GFIZS总师室岗位职责

1、总师室岗位职责一、总师室主任1、主持总师室日常行政工作和项目目标管理工作，协调与公司其它部门的关系。2、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作。3、参加管理评审会议，对质量体系提出评审意见。4、负责组织质量计划的编制、修订，执行过程中的检查、监督、控制与协调，审核各部门每月提交的质量计划执行情况总结报告。5、负责组织对项目控制性计划、总体计划的评审与审核。6、负责投资控制的日常组织和操作，检查投资是否超过已获批的项目工程投资总金额对预算的执行情况进行监督、审核，审核工程付款建议书7、审核方案设计任务书 、初步设计任务书、施工图设计任务书；参与方案设计、扩初设计、施工图设计

2、的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。8、审核工程项目立项审批表 、零星工程项目定位建议书 ，签发零星工程项目设计任务书通知单 ，审核零星工程委托设计任务书 、零星工程设计评审表、零星工程设计确认书 。9、审核或签发设计变更审批表 ，决定设计变更审批表是否进一步递交主管副总经理审批。10 、签发施工图，确定图纸资料密级，审核签发图纸资料发放清单。11 、参加设计分承包招标评标小组，审核设计招标书，参与确定设计分承包。12 、参加施工分承包招标小组，审核施工招标书，参与确定施工分承包方。二、工程计划调度室主管：1、行政上受总师室主任领导，负责

3、工程计划调度室日常工作和项目目标管理工作。2、安排工程计划调度室部门工作分工，协调与公司其它部门的关系。3、负责工程计划调度室员工的考勤、考绩和部门考评工作， 编制部门年度，月度工作计划，监督实施。4、参加管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。5、负责组织编制、修定项目控制性计划。参与对项目质量计划或控制计划的评审与审核。6、每月对质量计划中与本部门有关部分的执行情况进行全面总结并提交总结报告。7、根据公司批准的项目质量计划文件或控制性进计计划，组织地产口各部门编制、修订项目开发总进度计划；在开发建设的各阶段前，配合有关职能部门，做为项目招标文件的一部分，组织编制完成本阶段的控制性进度计划，

4、审核投标单位投标文件中控制性计划的落实方案和措施、协助确定中标单位。8、签发项目开发总进度计划，签发地产口各部门季度、月度和周计划任务书。9、审核地产口各部门提交的各项工程进度计划执行情况季度、月度、周报表，检查各部门季度、月度和周计划的实际完成情况，发现问题及时协助有关部门分析产生问题的原因，提出改进措施，报领导审批后，监督实际落实情况。10 、在公司、地产口例会上，通报计划实际完成情况，提醒有关部门，注意有关事项。三、计划主办1、行政上受工程计划调度室主管领导，负责公司所有建设项目的计划编制、修订、检查、日常操作及文件管理。2、根据总师室主任的书面要求作为工程质量计划的一部分，编制、修订工

5、程项目控制性进度计划。检查各部门工程项目控制性进度计划执行情况。3、根据公司批准的工程质量计划，充分征询地产口各部门意见，编制项目开发总进度计划；在项目开发总进度计划执行过程中，发生偏差时，根据工程计划调度室主管领导的指令，修改项目开发总进度计划，提交上级领导审核。4、在开发建设的各个阶段前，配合有关职能部门，作为项目招标文件一部分，编制完成本阶段的控制性进度计划，审核投标单位投标文件中控制性计划落实方案和措施，协助确定中标单位。5、负责在建项目施工分承包单位实施性进度计划的审批工作，协助工程部编制监理工程的年、季、月进度计划，审查施工单位上报的年、季、月度进度计划。6、编写地产口各部门季度、

6、月度和周计划任务书，审查地产口各部门提交的各项工作进度计划执行情况的季度、月度、周报表，检查各部门季度、月度和周计划实际完成的情况。7、配合工程进度，协调工程部、建材采购部编制材料的选样订货、进货、验货工作计划。8、参加工程例会，整理会议纪要。四、工程技术室主管：1、行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理工作。2、安排工程技术室部门工作分工，协调与公司其它部门的关系。3、负责工程技术室员工的考勤、考绩和部门考评工作，编制部门年度，月度工作计划，监督实施。4、参加管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。5、接受总师室主任的指令， 负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质

