公司经营部职责

1、公司经营部职责、工作标准及考核评分标准序号工作职责工作标准分值考核评分标准得分1积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算，工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。关注设计阶段成本控制，提出图纸优化工作建议。3掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料

2、，实施工程预算动态管理。负责造价相关信息的收集、分析和管理。4对工程项目进行前期跟踪，配合工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关文件、招标文件内容要求及投标设计方案内容编制工程投标商务标、参加投标。参与招投标工作。负责制订工程项目合同书，确认工程价款及支付方式、工程进度、工期及质量标准等。5根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、编制工程施工图预算。负责编制、审核工程概、预算。6协助公司与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。与甲方进行谈判、签

3、订工程施工合同，组织做好工程合同管理工作。7进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表。8配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部有关造价的资料进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部成本分析。负责对分包单位提出详细预算编制要求，负责审核预算，与分包单位谈判、确认预算费用。9审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。负责依据工程项目合同、工程预算、进度、现场工程师的签证审核工程量。审核确认工程进度款项。10深入施工现场掌握现场实际情

4、况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充手续。深入施工现场，协助相关部门人员确认零星工程工程量。11收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。按照档案管理有关规定执行，及时做好相关材料的归档。12协助配合公司其他部门进行相关业务工作。发生相关问题时，及时协调沟通，积极做好有关工作。13负责项目公司经济技术合同的归口管理，负责经济技术合同的登记及台账建立。做好工程各类合同及工程预决算保护秘密任务。14收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。负责工程材料分析，复核材料

5、价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算。15经主管领导同意，完成其他公司领导交办的工作。积极做好有关工作。合 计公司经营部经理岗位职责、工作标准及考核评分标准序号工作职责工作标准得分1根据公司经营目标制定部门工作计划，主持部门日常工作，并使之规范化。及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，按计划开展工作。2负责组织建立造价部成为公司成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告。熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标

6、准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责。3参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议。参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议。4负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据。及时为财务部和其他相关部门提供有关数据。5参与工程招标文件及合同的评审，提出修改意见，并参与合同的谈判。分析合同合理性，提出修改意见。6负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。组织及复核工程预算、

7、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台帐。7负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责。负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作。8主持召开本部门工作会议，检查、落实本部门工作计划执行情况，协调本部门与公司其他部门之间的关系。参与工程竣工验收工作，审核/复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价审核资料及编制说明。9负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，负责审核本部门对外发出的有关通知等书面文件。报表数据真实、按时填报。10组织学习业务知识，提高业务水平，开展职业道德教育，增强团队协作能力。按期组织学习。11组织拟订部

8、门各项作业流程和内部管理制度，组织业务培训、绩效考核。完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。12接受公司领导安排的其他工作。按安排的内容和时间完成。合 计公司经营部造价员岗位职责、工作标准及考核评分标准序号工作职责工作标准分值考核评分标准得分1熟悉施工图纸和施工组织设计，对所编制/审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。认真细致，提供数据真实、准确。2负责工程项目实施过程中的合同管理工作；配合项目部参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；审核签证工程量及价格（或确定计价原则）；保存最终签证单，以备结算时核

9、对。准确了解省、市现行结算文件，了解每个项目的施工协议、专业分包合同、劳务分包合同等内容，决算时严格按合同约定内容执行。3负责工程项目商务标和技术标的编制汇总，移交并配合相关部门拟定合同条款。发现问题及时处理。4编制土建装饰工程的决算及预算和决算的成本差异分析工作。发现问题及时处理。5分析土建装饰设计变更及签证的经济合理性，并核算其对工程造价的影响。发现问题及时处理。6审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。发现问题及时处理。7参与工程施工图纸的会审，提出有关工程图纸土建装饰方面存在的问题及降低成本的建议。发现问题及时处理。8接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进

10、行及时沟通及完成整改工作。发现问题及时处理。9审核分包单位所报土建装饰甲供材料计划及甲供材料款（如砼），并根据施工合同要求确认支付金额。发现问题及时处理。10参与工程竣工验收工作，编制/审核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价审核资料及编制说明。发现问题及时处理。11完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。发现问题及时处理。12负责本部门涉及的资料管理工作，做好工程合同、造价审核资料整理、保存和移交。发现问题及时处理。13完成领导交办的其他工作。服从公司领导，认真完成领导交办的各项工作。合 计公司经营部招投标岗位职责、工作标准及考核评分标准序号工作职责工作标准分值考核评分标准得分1

