分清，就是把人情和事情混了。人情是人情，事情是事情，必须分清楚。2、分什么呢？分责任分权力分利益3、怎么分切块、切片、切厚片、切薄片、切丝、切丁4、要要责任地盘要权力要利益5、有什么（量化），把自己亮点亮出来。三、建立机制（一）什么叫机制机制就是游戏规则，只要是两个人以上在一起做事就要建机制。什么是游戏规则？就是丑话说在前面，就是先小人后君子，写我们所做，做我们所写，签上字画上押

14、。企业用机制管人，用游戏规则，不用制度。这就是把工作生活化，游戏化。如果制度化上有政策，下有对策，你一个政策，他三个对策。分享、干扰、碰撞、一起定游戏规则，让每个人给自己打工。机制挑战领导的权威（各级领导）机制挑战老板的利益，不用大家智慧，企业做不大，从江湖消失了。（二）机制制定的核心和原则1、谁用谁制定；（法门：问他）2、找此机制的核心与本质：主要矛盾3、必须共同发展（利他）：想一方不会长远。4、签字画押：公众承诺，试运行，让一部分人先富起来。5、低标准，严要求6、有机制和没机制有本质区别，不能建立健全7、好事拉长了去干。8、先易后难。9、机制与时俱进（四）机制落地方式方法1、事前把做事的结

15、果定义清楚；有时间、有价值、可考核不相信拍胸脯保证。2、事前要落实一对一的责任多人承诺，没有最后结果。3、事中不能相信任何人，只相信检查授权同时附着检查。检查不了就是乱授权。越相信谁，越检查谁。逐级检查。4、事后即时激励罚是承诺自罚。好结果就奖。（五）包块包片落地方法及机制制定的案例：1、内部客户机制2、承包机制3、外部客户机制4、内部分配机制第四模块 智慧系统五出及五种活动 一、五出1、 出境界：成就他人，帮助他人。境界错位。2、 出智慧：所有人破壳，真人说真话，出智慧。3、 出人才：敢说真话，敞开接纳，人才自出。4、 出机制：游戏规则，以前的规则都是上面定，死穴。5、 出利润：利润是大家的

16、。二、五种活动1、献祭2、忏悔3、祈祷4、禁忌5、礼仪第五模块 统一思想 系统落地1、智慧系统是当下最适合我们的系统用众生智慧解决众生问题，内部管理市场化运作。2、必须高度统一，落实智慧系统，不以哪个人的意志为转移。这是我们必须选择的路，无路可选，只有绝路才是路。不执行的下车，否则企业下车。3、领导权威面临的挑战再也不让人管人了，用机制管人。从人性角度出发，人不愿意服从人，人服从人，奴性；人服从规则，美德。4、一切为我所用，所用为员工。谁先做，谁能切明白，谁先得利。5、中层、基层我受够了！要承上启下，不要欺上瞒下。回去召集你的兄弟们。要地盘智慧系统落地全体干部宣誓我 从当下起，决定坚定不移地落实智慧系统，学会智慧地做人，学会智慧地做事，从小聪明变成大智慧，决定通过机制这个法门，制定一套成就他人的系统，跟