7、量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审与审核。6、负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。7、每月对质量计划中与本部门有关部分的执行情况进行全面总结并提交总结报告，审核地产口各部门提交的质量计划总结报告。8、组织工程技术室审核 方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。9、组织工程技术部各专业工程师审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核意见。五、建筑工程师：1、行政上受工程技术室主管领导，负责公司所有建设项目建筑设计图低与材料选型的审定工作。

8、2、参与公司开发项目的前期策划，研究项目可行性，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、可能的建筑密度、容积率及市场销售的价位及前景，提出书面报告。3、参与工程项目的设计招标工作，审核“设计要点”中的建筑设计要点，评估招标方案，向决策层提供专业意见。4、参与方案设计的评审工作，审查方案设计图纸，联系社会上有丰富经验的建筑师，征询对方案设计的意见， 提出书面报告， 供决策领导层参考。5、参与初步设计（或扩出设计）和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，认真审查设计图纸，提出整改意见。6、参加施工图纸会审，经常深入工地，检查施工质量，对于工程中出现的问题，配合规划设计部、工程监理

9、部的有关专业，协调解决。7、配合规划设计部选定各种建筑装饰材料。8、参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程、装饰工程的初验和工程竣工验收。六、结构工程师1、行政上受工程技术主管领导，负责所有在建项目结构设计与施工的技术把关工作。2、审核规划设计部提交的“设计要点”中结构部分，参加方案设计的评审工作，对结构体系和基础方案提出初步意见。3、审核设计单位提出的地质勘察要求书，协助设计部考察地质勘察承包单位，实地检查承包单位的测量、 勘察的工作量， 审核其成果报告的深度。4、参与初步设计（或扩初设计）的评审工作，审查设计图纸。联合社会上有丰富设计经验的结构工程师，征询对结构体纱和基础方案的意见，协调建筑师

10、提交书面报告。5、参加施工图设计的审核工作，协调解决其它专业的问题，认真审查设计图纸，控制钢筋和砼用量，进出整改意见。6、参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。7、审查施工单位基坑开挖、 基础施工方案和施工组织设计， 跟踪检查基出、主体结构的工程质量，参与解决施工中遇到的重大技术难题，协同有关部门，对工程质量问题进行技术鉴定，提出处理意见和改进措施，并跟踪、检查处理结果。8、参加单位工程基础、主体工程的初验和验收工作。七、水电暖通工程师1、行政上受工程技术室主管领导，负责公司所有建设项目水、电气、暖通设备的审核、把关工作

11、。2、跟踪市场建筑设备新产品，了解其性能、价格、可靠性，调查房地产市场建筑设备的趋势，为公司开发项目的建筑设备选型提供专业意见。3、参与工程项目的招标工作，审核设计要点中水，电气、暖通设备的设计要求。4、参加方案设计的评审工作，熟悉红线周围市政管网资料，提出建筑设备专业的建议。5、参加初步设计（或扩初设计）的评审工作，协助建筑专业，协调建筑设备各专业，比较各种方案的可靠性和经济性，照顾各专业，选择最好佳方案。6、参加施工图设计的审核工作，按装修要求，确认各专业设备位置，审核规划设计部建筑设备选型。7、参加施工图纸会审，配合施工，协调规划设计部和工程部监理部，解决施工中出现的问题。8、督促有关部

12、门，按计划进行建筑设备选择、定货、验货等工作，参加建筑设备的调试、试车、验收工作。9、定期检查大型机电设备的运转情况及设备保养、维修工作，审批建筑设备大修、更新方案与计划，参加工程验收。八、预决算室主管1、负责预决算室日常行政工作；2、安排预决算室人员的岗位及工作分工；3、审核工程预算书、结算书；4、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析；5、审核工程月付款金额；6、对投资控制委员会主任负责，履行投资控制委员会相关职能；7、完成领导交办的其它工作。九、土建工程预决算工程师1、受预决算主管领导，经指定，在工程预决算过程中，编制土建专业预算书或校对他的编制经结果；2、负责整理汇总工程预、结算结果；3、编制工程造价经济技术指标分析汇总表；4、对土建工程相关专业的造价专题，进行研究分析总结，出专题报告；5、审核工程部所报月度完成土建工程量，计算工程月款金额；6、根据项目运作进展，及时编制土建专业工程投资估算、概算；7、配合工程部，