战略管理与伦理模拟试卷(2013年5月)

1、广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌中英合作商务管理、金融管理战略管理与伦理模拟试题准考证号：姓名：注意事项：试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分 60 分，选答题满分 40 分。一、二、三题为必答题。四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。考试时间为 165 分钟。第一部分必答题（必答题部分包括一、二、三题，共60 分）一、单选题。本题包括第 1-10 小题，每小题 1 分，共 10 分。在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。1反映人的自由全面和谐发展，人与人、人与世界万物和谐相处与共同繁荣这一内在客观规律的关系是（）A. 社会关系B.

2、企业关系C. 家庭关系D.伦理关系2在企业战略制定过程中，着眼于企业目前经营业务和客户需求问题的是（）A. 企业愿景B.企业使命C. 企业伦理D.企业追求3企业的主体道德包含两部分，通常我们所说的职业道德属于企业的（）A. 公德B.道德认识C. 私德D.道德意志4企业具有保持其持续竞争优势的资源是（）A. 雄厚的资金B.先进的技术C优良的设备D.良好的信誉5股东治理模式又称为英美模式，其公司目标的特点是（）A. 仅为股东利益服务B为公司员工服务C为高层管理者服务D.为所有利益相关者服务6最准确地描述波士顿矩阵中“现金牛”产品概念的选项是（）A. 市场占有率高、市场增长率高的产品B市场占有率高、

3、市场增长率低的产品C市场占有率低、市场增长率高的产品D.市场占有率低、市场增长率低的产品7企业为顾客提供的产品具有独特价值，该企业采用的战略是（）A. 重点集中战略B.成本领先战略C. 差别化战略D.单一化战略8某罐头食品厂为解决生产所需原料，投资建设农副产品生产基地的战略属于（）A. 不相关多元化B.后向一体化C. 前向一体化D.相关多元化9公司为了适应东道国当地市场需求而强调产品和服务差别化的战略是（）A. 多国本土化战略B.全球战略C. 跨国经营战略D.国际化战略10. 将公司战略落实到具体业务部门的过程称为（）A. 战略分析阶段B.战略制定阶段C. 战略实施阶段D.战略控制阶段二、简答

4、题。本题包括第11-12 小题，每小题5 分，共 10 分。学习提升能力第 1页 ( 共 6页)知识改变命运广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌11. 伦理导向下企业战略目标的特征。12. 跨国企业文化整合同化过程。三、案例分析题。仔细阅读下列案例，回答第13-15 小题，共 40 分。五湖公司的投资决策五湖公司的投资决策五湖公司的投资决策五湖公司的投资决策 五湖公司是一家特种机械制造公司。家公司下设 10 个专业工厂，分布在全国 21 个省市，拥有 30 多亿元资产、 12 万名员工。该公司生产的产品一直由政府有关部门集中采购，供应全国市场。就是在全国机械行业普遍不景气的情况下，该公司产品

5、仍然能够畅销无阻，超额全区国家垄断利润。随着市场经济体制改革的深入，五湖公司的垄断生产经营开始受到挑战，产品的单一性不具竞争力，使得原有的垄断市场被一些廉价替代品逐步瓜分。特别是我国加入 WTO以后，五湖公司的产品积压日趋严重，公司的日子越来越不好过，公司决策层也越来越感觉到有危机感。于是，公司领导连续召开会议，分析形势，研究对策。会议认为 : 五湖公司是一个专业化很强的企业，有些产品目前虽然滞销，但主产品技术性强、资本投入大，别的企业一时很难进入，只要加强主产品的更新换代，其前景是不用发愁的，因此公司应抓住机械制造这个主业而不能放松。但是，公司单靠主业要想过无忧的日子也是不行的，应该不断地开

6、辟新的经营领域，开展多种经营。至于如何开展多种经营，大家分析认为：五湖公司是一个资金和技术力量都十分雄厚的国有大型企业，公司本部和各厂都有富余人员，公司应该充分利用这些富余资金、富余技术和富余人员，寻找新的发展门路；要敢于进入机械行业外的领域谋求发展。于是，基于这样的认识，公司提出了新的发展战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界”（案例信息系媒体资料整理改编而成，仅作考试用途。）请回答以下问题：13请列举五湖公司拥有的有形资源和无形资源以及这些资源给五湖公司带来了哪些竞争优势？（ 15 分）学习提升能力第 2页 ( 共 6页)知识改变命运10 分）广东博导教育机构广东省自考教

7、育第一品牌14. 利用这些优势，你认为该公司该开拓哪方面的业务？（10 分）15. 在超级竞争条件下，企业应拥有什么样的新资源？（ 15 分）第二部分选答题（选答题部分包括四、五、六、七题，每题 20 分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共 40 分。）四、本题包括第16-17 小题，共 20 分。2011 年 6 月某媒体报道，位于 H市区的 A 制药总厂存在严重的环境污染问题。企业废气排放严重超标，工厂周边恶臭难闻； 部分污水处理设施因种种原因没有完全启动， 大量污水直排入河，导致企业所处河段的河水变成墨绿色；大量废渣不分地点简单焚烧或直接倾倒在河边。而该厂一年的销售额

8、上百亿，投入的广告费达到 5 亿之多。 A 制药总厂获得巨额利润的同时，社会却为此付出了重大代价。近年来，我国类似的案例并不鲜见。16.结合以上材料，阐述企业战略管理中存在的基本伦理矛盾。（学习提升能力第 3页 ( 共 6页)知识改变命运广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌17. A 制药总厂应如何正确处理企业发展与生态建设的关系。（10 分）五、本题包括第18-20 小题，共 20 分。由迈克尔 ?波特首先提出了战略管理价值链分析方法， 其鲜明的流程化、 结构化特点和广泛的适用性，使其被国内外各类企业广泛地应用于经营活动分析， 极大地推进了企业的战略管理工作。18. 阐述战略管理价值链分析

9、方法的含义。（ 6 分）19. 从价值链分析的角度，说明如何对企业的生产经营活动进行分类并恰当举例。（6 分）20说明价值链分析方法的主要特点。（8 分）学习提升能力第 4页 ( 共 6页)知识改变命运广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌六、本题包括第21-23 小题，共 20 分。近 20 多年来，随着科学技术的进步和社会条件的快速变化，企业面临的竞争态势日趋激烈，许多企业处在一种前所未有的超竞争环境中，企业仅靠传统的竞争战略已经难于立于不败之地。21. 阐述超竞争环境特点并举例说明。（ 8 分）22. 分析在超竞争环境下企业采用传统竞争战略的局限性。（6 分）23. 阐述在超竞争环境下企业采用超竞争战略的必然性及应遵循的原则。（6 分）七、本题包括第24-26 小题，共 20 分。H 公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。公司由于产品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆后取得了非常突出的业绩。但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，特别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量相近而价格却便宜得多的产品， 这使 H公司的管理者意识到了危机和挑战， 公司于 2010 年底完成了新的战略规划并决定从 2011 年 1 月开始实施。现在半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。