仓库管理人员奖罚制度

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】考核内容试用版纪律职业道德单据物料状态奖励惩罚考核内容描述情节奖惩额度出货对出货的成品要求：1、成品入库前，必须检查货物 是否有送货单、合格证及检验 报告；2、极力配合项目部工作， 发现 异常及时上报部门主管。1、由仓管原因造成产 品不良或损坏；出现 异情不及时反映，延 误交期；2、仓管员没有做好出 库单据并填写材料使1、违反情节1规定 的，情节轻微的，及 时弥补损失的，警告 一次；情节严重，给 项目造成重大损失 的，按损失 20%扣3、填写好出库单据，出库单据 必须注明好材料的使用部位。4、材料必须由相关班组指定的

2、 领料员领取材料，并签字。用部位；3、材料不是由专项领料人领取的。罚；2、违反情节2、3规定的，警告一次并罚款30元。仓库管理人员奖罚制度盘点收发物料不良品退换货1、每月盘点一次，主管物料仓 管员报每月盘点表上交印刷版，由项目部人 员协助完成清资工作，如造成 盘点不准确，数据差额较大， 由盘点仓管员和项目经理共 罚。1、对来料，仓管员要仔细核对 数量，发现异常及时通报；2、物料为不合格品，仓管员应 将其另存放不良品存放区，不 得发料。3、物料发放必须填写好入库单 据，做好入库台账。4、 每天及时对材料进行ERP 材料的录入仓管员收到不良品检测报告 后，对来料不良或生产退料不 良的物料，应及时联

3、络采购， 填写退货联络单，组织退换货。、1迟交可2、如盘点数据不准 确，造成数据不准， 每一处扣罚20元。对于违反任一条款责 任者次删除本页1、情节轻微者，警告 一次；2、情节严重者，罚款50元。1、对来料的不良品， 及时与采购、供应商 联系，及时退、换货, 不得超过一周；2、对于生产加工退回 不良品，需要退货， 退货时间不得超过一一 个月。如发现没有及时反馈 信息，造成退货困难， 影响订单交期，扣罚 20元。【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。、员工试用期规定1、自员

4、工报到之日起至人力资源部确认转正之日起 2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查2、学历证明复印件一份，原件待查

5、。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试用期员