企业培训师岗位职责

1、企业培训师岗 位职责篇一：企 业培训师岗位说明书企业培训师岗 位说明书企业培训师岗 位说明书是根据企 业需要而 编写的岗位具体要求内容。主要包括：一、基本资料 岗位名称：企 业培训师 岗位编号： 0001 所属部 门：人力 资源部 直接上 级：人力 资源部经理 直属下 级：培训专员 定员人数： 2 人 岗位工资基准： 二、工作描述：1、工作概要： 负责企业培训管理工作， 监督、控制公司各 类培训实施质量。 2、工作内容：（1）合理开展培 训需求调查，并制定公司年度培 训计划； （2 ）结合实际情况调整年度培训计划，并制定公司季度培 训计划； （3）合理 组织实 施公司培 训计划，保 证培训计划

2、顺利达成。 （4）建立并完善公司培 训素材基 础台账；（ 5）结合公司 实际管理当中存在 问题，科学开展 调研工作。合理分析培 训需求，提交 项目提案；（ 6）合理制定各 类培训项目实施计划，并 组织实施。 （7 ）有效分析培 训需求， 选定并安排课程内容； （8）合理 设计公司培 训课程体系； （ 9）合理编制培训教学大 纲。（ 10 ）有效 组织相关人员开发培训教材； （ 11）结合实际情况，科学 选用培训教材。（ 12 ）合理管理公司培 训教学工作，并 组织实 施； （13 ）建设公司培 训师队伍，开展科学化管理。 （14）合理 设计各项培训评估方案；（ 15 ）有效 组织各项培训评估工

3、作，做好 总结分析。3、工作 职责：(1) 负责年度、季度培 训计划制定，并 组织实 施 (2) 负责公司各类培训项目开发工作。 (3)负责公司各类培训课程开发工作。 (4) 负责公司各类培训教材开 发工作。 (5) 负责公司培训教学管理工作。 (6) 负责公司各 项培训评估工作。4、主要 绩效考核指 标：培训达成率、培 训预算控制率、 课程培训效果评估良率、各 类培训计划/ 方案 / 总结按时提交率、培 训计划完成率、 360 评 估分数。5、岗位工作关系（ 1）所受监督和所 监督所受监督：受人力 资源部经理直接监督指导。 所施监督：监督指导培训专员、兼职培训师。 （ 2）与其它 岗位关系内

4、部联系：与各部 门培训专员 、公司兼 职培训师有专业上的联系。 外部联系：与各 类培训机构负责人有业务上的联系。 （ 3）本岗位职务晋升关系可直接升迁的 职位：人力 资源部经理可相互 转换的职位：人力 资源绩效主管、招聘主管 可升迁至此的 职位：培 训专员 三、任职资格说明 1、基本条件 年龄： 28 40 周岁 学历：专科以上学 历专业：人力资源或管理学相关 专业 工作经验： 2 年以上企 业培训管理工作。培训上岗： 1）培训科目：培 训师培训理论和技能知 识和实战技巧 2）培训时间 ： 1 个月2、能力素 质组织管理： 分析判断能力、 执行力、沟通 协调能力、 团队协 作能力。 领导控制：

5、 指导培训能力、影响力、突 发事件处理能力。3、业务技能（ 1）熟悉国家、地方、企 业的相关政策和法律法 规 。 （2 ）熟练办公室 软件、现代化的培训技术和手段 （3）具有人力 资源管理 师、企业培训师的任职资格 （ 4）本岗位业务流程（ 5）培训流程及培 训知识技能 （6）具有保密意 识 四、工作条件与工作 环境1、工作 场所：人力 资源办公室、培 训教室，无重大 环境因素。 2、应用设备：计算机、投影仪，无重大 风险因素。 3、工作 时间： 8 小时 / 日4、工作 强度：一般， 强度系数 0.8。 五、个性特 质要求：（一）基本素 质1、认同公司的企 业文化和经营理念。 2、能够严格遵

6、守公司的各 项规章制度。3、有较强的工作责任心和事 业心，能做好公司内部信息的保密工作。4、有良好的 职业道德和 职业操守，擅于沟通与 协调，良好的 团队合作意识 。 5、工作积极、主 动、勤奋、细致；能 够妥善保管各 类培训资料。 （二）年 龄不限 ；性别不限 ；身体状况良好篇二：企 业内部培 训师工作职责企业内部培训师工作职责公司一直以来都想把培 训做好，但是公司 预算一直没有落 实，目前只能考 虑从内训开始。因此写了一份内部培 训讲师 的制度。由于此制度尚未 执行，不知道是否能 够贯彻 下去，到达 预期效果。 现在特此 发出来， 请大家分析一下。看有什么地方还需要改 进？1、目的充分利用

