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文档简介

1、副主任岗位讲明书岗位名称综合部副主任岗位编号ZH-02所在部门综合部岗位定员直接上级综合部主任职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日2003 年 5 月期本职： 协助综合部主任安排公司的战略治理、统计治理、法律事务等工作，协助综合部主任安排综合治理的各项事宜及综合部日常工作职责与工作任务：职责表述： 协助部门主任制订综合部工作打算，并工 作 时 刻 百 分职责监督、指导工作打算的落实比： %一工作 协助部门主任制订综合部年度、月度工作目标、工作打算，并任务监督指导工作打算的落实职责表述： 协助部门主任组织建立健全综合治理制工 作 时 刻 百 分职度比： %责工作依照公司的要求和工作的变化，建立

2、健全公司工作规则、会议二治理、文件治理、合同治理、接待治理、外事治理、档案治理、任务信访治理等综合治理规章制度职责表述： 协助部门主任，负责协调政府关系、公工 作 时 刻 百 分职 共关系、对外接待比： %责接待各级政府、集团公司、各省公司、省内企业、厂商来公司三工作办事和公司下属单位来省公司办事任务负责公司对政府机关、社会机构的联系工作职责表述： 协助部门主任组织公司全省性会议和重工 作 时 刻 百 分要活动，负责公司各项督办工作比： %组织起草公司领导重要报告、讲话、汇报的起草、修改、送审职组织对会议其他文件（讲话、发言）的审核、修改责工作 组织会议的召开和活动的进行四任务负责全省工作会议

3、和重要会议的贯彻、落实督办，总经理办公会议决定事项的督办，各种会议和调研活动中领导提出督办事项的督办职责表述： 协助部门主任组织公司文件收发、工 作 时 刻 百 分起草、职 审核工作比： %责负责公司收发文件治理五工作任务 负责安排重要文件起草、公司文件核稿组织完成总经理办公会议纪要起草工作工 作 时 刻 百 分职责表述： 协助部门主任进行综合部内部组织治理比： %协助部门主任进行本部门职员队伍建设，提出对下属人员的调职责配、培训、考核意见六工作 制订并完善部门工作制度，监督执行情况任务 指导本部门职员制定时期工作打算，并监督执行协调部门职员之间的工作关系监督本部门的工作目标，检查、操纵经费预

4、算的执行情况职工 作 时 刻 百 分责 职责表述： 完成上级交付的其它任务比： %七权力：对各项综合事务的建议权在总经理授意下， 代表公司参加外事活动权和外界有关部门、 政府机构联络的权力对部门职员的工作有监督、检查、考核权，调配、奖惩的建议权工作协作关系：内部协调关系省公司各部门、各地市分公司等外部协调省委、省政府、社会机构、集团公司等关系任职资格 ：教育水平 大学本科及以上学历专业中文、通信、企业治理等相关专业培训经历公文写作、企业治理等培训经验6 年以上工作经验， 4 年以上相关工作经验，3 年以上治理经验具备相应行政治理、企业治理、文秘、企业进展研究等相关知知识识技能技巧 电脑、办公软件、网络知识其它：使用工具

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