XX网络科技公司总公司商务培训员工薪资体系 (2)

1、通知下发单位：总经办通知编号：XX_30_10_203_00通知接受单位：培训部通知抄送单位：人力资源部通知要求：XXXX 网络商务培训员工薪资体系一、 基本工资底薪根据员工的级别的不同来发放，级别每季度评定一次。级别底薪说明培训专员24001. 培训能力：授课思路清晰，知识点准确无误，具有一定演讲能力，具备良好的培训潜力，承担新员工培训授课1 节；每季度累计授课7 课时；2. 学习能力：前瞻性的学习和掌握知识、技巧，善于将知识总结归纳；3. 抗压能力：能够以积极阳光的心态面对压力，不抱怨、不埋怨，远离负面信息传播；4. 组织协调能力：能够承担培训部日常培训的准备、组织、协调工作；5. 主动性

2、：主动设定挑战性的中长期目标，敢于承担更多责任和义务，主动为上级分担压力；6. 综合能力：有较强的亲和力和谦虚谨慎的态度，热爱培训工作，善于沟通、分享。升级：达到以上工作能力基础上，季度内连续 2 个月“岗位考核分数”95分，自下季度起升为高级培训专员。降级：季度内任意 2 个月“岗位考核分数”90 分，或未通过公司其它对培训专员岗位的综合能力考核，调离培训部。高级培训专员26001. 培训能力：有较好的授课技巧，可以通过举例等方式灵活授课，承担新员工培训授课1 节；每季度累计授课、辅导8 课时；2. 学习能力：对新产品、新知识有较高的敏感度，善于自我学习、融会贯通并能够深入浅出的与他人分享；

3、3. 抗压能力：在艰难处境中或长期压力下仍能坚持自己认为正确的方向；4. 主动性：敢于承担部门重要的培训工作及项目，对结果负责；5. 综合能力：1.思维清晰、有较强的独立思考能力，良好的课件开发、制作及美化能力，2.了解新培体系搭建思路及各阶段授课目标。升级：达到以上工作能力基础上，季度内连续 2 个月“岗位考核分数”95分，自下季度起升为专业培训专员。降级：季度内任意 2 个月“岗位考核分数”90 分，或未通过公司其它对高级培训专员岗位的综合能力考核，自下月起降为培训专员。专业培训专员28001. 培训能力：有良好的授课技巧，能够参与见习期员工培训等各阶段在职员工培训；每季度累计授课、辅导8

4、 课时；2. 学习能力：能够有创造性的对知识系统进行全面的整合、归纳、并清晰的呈现给学员；3. 抗压能力：在艰难处境中或长期压力下仍能坚持自己认为正确的方向；4. 综合能力：1.对各阶段员工的培训、考核工作有较深的理解和创新的想法；2.有能力、有热情承担部门高难度高风险的培训工作。升级：达到以上工作能力基础上，季度内连续 2 个月“岗位考核分数”95分，自下季度起升为资深培训专员。降级：季度内任意 2 个月“岗位考核分数”95 分，或未通过公司其它对专业培训专员岗位的综合能力考核，自下月起降为高级培训专员。资深培训专员30001. 培训能力：拥有娴熟的培训技巧和授课能力，能够为各阶段员工进行培

5、训授课并指导地区讲师授课；每季度累计授课、辅导8 课时；2. 学习能力：能够融合内外部经验和技巧，创新性地提出新的模式或方法；3. 资源整合能力：能够借鉴外部资源，将外部资源变成内部资源，然后运用内部培训体系进行充分整合；4. 综合能力：1.拥有培训需求分析能力、培训计划制定能力、培训项目管理能力及培训评估等能力。2.可根据团队实际情况定期对于培训体系提出优化建议，如被采纳，具备重新修订能力。升级：达到以上工作能力基础上，季度内连续 2 个月“岗位考核分数”95分，自下季度起升为培训经理。降级：季度内任意 2 个月“岗位考核分数”95 分，或未通过公司其它对资深培训专员岗位的综合能力考核，自下

6、月起降为专业培训专员。培训经理32001. 每季度累计授课、辅导8 课时；2. 系统思维能力：能够从“点”到“面”系统、全面的看待问题，能够围绕公司发展，立足现实重点、难点问题开展日常培训工作；3. 协调能力：能够与各部门及三省协调培训相关工作，能够积极发现问题解决问题；4. 综合能力：1.地区培训专家，能够引领地区培训发展，对三省培训体系搭建有突出的贡献，对培训工作充满热情。2.可将培训、产品、业务融合一体，制定有利于业绩推进及团队问题解决的培训内容。升级：达到以上工作能力基础上，季度内连续 2 个月“岗位考核分数”100分，自下季度起升为高级培训经理。降级：季度内任意 2 个月“岗位考核分

7、数”95 分，或未通过公司其它对培训经理岗位的综合能力考核，自下月起降为资深培训专员。高级培训经理3400保级：每季度累计授课、辅导8 课时；“岗位考核分数”100 分降级：季度内任意 2 个月“岗位考核分数”95 分，自下月起降为培训经理。二、 岗位工资1、 发放原则：以“员工级别”所对应的“月岗位工资基数”为标准，按岗位考核实际得分来发放。级别岗位工资基数岗位工资发放得分（T）发放标准培训专员1200T80 分0T=80 分岗位工资基数*30%85 分T90 分岗位工资基数*60%95 分T100 分岗位工资基数*100%T100 分岗位工资基数*实际分数%高级培训专员1500同培训专员专

8、业培训专员1800资深培训专员2100培训经理2400高级培训经理27002、考核标准：根据工作重点制定项目及考核比例。考核项目总分项目&标准分数培训计划20 分按培训计划管理制度、讲师墙管理制度标准执行，该项满分；20 分如出现以下情况给予扣分（最多扣 20 分）：1.月度培训计划未按时整合送达；2.月度培训计划及课程设计有遗漏或重复；3.未及时、准确地进行讲师晋级申报；4.未及时、准确地完成讲师墙更新。-5 分/次按XX 网络培训管理体系相关项目执行，该项满分；如出现以下优化行为，给予加分（最多加 20 分）：1.主动优化培训课件形式、内容并被采纳；2.主动优化培训体系内容并被采纳；3.发

9、现培训及引带工作重大疏忽或漏洞，及时反馈并积极解决；20 分+5 分/次培训过程20 分4.因指导到位或课程精彩获得讲师、学员的重点表扬；5.新员工培训期学员全部通过入职考核。如出现以下情况，给予扣分（最多扣 20 分）：1.未及时完成课件更新及共享；2.在用课件出现关键知识点或重点数据错误；3.新讲师授课跟听率未达 100%；4.新课程或新流程的跟听率未达 100%；5.月度讲师津贴统计错误2 笔；6.授课监督不到位导致的讲师发生严重迟到、早退及旷课现象；-5 分/次7.讲师懈怠引发学员投诉未及时沟通处理；8.培训过程中有流程、环节遗漏。培训考核30 分员工月考（备 3 套试卷总经办抽选）通过率903090通过率852585通过率0个人考核10 分参加员工月考个人成绩考核分数901090考核分数80580考核分数0月度 临