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文档简介

1、江苏银行工作总结汇报,汇报人：XXX,汇报时间：XXX,这是一个标题,这是一个标题,日常管理循环,目标管理循环,一,二,三,四,CONTENTS,这是一个标题,五,总述,六,一、三年轮岗制背景下的支行行长,过去对于三年轮岗的工作哲学,1、第一年熟悉情况,2、第二年开始工作,3、第三年准备轮岗,一、三年轮岗制背景下的支行行长,新形势下对支行行长的要求,二、如何做好支行行长,长远规划,三、日常管理循环,为什么要坚持日常管理循环,三、日常管理循环,建立每日的管理流程,基础管理是常抓不懈的，不能断层，如何不断层，就是要做好日常管理,1,2,3,三、日常管理循环,夕会流程,明日准备重点,1、安排晨会各环

2、节,2、检视岗位的目标,3、外拓准备,4、活动和主打产品的氛围营造,四、目标管理循环,为什么要坚持目标管理循环,银行也是企业，要盈利，盈利就要实现目标,四、目标管理循环,目标管理要做到以下两个方面,1、支行行长要做目标定位； 2、支行行长要做目标分解（目标分解要细化，要有方向和方法,1,零售业务,2,公司业务,3,小微业务,回归本源，脚踏实地，扫街扫巷扫市场,厅堂营销、外拓营销、吸引眼球，突出主打产品，各个突破,搜户、猎户、优势行业、核心企业,名单制营销、集中区域营销,五、存量客户盘活循环,存量客户盘活要做到以下三个方面,1、对于支行行长而言，一是为员工提供支撑，二是要及时化解员工的畏难情绪,五、存量客户盘活循环,素质提升在行动,热忱奉献在行动,服务百姓在行动,2、支行党支部长期设计的“情系邻里，真诚服务”主题活动,支部共建在行动,存量客户盘活要做到以下三个方面,3、平时的关怀：节日问候，感情联络,六、总述,日常管理,客户管理,目标管理,六、总述,一年看,二年干,三年等着换,面临三年轮岗制度的考验，我们应牢牢把握住轮岗时光提升素质，全力工作，既能坐而论道，更要起而

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