11、负责拟定和修改公司招投标管理制度，召集招投标相关工作会议。发现问题及时提出修改意见。2密切关注国内外有关招投标、材料和设备的市场行情，负责收集和整理有关招投标信息，并建立数据库。及时提供数据。3负责工程项目商务标和技术标的编制汇总，移交并配合相关部门拟定合同条款。严格、谨慎对待招投标工作，对每出具的一个数据都要做到有出处、有根据，对测算的数据内容要符合实际施工情况。4负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作。发现问题及时处理。5处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性。发现问题及时处理。6负责与项目负

12、责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。发现问题及时处理。7做好项目的投标准备工作，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。发现问题及时处理。8负责建立各类台账、提供经验数据、招投标资料移交。发现问题及时处理。9负责编制和不断完善材料设备成本控制管理的工作程序。发现问题及时处理。10根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。发现问题及时处理。11撰写年终工作总结，接受部门主管领导安排的其他工作。每年12月底前提交总结。合 计公司经营部费用控制岗位职责、工作标准及考核评分标准序号工作职责工作标准分值考核评分标准1负责建立、健全项目部职责范围内与成本预算和核算工作

13、有关的规章制度，并按要求配置适合的资源。发现问题及时处理。2负责记录和保持各项与成本有关的原始记录等基础工作。发现问题及时处理。3负责收集、整理并正确计算或归集各期的目标成本预算费用、实际发生费用和核算成本费用。发现问题及时处理。4负责编制工程项目成本报表及核算报表（包括附表）。发现问题及时处理。5负责按要求对目标成本费用预算的执行情况进行初步评估。发现问题及时处理。6负责按要求组织工程项目实际已发生费用和核算成本费用情况的评估。发现问题及时处理。7负责按要求编制报送给公司成本管理部的工程目标成本预算执行情况报表。发现问题及时处理。8负责各类费用（包括内部往来费用）中间计量确认和支付的审核，按

14、预算项目的口径记录、归集和分配本期累计实际发生费用和核算成本费用等工作（含初始资料的审核、成本费用确认的填制、相关的成本费用清单编制和审核汇总等）。发现问题及时处理。9负责主合同结算文件的编制和其它各类合同结算文件的编制或审核工作发现问题及时处理。10撰写年终工作总结，接受部门主管领导安排的其他工作。每年12月底前提交总结。合 计公司经营部预结算岗位职责、工作标准及考核评分标准序号工作职责工作标准分值考核评分标准1负责组织编制设计概算、施工图预算、办理竣工结算工作，负责审核、汇总各专业的施工图预算及竣工结算件，负责项目预（结）算管理的日常工作，对项目的结算工作承担组织、管理责任。发现问题及时处

15、理。2定期对其承建工程和年终结算进行总结、分析，将总结、分析报告、工程结算资料及时上报。发现问题及时处理。3负责工程开工预算（包括施工预算、施工图预算）、对项目结算件的编制，以及在项目部的统一组织下，负责本专业公司的对外结算的编制工作。发现问题及时处理。4组织工程造价人员向有关业务系统索取施工信息，掌握各阶段实际发生的人工、辅材及主材的量和价、施工机械数量和外租价格，以及施工现场的施工条件、施工要求与施工合同和施工规范的差异。发现问题及时处理。5严格整理和保管预（结）算应有很强的责任心，对所做的预（结）算数据要严格保密。发现问题及时处理。6按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性，分

16、工明确、职责分明、做到交叉审核，确保预（结）算准确率。发现问题及时处理。7负责指导、协调本岗位相应工作，并随时向部门其他人员和公司相关单位提供有关统计指标数据。发现问题及时处理。8撰写年终工作总结，接受部门主管领导安排的其他工作。每年12月底前提交总结。合 计 公司经营部资料员岗位职责、工作标准及考核评分标准序号工作职责工作标准分值考核评分标准1负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。发现问题及时处理。2收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性。发现问题及时处理。3参加分部分项工程的验收工作。负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理监督检查施工单位施工资料的编制、管理