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文档简介

1、 选拔县干部工作的汇报材料 县干部选拔工作汇报材料 县立足县域经济社会发展大局，着眼可持续发展需要，围绕“选拔、培训、使用”三个环节，采用“四公开、四差异”的方法，从全县329名合格名人中，建立了公开选拔、联合培训、择优任用的乡镇后备干部队伍建设机制。现在的科级干部和吸引投资的领导干部竞争乡长的年龄可以从43岁放宽到45岁。对于争夺副职、党外干部、女干部，特别是优秀干部的年轻干部，可以分三类面试92名候选人:3xxxx年轻干部、女干部、党外干部，并在网上和党建网站上公布3月26日，在群众大厦进行了一次访谈，根据笔试结果，在过去的4xxxx年里，城乡的巨大变化增强了他们发展农村、建设美好家园的信

2、心和决心，基层、 。进行强化训练。为使整个培训贴近实际工作，达到预期效果，县委紧紧围绕发展高效农业、坚持依法行政、加强乡镇规划建设、加强财政收支管理、维护信访稳定、加强诚信自律建设、精心编制课程设置、农业和农村专项招商工作、城市建设、信访稳定、招商引资等重大问题。进行拓展训练。经过集中学习，县委织部在城南绿海嘉园户外体验式学校为这些公共干部安排了封闭式发展培训，并在城北看守所安排了警示教育。培训内容包括:游戏、断桥、背摔、毕业墙等项目。通过一些游戏和严格的训练和警示教育，凝聚了学生们的共同努力，增强了他们的体质，锻炼了每个人的意志，培养了严格的纪律观念和吃苦精神实施随访研究。为了进一步增强这些

3、干部对基层一线工作的理性认识，县委将这些干部分成五组，分别安排在七个部门或乡镇，如政府办公室、组织部、县纪委、宣传部、信访局、扶贫办、中兴镇，进行为期一周的跟踪研究。在学习期间，由单位或部门负责制定学习培训计划并进行严格培训。学习期满后，每个学生在3xxxx年初写一份对县级干部的综合评价，并通过民主评价、民意调查、绩效分析、个人谈话、综合评价，客观、公正、综合、准确评价其工作绩效。等具体方法在推荐环节，明确要求在招商引资方面表现突出的干部优先提名，在xxxx年度没有招商引资表现的干部不参与提名推荐。所有被提名的候选人如实填写经营业绩和招商业绩申报表，经挂靠党委初审后提交县委组织部汇总、审核、考

4、核、表彰。第二，对个人潜力的科学评估。在笔试、面试、调查、实践训练中，全县特别注重对干部综合考察的分析，从五个方面评价后备干部的发展潜力:理论素养、知识结构、心理素质、健康状况、诚实自律这主要取决于他们是否有良好的理论素养和知识体系，是否善于用理论指导实践、开拓创新，是否有积极的态度对待艰苦工作、突发事件，是否有健康的身体和良好的心理素质，是否能严于律己、勤政为民。第三，两者都考虑到首选约会。在使用中，本县严格坚持成熟条件下使用一批，其余人员纳入后备储备批次。随着时间的推移，那些政治素质好的后备干部、工作表现明显的、群众高度认可的、发展潜力大的被提拔到领导岗位。目前，4xxxx年的临时培训使他们在实践中

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