7、公司 现有人力 资源，积极建设和培养公司内部 讲师队 伍，完善内部培 训体系， 发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。2、适用范 围适用于公司所有内部讲师。3、归口管理总经办 是内部 讲师的归口管理部 门，负责讲师 的评聘及相关管理工作。4、工作 职责1) 负责讲授由总经办 安排的培 训课程，2) 负责参与公司年度培 训效果工作 总结，对培训方法、课程内容等提出改 进建议，协助总经办培训负责 人完善公司培 训体系；3) 负责授课时对课 堂纪律及受 训学员的培训考核管理， 对受训学员培训效果进行检验，包括学员的考勤、培 训测试 、评卷、评估。4) 负责编写或提供教材教案，并根据需要随

8、 时进行更新。5、内部培 训讲师选 拔1) 内部培训讲师评选 条件：.具有认真负责的工作 态度和高度的敬 业精神，能在不影响工作的前提下部培训工作的开展；积极配合事 业.在某一 岗位专业技能上有 较高的理 论知识和实际工作经验；.热爱培训工作，能配合 总经办 培训工作的安排；.能熟练制作PPT 格式教材，2) 内部培训讲师评选 程序：.各部门推荐或个人自荐，填写内部 讲师推荐表（附件一）送呈部 门负责 人签署意见，再提交至 总经办。.审核通过即成为公司讲师，3) 内部培训讲师资 格评定：每年 12 月，总经办讲对 所有讲师授课情况进行汇总，汇总的内容包括教材 编写质量、授课态度、授课反馈等。（

9、主要依据内部培 训反馈意见表附件二） （评估判定 见以下表格）讲师等级 内部满意度 授课时数（单位： h）高级讲师80 分 6 小时朝阳【 wlsh0908 】整理初级讲师70 分 9 小时备注： 1.内部满意度结果来自 “内部培 训反馈意见表 ”2.授课时数，由年度 讲师授课情况汇总 。6、内部培 训讲师福利1) 公司为开发课程的内部培 训讲师 提供查询、购买相关培 训课程的费用（此涉及的所有培训相关资料属公司所有）。2) 公司为内部培 训讲师优 先提供参加与其工作相关的外出培训机会。3) 公司每年 举办一次内部 讲师专业 知识培训。4) 公司对讲师 按照年度 评选讲师级别 与授课时间给 予

10、课时补贴 ：讲师等级 津贴标准（工作 时间） 津贴标准（非工作 时间）高级讲师100 元 / 小时 200 元/ 小时初级讲师50 元 / 小时 100 元 / 小时5) 对考核合格的 讲师，即总评分在 70 分以上， 则按照以上 标准给予授课津贴，如总评分在 70 分以下， 则不予发放。6) 津贴发放：由 总经办 培训负责人负责津贴的发放，具体 时间为每年度年 终汇总 培训结果，进行统一发放。7、内部培 训讲师福利1) 公司每年年 终评选 1-2 名优秀内部培 训讲师，并给予精神和物 质奖励。2) 对连续 2 次内部满意度分数低于 70 分以下或年度授 课不足 2 课时的讲师，取消其 讲师资

11、格。3) 讲师无故 2 次不授 课，第一次 给予通报批评处理，第二次 给予取消其 讲师资 格，并在之后 1 年内不予 评定讲师资 格。8、内部培 训讲师日常管理1) 所有讲师必须在上课前一天将 PPT 格式的教材提交至 总经办 ，由总经办培训负责 人提前下发给需要参加培 训的人员，为培训做好准 备工作。2) 讲师所授课程时间不得低于 1 小时，由总经办 培训负责 人进行监督。3) 讲师因正常工作或个人原因，不能按原 计划授课，应提前 3-7 天通知 总经办，以便另行安排。4) 讲师例会：每季度初月 1-5 日由总经办培训负责 人组织召开一次内部培 训讲师 例会，以增加信息交流。会 议内容包括：

12、上季度培 训工作总结、培训心得体会交流、本季度培 训课程计划安排等。（此例会召开前提是，培训讲师 在 3 人以上）9、附则本制度自 签发之日起开始 执行，相关解 释权及修改 权在总经办 。朝阳【 wlsh0908 】整理篇三：培 训师的工作内容和 岗位职责培训师的工作内容和 岗位职责 培训师是指根据市 场发展状况和企 业自身需要，运用 现理念和手段，策划和 实施培训项目，并从事培 训咨询和教学活 动的人员。下面 详细了解培 训师的工作内容：培训师是指根据市 场发展状况和企 业自身需要，运用 现理念和手段，策划和 实施培 训项目，并从事培 训咨询和教学活 动的人员。下面 详细了解培 训师的工作内容：第一：作 为培训师，要在特定、 专长领 域内不断学 习研究，根据市 场需要设定系列培 训课程；第二：培 训师需要根据不同行 业、公司的培 训需求的不同，有 针对性的进行培训课 程的开发和调整；第三：培 训师需要运用各种培 训方法和培 训工具， 讲授培训课程，实现培训目标。 培训师岗 位职责：1、产品培训课件